施工企業財務論文

時間:2022-04-01 07:56:21

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施工企業財務論文

一、施工企業財務區域化管理的核心內容

第一,以價值為基礎的管理結構,這種管理模式以企業的價值作為管理的基礎內容與核心,主要是通過企業成本的主要投資人、企業的股東利益最大化作為管理的基礎。最終目的是為了計量出企業所取得的效益多少,方便出資人能夠更好地控制與管理企業的一切業務,從而使出資人能夠取得更多的利益,在長期的發展中創造更多的經濟效益,同時也為了滿足市場中的需求。第二,這種管理模式重視的是價值,這種管理手段屬于一種全新的管理模式,其管理核心在于:重新定義目標,重新設計管理結構以及構建體系。以價值為基礎的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案,而是要重視其各項管理工作的發展過程,在不斷發展的過程中找出企業的不足,這需要長期的投入與發展。第三,這種管理模式的核心內容主要就是結合了以價值為基礎的管理過程以及所取得的成果。這種管理模式考慮的最多的就是如何擴大利潤與財富。企業未來的發展,以及戰略目標的制定、管理體制的制定、企業業績取得都是圍繞著如何促進利益最大化開展的,這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善著企業的發展,促進企業的戰略目標的制定,同時,也決定了企業的管理者的報酬以及如何對企業的績效成果進行有效控制。

二、財務區域化管理理論的特點

財務區域化管理體系屬于一種管理控制系統,首先,要制定一個整體的發展戰略總目標,目標的制定要圍繞著企業的價值來開展,即要重視如何實現企業的價值最大化;其次,要對企業內部的不同部門制定不同的發展目標;再次,要選定企業績效評價的標準與最基本的尺度;最后,要定期對企業所取得的績效用合理的評價制度進行評價,以促進企業能夠不斷地完善與發展。此外,企業的價值管理體系的構建目的十分的明確,就是為了實現企業價值的最大化,企業的一切發展都要緊緊圍繞著如何實現企業的價值最大化開展,保證企業能夠實現最終的價值目標。要想實現企業的價值管理體系的構建,必不可少的就是要對企業的內部員工開展一系列的培訓工作,同時要加強對企業內部員工的教育工作。通過不斷地培訓與宣傳工作,使企業的員工都能夠重視價值管理體系的重要性,自覺地去發展以價值管理為基礎的管理模式,要把價值管理體系融合到企業的管理階層的日常管理工作中去。最后,要在企業的全體員工中實行相應的績效獎懲制度,企業員工所獲得的報酬要與其為企業創造的價值相關聯。目前,在我國大多數企業中已經開始正式運用了這種管理辦法,倡導要制定長期發展的戰略目標與短期經濟效益相結合的管理辦法。對于企業不同的員工要設定不同的收入與責任的管理制度、獎懲制度以及員工所獲得報酬要多樣化發展,總而言之,都是為了促進企業的價值最大化而設定。在構建整個價值管理體系的過程中,要確保價值創造為核心的管理模式,讓企業管理階層的人員能夠意識到財務目標最終都是為企業的價值最大化而服務的。

三、財務區域化管理的影響因素

在日益競爭激烈的市場競爭中,施工企業要想取得更多的以價值管理為基礎的競爭優勢,實施財務區域化管理,就要從企業的客觀環境出發,逐步地挖掘出企業的競爭優勢,財務戰略環境也應該從不同的角度出發去考慮,即外力作用以及內部因素兩個方面考慮。一方面,外力作用,企業財務戰略環境具有相對的獨立性與穩定性,在對企業的財務戰略管理分析的過程中,要將幾個不同的因素有機結合成一個整體,充分考慮外力作用對企業財務戰略管理的影響。另一方面,內部因素,企業的財務戰略管理是一個多層次的組合體,其組成成分十分的復雜,對于資金的流動也會產生不同的影響,任何一個企業都無法對財務管理戰略的一切影響因素都考慮的很周全,但是,要盡量避免企業價值創造因素中最重要的因素對企業的影響。

四、施工企業實施財務區域化管理要重視的問題

1.注重提高企業的財務管理水平

隨著施工企業的不斷發展和壯大,企業對各方面業務的管理力度不斷加大,財務管理水平不斷提高。財務的區域化管理要更大程度上擴大企業對各方面業務的財務管理力度,使企業在執行財務政策方面更加得心應手,財務信息的反饋更加具有實時性、有效性。

2.重視降低企業的運營成本

在目前我國的施工企業財務管理模式中,出現許多的人浮于事的現象。實施了財務區域化管理以后,要鼓勵一名財務人員進行多方面業務的管理工作,從而實現在企業的業務工作量不減少的情況下,減少人工費用支出,從而進一步減少企業的總成本,降低企業的運營成本,也提高了企業的財務管理效率。

3.完善財務組織結構

一方面,減少管理階層的人員,降低支出成本;另一方面,要將簡單的財務事務集中到一個區域或部門統一進行管理,可以降低相關部門的工作量,也可以減少監督、審計等各方面的財務開支,從而降低管理成本??傊?,施工企業對國民經濟發展有著重要的推動作用,在我國的城市化發展的過程中起到了重要的推動作用。而財務管理模式是施工企業發展過程中最需要解決的問題,實施財務區域化管理,可以有效促進我國施工企業的可持續發展,因此值得大力推廣。

作者:張建單位:中冶建筑研究總院有限公司