導語：醫藥企業財務戰略制定及實施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經濟的不斷發展及社會的不斷進步，我國的醫療事業也取得了快速發展。隨著醫療體制改革的實施，醫藥行業的經驗也受到了巨大的沖擊，醫藥企業為了謀求更好的發展就必須做出有效的調整和改善，特別是在醫藥企業的財務上更要制定有效的戰略。本文結合當前醫藥企業所處的社會背景對醫藥企業的財務管理戰略制定進行分析，并對其戰略有效的實施進行了研究。

關鍵詞：醫藥企業；財務戰略；有效實施

所謂企業財務戰略，是指企業在實現整體戰略的過程中為了確保企業資金的有效流動和增強企業的財務競爭力而對企業的資料進行全局性、長期性和創造性的謀劃。在新的社會背景下，醫藥企業要取得發展和進步就必須要制定科學合理的財務戰略，在財務戰略制定的同時還要充分考慮到醫藥企業的實際情況，并尋求有效的途徑來確保戰略得到有效的實施。本文結合當前醫藥企業所處的社會背景對醫藥企業的財務管理戰略制定進行分析，并對其戰略有效的實施進行了研究，以期為醫藥企業的發展和進行提供有力的依據。

一、醫藥企業財務戰略的制定

1.做好內部和外部環境分析。醫藥企業要制定財務戰略首先要做好內部和外部環境的分析，良好的環境戰略是財務戰略制定的前提，也是影響財務戰略有效實施的重要因素之一。醫藥企業首先要對企業內部的環境進行有效的分析，其中包括企業的結構、資金、產品、人才等，根據企業的實際情況來合理地制定戰略。外部環境分析分為幾個方面：首先是對目前國家醫療改革的措施和動向進行分析，并做好相關的財務管理；其次是對市場經濟對醫藥行業的影響進行分析，從供給和需求這兩個方面去分析市場經濟環境，這樣才能抓住市場中的機遇，從而有效地對企業的財務戰略做出制定；再次就是要對國家對金融領域的宏觀調控進行關注和分析，及時了解其動態，以便企業能夠及時做出相應的調整來適應市場環境；最后就是醫藥企業要對企業的內部資源做好預測和評估，將企業的優勢發揮出來，從而保證財務戰略能夠全面、有效地制定。2.制定財務戰略的目標。明確財務戰略目標是制定財務戰略中不可缺少的環節之一，也是提高醫藥企業市場競爭力和地位的重要手段之一。因此，制定財務戰略目標對于醫藥企業來說是十分重要的。要制定財務戰略目標，要著眼解決四個方面的問題。至關重要的是解決財務管理信息系統的安全性和質量問題。企業第一要通過改善財務相關硬件設施，從而完善財務管理信息系統的安全性和質量問題，同時不斷提高價值服務，將企業的資金進行合理分配和運用，正確適當地選擇投資項目，從而保證醫藥企業的經濟利益。第二要解決對現有藥品的運營管理水平提高的問題。只有這樣，才能為后期的經營活動提供更多的時間和空間，同時對被并購的企業加強整合，確保經營活動凈現金流、預期利潤的實現。第三是解決財務人才隊伍的建設問題。第四是研究并推進新型經營模式的問題，同時要加強財務風險意識，提高企業抗風險的能力。3.投資戰略。在財務戰略中投資戰略是一個十分重要的組成部分，其主要的目的是幫助企業解決在實施戰略期間遇到投資上的一系列問題，如投資的目標、原則和規模等。投資戰略就是要實現企業的資金投放與企業整體戰略緊密結合起來，讓企業戰略得到有效實施。投資戰略又分為投資目標和投資原則這兩部分。其中投資目標是指企業資金投放所要取得的成效，具體包括有收益性目標和發展性目標、公益性目標這三種，其中又以收益性目標為主要部分，因為這是企業生存的根本保證，也是所有企業都在努力追求的目標。發展性目標也是企業所追求的直接目標，沒有任何一個企業不想謀取發展，雖然很多企業都不愿意投資公益性目標，但是實現公益性目標對于企業的長遠發展也是具有很大影響的，通常投資公益性目標的企業都具有一定的資金實力。投資原則有四種，分別為集中性原則、準確性原則、協同性原則和權變性原則。在投資戰略的制定過程中必須要遵循這四種原則，才能確保戰略的有效實施。4.收益分配戰略。收益分配戰略也是財務戰略中的一個重要內容之一，其關系到企業利益相關者之間的利益分配問題。在未來的醫藥企業中，企業的利益相關者主要有債權人、企業員工、國家與股東，在這些利益體中股東的利益是最富有彈性的，其他的三個利益體都比較固定，股東的利益是收益分配戰略中的重點。為此，收益分配戰略主要是解決股東利益分配的問題，保證股東的利益分配也關系到企業的發展，這其中要解決的重大問題就是股利的發放時間、數量以及保證股價的穩定性，只有這樣才能保證股東的利益。5.財務戰略的選擇。在財務戰略制定的過程中，醫藥企業要根據企業自身的特點和實際情況來制定符合自身發展的財務戰略。財務戰略的種類有很多種，其中比較常見的有擴張型財務戰略、穩健型財務戰略和防御收縮型財務戰略。擴張型財務戰略是一種進攻型的戰略，主要是快速擴張企業的資產規模，讓企業的資產能夠在短時間內達到一定的水平，要實現擴張型財務戰略，企業必須要在將大部分或者全部的市場利潤保存下來的同時，還要大量的對外進行籌資，利用負債來對外進行擴張。穩健型財務戰略是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略，這是大多數醫藥企業所選擇的一種戰略，選擇這種戰略的企業的首要任務就是要盡可能優化現有資源的配置，提高現有資源的使用效率及效益，不斷積累市場利潤來發展企業，這種類型的企業一般不會輕易去對外籌資從而帶來負債。防御型收縮型財務戰略是一種比較保守的戰略，這種戰略的目的是預防出現財務危機和求得生存及新的發展，首要任務是盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入，確保企業資金的穩定。為此，醫藥企業可以根據自身的特點和實際情況選擇合適的財務戰略。

