導語：當代國有企業(yè)財務論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務管理的內(nèi)容和任務

1．財務管理的內(nèi)容

企業(yè)的財務活動，一般包括三個方面，第一方面對企業(yè)資金籌集活動管理，需要明確資金籌集的渠道、規(guī)模、方式等等進行的管理。第二方面對企業(yè)投資活動的管理，需要明確投資的方向、風險、規(guī)模等等進行的管理。第三方面對企業(yè)資本收益的管理，需要了解資本收益、收入、回收等等進行的管理。從企業(yè)的角度看待財務管理，其實就是企業(yè)處理各種財務關系，企業(yè)需要處理與政府之間的財務關系，與投資者之間的財務關系，與債權(quán)人之間的財務關系，與債務人之間的財務關系，與其他公司之間的財務關系，與職工之間的財務關系等。從現(xiàn)代企業(yè)的角度看待財務管理，涉及的內(nèi)容不一樣，主要包括企業(yè)合并、重組、兼并等各種財務關系，同時如果企業(yè)破產(chǎn)、售賣等財務管理也屬于現(xiàn)代企業(yè)角度。

2．財務管理的基本任務

企業(yè)財務管理有兩項基本任務，其一需要根據(jù)企業(yè)資金的供應情況有效提升資金的利用率，不斷降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)的盈利，其二需要加強對財務的管理，讓整個企業(yè)保持穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

二、我國國有企業(yè)財務管理存在的問題

1．財務管理人員專業(yè)性不強

在國有企業(yè)當中，財務部門基本都是與會計部門一起合并的，財務人員同時也是會計部門的核算人員，這樣的部門設置其實存在一定的局限性，并不利于財務與會計之間處理關系，財務管理人員的專業(yè)性不強，財務人員沒有充分的財務管理知識，不能積極參與到企業(yè)的財務管理當中。國有企業(yè)當中，基本都是行動聽指揮的狀況，財務人員不僅缺乏工作的主動性和積極性，甚至沒有管理能力的創(chuàng)新，這樣的消極工作狀況將財務管理在企業(yè)當中的地位不斷弱化。國企當中對于財務管理人員的能力提升并不關注，不注重定期的培訓，不注重提升財務人員的綜合能力，久而久之，企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)必然會下降，從而影響工作效率。很多財務人員僅僅只是完成日常的工作就可以，沒有機會也沒有時間再去接觸財務管理方面的知識。目前現(xiàn)行的國企財務管理制度都是屬于總會計師負責制，國企本身就存在等級制度的影響，這樣的總會計師負責制讓總會計師在工作當中會受到一定的干擾，負責財務工作的廠長或者經(jīng)理可能會存在行政干預，最終企業(yè)的財務數(shù)據(jù)可以信任的程度低，一定程度上導致國有資產(chǎn)的流失。

2．財務管理內(nèi)控機制不健全

國有企業(yè)的財務管理各項制度并不健全，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)的所有者對于企業(yè)資金的流向并沒有及時監(jiān)控，沒有做到財務管理的各項過程監(jiān)督，資金流向之前、之中、之后都沒有進行監(jiān)督。當然也有的國有企業(yè)會設置監(jiān)督機制，但是監(jiān)督機制僅僅只是歸于形式，沒有真正發(fā)揮作用，監(jiān)督企業(yè)資本沒有體現(xiàn)具體效果。第二，很多的財務管理人員為了顯示政績，往往虛報會計數(shù)據(jù)，最終導致會計信息失真。由于數(shù)據(jù)不準確，財務監(jiān)督部門并不能了解企業(yè)真正的狀況。還有的國企財務管理混亂，會計的賬目不清楚，讓企業(yè)負責人可以從中獲利。第三，國有企業(yè)內(nèi)部關系極為復雜。國企領導能夠直接決定財務人員的經(jīng)濟利益，這樣的內(nèi)部關系導致財務管理人員工作被動，缺乏工作主動性。

