導(dǎo)語：A公司財(cái)務(wù)人員流失問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：作為一個(gè)企業(yè)，人員流動(dòng)屬于正常現(xiàn)象，水往低處流，人往高處走。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，每個(gè)人都希望找到一份滿意的工作。但是作為一個(gè)公司，頻繁的人員流動(dòng)必然會(huì)給公司帶來一定的損失，特別是像財(cái)務(wù)這樣的特殊崗位人員。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該擁有一支穩(wěn)定的、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)的健康發(fā)展中起到重要作用。本文通過對A公司財(cái)務(wù)人員流失進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)外部環(huán)境分析，并提出相應(yīng)的對策，希望對A公司有所幫助。

關(guān)鍵詞：A公司；人員流失；財(cái)務(wù)人員

A公司及財(cái)務(wù)基本情況：A公司是由事業(yè)單位改制而來，現(xiàn)屬于國有企業(yè)，主要從事電影放映，注冊資本3000萬元，公司旗下有4家分公司，1家控股子公司，財(cái)務(wù)人員共有6個(gè)編制，今年離職2人，實(shí)際到崗人員4人。近年來，電影院企業(yè)已經(jīng)過剩，且電影院還處在逐年遞增的態(tài)勢。老的電影院企業(yè)收益直線下降，80%左右的電影院企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

一、財(cái)務(wù)人員流失的內(nèi)外部環(huán)境分析

（一）財(cái)務(wù)人員流失的外部環(huán)境分析。（1）我國于2017年11月5日取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，改為“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力”。這對會(huì)計(jì)行業(yè)具有一定的影響，會(huì)計(jì)證以前稱之為上崗證，只有通過國家考試取得會(huì)計(jì)證才能從事會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)如今國家取消了會(huì)計(jì)證，越來越多的人從事這個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)，而且是否具備從事會(huì)計(jì)的能力不好鑒定。當(dāng)然國家取消會(huì)計(jì)證自有他的道理，但目前正處于陣痛期。（2）目前，財(cái)務(wù)人員行業(yè)薪酬偏低，甚至在有些上市公司，財(cái)務(wù)基層人員不如一線員工。很多私企老板不重視財(cái)務(wù)的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要幫我收付錢，給公司做下工資表，在看看公司每個(gè)月贏利怎么樣就可以了，所以理所當(dāng)然只給開個(gè)普通薪資。其實(shí)不然，財(cái)務(wù)人員不僅僅是給企業(yè)算算工資、做做賬那么簡單。作為一個(gè)老會(huì)計(jì)都知道，財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)工作在資金管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置管理、財(cái)務(wù)核算管理。（二）財(cái)務(wù)人員流失的內(nèi)部環(huán)境分析。（1）A公司是由事業(yè)單位改制而來，現(xiàn)屬于國有企業(yè)，目前A公司有三種體制的員工：第一種是事業(yè)身份的員工，事業(yè)單位改制成企業(yè)后這些人仍享有事業(yè)身份，按事業(yè)身份發(fā)放薪酬，這些人所做事情和普通員工無差，但是薪酬是普通員工的三倍；第二種是集團(tuán)統(tǒng)招人員，主要是財(cái)務(wù)人員和人力資源人員；第三種是公司自主招聘人員。身份的不同，出現(xiàn)不公平待遇。（2）A公司的晉升通道打不開，存大空編現(xiàn)象。有編制，也有有能力的人員，但是有能力的上不去。出現(xiàn)的結(jié)局是，我在做這個(gè)職位的事情，本應(yīng)該享受這個(gè)職位相應(yīng)的待遇，但實(shí)際你享受的是下一職級待遇或者是下下職級的待遇。我做了這個(gè)職位的事情，承擔(dān)這個(gè)職位的風(fēng)險(xiǎn)，卻享受不了這個(gè)職位的待遇，最終，有能力的人看不到希望而選擇離開。A公司財(cái)務(wù)空編嚴(yán)重，這個(gè)問題不解決，A公司財(cái)務(wù)人員流失的問題很難得到解決。（3）A公司所處的城市，電影院企業(yè)嚴(yán)重過剩，A公司近年來效益一直處于下降狀態(tài)，且無新的創(chuàng)利點(diǎn)。公司近幾年都未進(jìn)行員工工資調(diào)整，加上近年來物價(jià)不斷地上漲，員工多多少少有些意見，從而產(chǎn)生一些負(fù)面的情緒，和同行在對比下，有差距，于是就干脆辭職了。我曾經(jīng)考察過一個(gè)上市公司，如果旗下子公司處于虧損狀態(tài)，員工工資每年都會(huì)重新核定，只升不降，但是子公司的高管人員和業(yè)績掛鉤，如果公司三年扶植期后還是虧損就直接關(guān)閉。