二、醫藥企業財務戰略的有效實施

1.對于財務戰略的重要程度要完全把握。在財務戰略的實施過程中，資金的投放是一個十分重要的環節，為此，作為醫藥企業的財務部門，必須要結合本企業的實際經營狀況來做好財務預算，同時還要對各種風險程度進行評估，并做好合理的投資戰略，確保企業的資金能夠正確合理的投放，為企業帶來一定的回報。一般醫藥企業的資金投放在數額上都比較有限，但是在有限的范圍之內還要考慮到多種因素的需求，不僅要考慮不同職能的資金需求，也要考慮到不同藥品種類的運營資金需求，醫藥企業的財務部門要根據這些需求來制訂一個長期的資金安排計劃，并做好合理的調配。另外，不僅要做好企業內部的資金投放戰略，還要做好企業外部的資金投放戰略，如廣告、運營等，都要做好相關的資金規劃，確保財務戰略的有效實施。2.促進企業公眾化。目前，在我國現有的醫藥企業中，大部分都是家族式的民營企業，但是這其中也有很多具有遠見的企業家，他們在發展企業的過程中就對股票市場的融資功能進行深入了解，并且能夠充分利用好這些資源來發展自己的企業。這些企業家最主要的目的就是促進企業公眾化，然后從資本市場上獲取充足的資金來發展自己的企業，也可以說是為自身的企業營造良好的外部市場來促進企業的發展。從目前的社會背景來看，利用股票市場來獲取資金的支持和監督無疑是醫藥企業發展過程中的一個理智的選擇，這也能夠有效促進醫藥企業財務戰略的有效實施，使傳統的家族式企業在產權上更加清晰化，解決了很多家族式企業中的矛盾，讓企業得到可持續發展。3.制定上市目標，從基礎上制造資金條件。要確保醫藥企業的財務戰略得到有效的實施，就必須要從基礎上完善各項配置制度，為醫藥企業的上市制造資金條件。在醫藥企業制定上市目標之后，必須要做好充足的準備，首先要將企業中潛在的各種隱患和風險解決掉，在制定各種有效措施的同時要考慮到醫藥企業的多個方面，不僅要將問題解決好，同時還不能留下任何的負面影響，因為醫藥企業一旦上市，這些信息都是會被披露出來的，特別是財務上的各種問題，醫藥企業在處理的過程中一定要注意謹慎，如果自身企業沒有能力處理應及時尋找相關專業部門來進行處理，為醫藥企業的上市創造良好的資本條件，也是保障醫藥企業財務戰略有效實施的重要途徑。4.醫藥企業的營運資金狀況。在醫藥企業中，資金營運是每個企業都會追求的一個經營目標，因為這關系到醫藥企業的收益和風險問題。在營運的過程中，如果資金營運大，就說明經營的結果是收益低、風險小；如果資金營運較小，就說明經營的結果是收益高、風險大，這基本也是資本市場的一種定律。為此，醫藥企業在實施財務戰略的過程中，要結合企業自身的具體情況來對資金營運進行分析，利用會計學的分析方法來掌握好企業的資金管理的營運能力，然后將企業的成本、資產、負債和效益控制好，確保企業的資金營運能夠正常運行。另外，財務部門還必須要對藥品的庫存、醫療機械、藥品的原材料、藥品的成品燈資產運營情況進行有效的監督和管理，確保醫藥企業的生產和銷售能夠正常運轉，保障醫藥企業的可持續發展。5.完善控制體系。要保障財務戰略的有效實施離不開一個完善的控制體系，主要是對在實施財務戰略過程中的各個環節進行控制管理，其中比較主要的是資金的投放控制和實際項目的控制。對于資金投放的控制要明確有效地分配時間、任務和其他有利的資源，并建立相應的內部經濟責任制度，這樣可以避免在資金投放的過程中發生一系列的矛盾和風險，從而有效減少企業的年度預算缺陷。而對于實際項目的控制，則需要建立優先次序的原則，避免同時開展多個項目而造成企業資金鏈斷裂的情況發生，在實際項目開展的同時，要制定好相關的程序和政策來把戰略性的問題和現實性的問題結合起來，確保項目的順利開展。

三、小結

綜上所述，醫藥企業為了謀求更好的發展就必須做出有效的調整和改善，特別是在醫藥企業的財務上更要制定有效的戰略。醫藥企業的財務戰略是醫藥企業取得進一步發展的重要保障和前提，也是提高醫藥企業的核心競爭力的有效途徑。文章通過對醫藥企業的內外部環境進行分析，對財務戰略的制定和有效實施進行了相關的闡述，希望能夠促進醫藥企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉敏.基于logistic模型的制藥行業上市醫藥企業財務預警研究[D].衡陽：南華大學，2014.

[2]周玲.精華醫藥企業財務風險控制策略研究[D].南昌：江西師范大學，2015.

[3]席德才.JZ醫藥企業財務管理的主要問題與對策[J].中國集體經濟，2015（25）：140-141.

作者:張一笑 單位:濟和集團有限公司