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1時代性不足、信息化程度低：中小茶葉企業財務會計管理的問題

從當前茶葉產業的整體發展狀況看，其中存在很多欠缺，任何地區的茶葉企業和產業，想要發展，都必須融入到國際市場之中，而在這一大背景下，任何一家茶葉企業想要實現經營的最佳效益，就必須對自身經營狀況進行精準認知和有效識別。結合整個茶葉產業的發展狀況，我們看到多數茶葉企業為中小茶葉企業，除了規模上的相對不足外，其中最大的問題，就在與這些企業普遍缺乏應有的管理能力，尤其是與當前整個茶葉產業發展要求的內涵，對于整個茶葉生產機制經營構建而言，由于缺乏必要的時代化元素，從而限制了整個茶葉企業管理機制的價值發揮。客觀的看，中小茶葉企業在具體經營時，其中存在諸多誤區，多數中小茶葉企業所關注的內容，在于茶葉產品自身的營銷活動，忽略了必要的管理經驗融入，以及應用的管理機制構建。當然，對于任何一種企業來說，在當前整個時展背景下，財務管理工作開展的好壞，始終都是影響該企業自身健康發展持久動力。在企業運行時，一旦出現財務管理活動中的問題，就會大大影響茶葉企業的發展與經營。客觀來看，目前很多企業都把重點放在了產品的營銷與市場經營中，忽略了內部管理能力的必要提升。而很多企業，實際上都是從傳統的茶園式經營狀態下發展而來的，所以，更多企業所關注的只是如何優化自身的經營機制，或者是如何構建完善的茶葉產品的營銷戰略等等，可以說，這些元素，實際上與當前整個時展的具體訴求之間存在諸多差別。尤其是，當前茶葉企業所面臨的是互聯網時代的經營特點，以及現代企業制度建設的時代訴求，而財務會計管理工作作為茶葉企業現代經營模式中的核心所在，所以，只有將財務會計管理工作的具體實施訴求融入到茶葉企業的現代機制構建之中，就至關重要。事實上，當前茶葉企業在經營發展狀態下，其思維為大多混沌，尤其是未能具備長期、科學發展的經營格局。所以，其未能充分注重應有的管理思維，尤其是很多茶葉企業本身管理過程中。未能配備完善而齊備的財務管理人員，而這不僅極大影響了中小茶葉企業自身的財務管理能力，當然，也使得很多茶葉企業具體經營處于困境之下。當然，目前茶葉企業自身的經營時，必須注重融入必要的資金支撐，無論是具體的資金鏈構建，還是相應的財務成本把控，以及應有的資金投資，從而限制了整個茶葉企業的現代化構建。

2做好中小茶葉企業財務會計管理活動的價值作用分析

如果我們對當前整個時展的特點，以及其綜合訴求，進行具體的分析和全面認知，我們看到當前，財務會計管理工作在具體實施過程中，其中所需要的不僅僅是資源要素的全面融入，同時更需要具體融入當前時代背景的具體內涵，通過創新豐富的思維素材，尤其是，結合信息技術和管理系統乃至軟件應用，從而實現管理思維的全面提升。實際上，在當前時展背景下，市場化機制和價值理念要與茶葉企業自身的經營管理機制和實際流程、運行訴求進行全面整合，這將是其內部管控創新的基礎所在。做好其具體的財務會計管理工作，其中，所包含的內容是多樣化的，除了資金管理、營銷管理活動外，以戰略發展的視角來理解整個財務會計管理工作，其都將為當前其健康、合理發展提供必要支撐。客觀來看，在當前茶葉企業的經營創新時，其中，所需要包含的內容元素是多樣而且全面化的，尤其是在目前社會大眾自身的茶葉產品的品質要求不斷提升背景下，做好茶葉產品的品質把控，特別是優化具體的經營思維，同時，通過具體融入元素內容，事實上，就是其在具體經營與全面發展過程中所必須考慮的元素。例如，做好茶葉企業自身的電商模式建設，以及對整個茶葉企業生產過程中，所需要應用到設備進行全面更新等等這些具體創新與發展，實際上，在背后都需要以完善而系統化的資金做具體的鋪墊。所以，做好中小茶葉企業自身的財務會計管理工作，不僅是一種具體的管理模式創新，同時更是融入多樣化思維的經營提升。當然，以靈活、機動和人文內涵的具體視角來進行整個茶葉企業的管理活動，這也將使得整個管理機制充滿“生命”。

3當前時代背景下創新中小茶葉企業財務會計管理的思路

在當前時代背景下，茶葉產品的營銷活動也呈現了相關變化。尤其是當前電商模式和互聯網思維，已經成為整個茶葉產品的經營常態。相對于傳統的茶葉產品的經營機制看，當前人們所實施的更多是一種互聯網經營，所以，如果想要更好滿足整個時代訴求，就必須要做好茶葉企業的時代化創新和經營管理機制的有效構建。而對于中小企業自身的財務會計管理工作來說，其中所需要具體融入的不僅僅是管理意識上的豐富和創新，同時，更是一種融入時代下的全新思維。就當前整個時展的重要特性看，互聯網資源的全面融入和推動，為整個產業發展帶來了全新機遇。不僅如此，我們發現，就任何企業的經營而言，財務管理活動始終是其核心所在，無論是其中所包含的元素，還是機制運行的思維特點等等都有著自身的價值。而對于茶葉企業來說，其還有自身特點，比如，雖然茶葉企業所銷售的是茶葉產品，但是其承載的是具體茶文化內涵的傳播，因此，要將相應的文化思維，融入財務管理機制中。無論是具體的經營定位，乃至具體的茶葉產業布局，其均與整個茶葉產業的發展趨勢與方向相比，有著重要差距。特別是對于中小企業自身而言，如果想要適應整個茶葉產業發展的趨勢，就必須優化企業自身的管理機制，尤其是在精準認知和識別財務管理活動開展的價值作用，通過對其存在的具體問題，進行有效識別和分析，進而結合中小茶葉企業自身的經營實況，制定相應思路，提升經營價值。實際上，就當前茶葉企業的實際狀況看，其中處于轉型發展的關鍵時期，無論是經營元素的具體融入，還是經營意識的整體轉變，其都需要在時展的大背景下具體調整和不斷融合。客觀來看，財務會計管理工作創新實施過程中，如果脫離了應用的時代特點融入，加上忽略了必要的財務會計管理工作的價值認知，其很難適應整個茶葉產業的發展訴求。當然，在整個財務管理管理工作的具體實施過程中，其需要具備必要的風險意識和把控能力，通過提高對企業財會管理工作的價值認知，從而具體創新。對于這一類茶葉企業自身的經營發展與全面創新而言，其在當前時代背景下，如果想要更好的適應時代特色，就必須將系統化的經營機制融入其中，而財務會計工作的實施，需要將市場機制乃至管理流程，甚至是決策方案等等充分詮釋。結合具體實踐看，風險是其中最需要深度把控的重要內容，推動茶葉企業現代經營模式中的核心所在。

4結語

當然，在當前整個具體的時代背景下，如果不能將具體的財務管理機制融入其中，那么其不僅影響經營效益，也對創新發展產生了重要影響。茶葉產品電商影響模式是其中重要的經營訴求，改造必要的企業經營形式，并且構建與之發展相匹配的財務管理機制和會計核算思維就直觀重要。實際上，茶葉企業的管理活動是一項系統化的經營機制，其中所需要考慮的不僅僅是提升經營能力，同時，也需要注重完善多種元素的綜合應用。

參考文獻

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作者:王廣立 戴曉紅 單位:廣西職業技術學院