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摘要：在整個國民經濟發展的過程中，電力企業發揮著不可取代的作用，給我國市場經濟的發展以及國民經濟的增長形成一股巨大的推力。財務會計管理是電力企業合理分配資源、提高自身市場競爭力與資源利用率、減少成本的有效方式。然而，由于電力市場的高速發展，電力企業間的競爭日趨激烈化，如何在此大環境下實現長久、穩步發展，是電力企業值得深思的一大問題。本文首先闡述實施電力企業財務會計管理的意義，緊接著介紹其發展現狀和存在問題，并基于此給出具體的應對措施，僅供參考。

關鍵詞：財務會計；電力企業；管理；問題；措施

在目前市場經濟大環境下，電力企業在獲得巨大發展機遇的同時也迎來了挑戰。財務會計管理工作是整個電力企業管理過程中的一大內容，所以，必須要加大力度開展電力企業財務會計管理工作，提高管理水平。提高電力企業財務會計管理水平，既對企業管理有利，又能有效推動企業資本運營機制的運作。唯有做好電力企業財務會計管理工作，向企業經營決策提供更齊全、及時、準確的財務信息，才能有效確保電力企業在市場競爭中獲得發展先機，增強自身對不斷變化發展的市場經營環境的適應能力。

一、電力企業財務管理現狀及問題

目前，在電力企業發展過程中，許多管理層并未能及時關注財務賬目管理，而是采取以往的會計管理方式。然而，由于會計人員數量較多、管理松散，使得電力企業財務會計管理出現了大量問題。其一，因電力企業財務管理機構不完善，采取的方法滯后，針對財務管理僅僅可采取事后算賬的方式，導致財務人員每天處于忙碌工作的狀態，不能及時而又精準地回復企業管理層關注的問題。由此可知，電力企業缺少系統的、精密的財務預算管理體系，還需進一步提高財務預算編制的合理性。其二，企業對財務預算管理的認識并不系統，具有局限性，多反映在企業財務軟件應用不一致、企業財務管理手段滯后上。綜觀目前電力企業的財務部門，其管理人員與財務人員的數量較多，但是在關鍵時刻，其往往發揮不出重要的作用。其三，缺乏健全的財務分析評價指標體系和激勵機制。通過一系列研究，國內外學者最終得出了一種能有效開展財務會計管理工作的手段，即：財務分析評價體系和激勵機制評價相結合。若能廣泛采取該手段，則能促使企業全體人員參與財務評價的積極性、主動性提高。僅就存在問題多、事務繁雜、財務會計程序多的電力企業而言，這種方式能大大增加辦事的時效性，提高財務信息的準確性。但不得不指出的是，目前我國電力企業內部財務評價指標體系與激勵機制尚不健全，亟待相關人員進行優化與完善。其四，電力企業財務會計信息管控力度。在知識信息時代，電力企業的財務會計管理工作需運用現代化的信息化軟件實施財務管理與核算。盡管目前大量企業已實現了會計信息管控系統，但由于實施力度不足、運用的財務會計管理軟件的統一性不夠、財務會計信息軟件重復使用問題的影響，導致系統無法得到及時優化與升級，這無疑會給電力企業財務會計管理工作的效率產生一定影響，相關工作人員的精力、時間浪費掉，對企業長足發展極為不利。此外，在信息披露與財務會計信息的安全保護等諸多方面，電力企業尚存在一些問題，亟待相關人員進行處理。其五，電力企業的財務會計監督機制還不完善。通過對如今電力企業的財務會計監督工作的分析研究可知，現有的監督只是空于形式，并未在實踐中得到貫徹落實，企業外部監督機制以及內部監督機制缺乏有效協作與溝通，再加上監督工作的實施力不足，導致許多電力企業的財務會計監督工作需結合電力企業的領導及其管理層人員的決策開展，缺乏相關制度規范，這對于電力企業的財務會計管理工作的效率與質量的提升極為不利。其六，電力企業財務人員素質不高，缺乏對財務管理的全面認識，對財務管理的定位不精準、財務控制不到位。由于財務管理會計缺乏實踐經驗與財務基礎工作經驗，而財務工作模式比較穩定、比較日常化，財務人員通常被固定于某一指定崗位上，很少接觸到外部信息，后續教育成為短板。所以，財務人員往往不與時俱進，出現知識匱乏、創新力不足、觀念滯后、缺乏把會計信息轉變成企業決策信息資源的能力，無法為電力企業的發展提供可行性高的建議，對企業的長久發展會形成不利影響。