二、財(cái)務(wù)人員流失的解決辦法

（一）崗位輪流制。由于財(cái)務(wù)人員屬于集團(tuán)統(tǒng)招崗位，集團(tuán)一般每年舉行兩次招聘，春季和秋季。如果公司錯(cuò)過這兩次招聘，又不能自主招聘，如果有財(cái)務(wù)人員流失，問題就來了，只能由其他財(cái)務(wù)人員先頂著，由于崗位設(shè)置不同，會(huì)出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，有些甚至出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤。崗位輪流制能很好地解決這個(gè)問題，當(dāng)有人員流失時(shí)，雖然會(huì)出現(xiàn)人手不足的現(xiàn)象，但至少不會(huì)斷層，出現(xiàn)的問題都會(huì)在可控范圍之內(nèi)。崗位輪流制對于財(cái)務(wù)人員本身而言也是一種提高，財(cái)務(wù)人員全面掌握財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，無論是對于日后的晉升還是未來激烈的競爭環(huán)境中，都處于不敗之地。（二）設(shè)立財(cái)務(wù)特殊工種。財(cái)務(wù)應(yīng)區(qū)別于其他工種，培養(yǎng)一個(gè)財(cái)務(wù)人員不容易，不是任何人隨隨便便就能來財(cái)務(wù)上崗，需要一定的專業(yè)知識(shí)，就比如做賬，會(huì)計(jì)科目就有幾十個(gè)，每筆業(yè)務(wù)對應(yīng)具體的會(huì)計(jì)科目，再比如納稅申報(bào)。但是財(cái)務(wù)人員不做財(cái)務(wù)，可以做文員或者其他工作。所以財(cái)務(wù)人員設(shè)特殊工種，不足為奇，我認(rèn)為是理所當(dāng)然。A公司目前財(cái)務(wù)有兩個(gè)特殊工種，出納和會(huì)計(jì)，設(shè)立特殊工種，要比其他部室同崗位的員工薪酬要高一些，作為財(cái)務(wù)人員就更有崗位價(jià)值認(rèn)同感。（三）晉升通道不能堵。A公司財(cái)務(wù)人員流失最大的問題是晉升通道打不開，其中一個(gè)會(huì)計(jì)在公司工作了三年，工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，公司三年沒有組織員工競聘，沒有被提拔，故而提出辭職。晉升通道必須打開，能者上，要讓人看到希望。要敢于破除舊的體制，以前事業(yè)單位的體制已經(jīng)不適應(yīng)公司制體制，建立新的體制。公司每年至少應(yīng)組織一次員工競聘，達(dá)到條件的員工參加競聘，今年競聘不上還有來年，至少保證未來希望之門是打開的。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)人員流失對于公司來說弊大于利，對于不適合做財(cái)務(wù)的人員應(yīng)淘汰，對于有能力者，應(yīng)給予晉升的機(jī)會(huì)，讓員工能夠看到企業(yè)的未來，同時(shí)也能夠看到自己的未來。對于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)多學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，等待合適的機(jī)會(huì)，是金子總是會(huì)發(fā)光的。企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)人員流失深層次分析，并得出解決辦法，建立一支穩(wěn)定的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

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作者:方國平 單位:義烏電影傳媒有限公司