3．風險管理沒有得到重視

隨著科技的發(fā)展信息更新速度極快，超乎人們的想象。企業(yè)如果不能夠及時關注內(nèi)外部的利息，一定程度上讓企業(yè)的日常決策面臨巨大的風險。大多數(shù)的國企想要準備對外投資，但是卻沒有經(jīng)過長期的市場調(diào)研，僅僅只是盲目進行投資，其中的風險程度可想而知。針對重大項目的投資，國有企業(yè)并沒有完善的資金決策體系，資金的流向動態(tài)與財務管理控制相互分離，最終讓企業(yè)投資的風險加大。目前整個金融業(yè)發(fā)展快速，貨幣也實現(xiàn)了電子化運作，國企當中的財務管理自然也會存在資金的安全問題，貨幣風險隨之增加。很多財務管理人員沒有具備風險管理的能力，當外部金融環(huán)境飛速變化，自身卻不能夠隨之做出相應的調(diào)整。由于國有企業(yè)的財務管理人員并不具備財務管理的專業(yè)知識和素質(zhì)，工作當中較為被動，評估風險的能力低，最終影響了國有企業(yè)的發(fā)展。

三、國企財務管理問題的解決措施

1．提高整體素質(zhì)，更新財務觀念

作為國有企業(yè)的財務管理人員，不能夠觀念死板、固有化，而是必須轉(zhuǎn)變思想，按照整個市場的要求而改變，不斷進行學習，明確自身的職能。企業(yè)領導在招聘財務管理人員的過程中，需要選擇對財務工作較為重視，并且具備一定法律意識的人員。只有這類財務人員才能夠真正為企業(yè)著想，最終對企業(yè)負責。企業(yè)財務管理人員必須定期將企業(yè)資金狀況向領導匯報，幫助決策領導人了解企業(yè)的資金流向，當然企業(yè)的管理人員更要積極主動地與財務管理人員進行溝通，了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況，做到未雨綢繆。財務管理人員除了完成每天的工作以外，還應該主動加強學習，主動學習財務知識和與之相關的法律法規(guī)，不斷提升自身的綜合能力。不加強學習的財務管理人員，遲早會被市場所淘汰。

2．完善財務管理制度

對于國有企業(yè)而言，不管是宏觀的把握還是微觀的調(diào)控，都需要建立健全完善的管理體系，這樣才能夠最終不斷促進社會主義的市場經(jīng)濟發(fā)展。目前在我國的國有企業(yè)當中，還存在各項不完善之處，需要管理者明確問題，并且不斷加以完善。財務管理部門的各種法規(guī)需要由國家的職能部門進行制定，這樣的高度提升能夠最大程度地防止過分集權(quán)，最終利于國家有效監(jiān)督國有企業(yè)的運營狀況。國有企業(yè)日常的經(jīng)營狀況要實現(xiàn)綜合考核，該獎勵就要獎勵，該懲罰肯定懲罰，獎懲制度一定要嚴明，并且嚴格執(zhí)行。需要不斷推進會計行業(yè)的改革，明確具體的責任。

3．建立健全財務監(jiān)督機制

國有企業(yè)中，領導班子是整個企業(yè)的靈魂，領導班子的決策能力直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展。目前針對財務管理中存在的問題，需要實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督，有效進行成本管理，同時建立健全經(jīng)濟核算制度，綜合管理整個經(jīng)濟活動，最終提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。想要不斷會計核算，那么需要將會計審核工作加以規(guī)范，對日常的財務收支也進行相應的監(jiān)督。對于財務的各項收入和成本都需要進行核算，定期核算國有企業(yè)的賬目，確保賬目和真實狀況是完全一致的，避免出現(xiàn)賬目不清、賬目混亂的各種問題。國有企業(yè)的監(jiān)督理事會需要實現(xiàn)定期監(jiān)管，將監(jiān)管的力度提升，促進整個監(jiān)督體系的完善。監(jiān)督理事會如果認真負責，就可以避免國有企業(yè)當中的財務出現(xiàn)信息失真的問題，最終建立健全財務管理機制。

綜上所述，財務管理是國有企業(yè)的管理活動當中最為重要的，一定要對財務管理引起重視。如何才能夠有效解決國有企業(yè)財務管理工作存在的問題，想要馬上得到回答顯然是不合理的，還需要長期的實踐和探討，同時希望更多的學者能夠參與到這個話題當中，對于財務管理存在的問題進行全面的分析，提出相應的對策，最終讓我國國有企業(yè)的財務管理工作更為順暢，保證我國國有企業(yè)的正常發(fā)展。

本文作者:王坤鋒工作單位:河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