二、提高電力企業財務會計管理水平的措施

通過對現階段電力企業財務會計管理工作的情況的研究可知，若能大幅度提高電力企業的財務會計管理水平，既能促使電力企業在運行時出現的不必要的經濟損失與財務損失得以減少，又能強化企業的核心競爭力，有助于企業實現長久發展。因此，筆者結合自己多年來積累的相關經驗，關于電力企業財務會計管理水平的提高給出幾點建議。

1.不斷健全電力企業財務會計管理機制

健全的電力企業財務會計管理機制必須覆蓋電力企業的內部控制、評價、財務核算、財務審計等諸多流程，基于統一的財務會計管理對每一環節的制度規范進行完善。同時，促進各個部門同各個流程的交流與溝通，嚴守有關制度規范，并結合電力企業的戰略目標的變化以及社會的發展現狀針對相關制度規范進行健全。唯有如此，才可在促進電力企業財務會計管理能力得以提升的同時，有效增加電力企業的社會效益與經濟效益。

2.不斷健全并優化會計信息管控系統

不斷健全并優化會計信息管控系統，一方面能讓電力企業順利應對伴隨社會經濟時代而來的諸多挑戰與風險，另一方面可有效提升電力企業財務管理工作的質量水平與效率。為此，財務會計管理人員要加大力度增強自身的創新意識，運用新的信息技術，加大力度實施財務分析與預算管理能力，不斷學習，堅持創新，并積極學習國外領先企業的財務信息管理系統中的精華，致力于自身財務信息管控系統的健全與優化，加大力度實施集中化的財務管理模式。如此，既能有效推動電力企業經營者針對有關財務信息做出合理的管理評價，又能有利于領導者獲取到全面、準確的財務信息，從而有利于電力企業的可持續發展。

3.不斷健全企業的會計內外部審計監督體系

作為企業財務的管理者，其有必要在企業內部創辦審計部門，對內部審計的重要性形成全面的認識。開展審計工作的審計人員則應有效地、合理地開展審計工作，從而有利于進一步健全企業內部管理，推動企業的發展。同時，我國各級財政部門要堅持不懈地健全相關法律法規，嚴守法律法規開展審計、審查工作，強化監督、檢查、執法的力度，以有效保證審計工作實施的有效性。另外，政府有關部門應對企業進行幫扶，促進并扶持企業致力于內部審計機制的構建及健全，從而有助于企業財務會計管理行為朝著規范化、標準化的方向發展。4.集中化會計管理落實為有效提高我國電力企業會計核算管理水平，電力企業管理人員一定要積極轉變以往的財務管理理念，增加對企業財務管理的關注度，結合目前電力行業發展情況以及國家政策法規，緊緊地抓住電力企業發展態勢，針對財務管理進行持續更新。為此，電力企業要加大力度培養并儲備財務管理人才，加大力度針對財務管理會計從業者進行信息技術培訓，讓會計從業者知曉財務管理的重要性，增強這方面的了解與認知，積極營造出有利于實現電力企業財務管理創新的環境，從而有助于在電力企業內部實現集中化會計管理。總之，要不斷完善電力企業財務管理機制，確保電力企業財務管理工作的正常開展，重視財務管理的細節問題，確定電力企業的發展方向，盡可能地優化電力企業財務管理的綜合指標。5.建設一支強有力的財會隊伍人才是企業發展的重要力量，企業要想實現全面管理，就一定要培養出一支高技能、高素質、道德水平高的人才隊伍，這是企業財務會計管理工作開展的必然要求。要想建設出一支強有力的財會隊伍，首先，要把它納入到企業人力資源戰略中去，積極為人才的發展打造良好的發展平臺，創造公平、合理競爭的和諧環境，為人才提供展現自己才華的舞臺，盡可能地減少甚至消除暗箱操作與關系操作。其次，要加大力度培養人才，促進員工全面發展，又好又快地適應本職崗位。在這，要積極地為財會人員創造機遇，提高其專業水平與技術能力，培養復合型的財會人員，從而有利于企業財務會計管理工作的開展。此外，還需適當地對有潛質的財會人員施壓，敦促其不斷學習本專業及相關專業的知識與技能，致力于管理會計水平的提高，從而更好更快地和國際接軌。

三、結語

綜上所述，在高速發展的社會經濟以及經濟全球化發展的推動下，會計逐步發展成經濟活動中的一項重要內容。為此，電力企業要高度重視財務會計管理工作的水平，將其職能全面發揮出來，從而為企業提供更好地服務。為實現企業效益的最大化目標，電力企業在開展財務會計管理工作的過程中，加強財務部門、管理層同政府相關部門之間的聯系與交流，增進二者之間的關系，提高配合度。

作者:吳昊 單位:國網浙江溫嶺市供電公司

參考文獻:

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