導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題及改善措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的快車道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，很多企業(yè)由于受到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度也逐步提升，它時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是否能長(zhǎng)久保持健康。資金規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是理論和實(shí)踐結(jié)合的重要組成部分。本文以企業(yè)為討論對(duì)象，以資本管理理論為基礎(chǔ)深入分析其在財(cái)務(wù)資金管理方面存在的種種問(wèn)題，并提出合理意見(jiàn)，希望借此能推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)資金；問(wèn)題；措施意見(jiàn)；軟件系統(tǒng)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問(wèn)題

（一）資金流動(dòng)性差。在中國(guó)，諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到最常見(jiàn)的問(wèn)題是融資渠道的缺失，致使自身資金流量逐漸減少。為了減少資金流動(dòng)不足對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的阻礙，很多企業(yè)構(gòu)建起多元化的發(fā)展渠道和融資體質(zhì)，但因?yàn)槿谫Y渠道不足，融資難的問(wèn)題亟待解決。實(shí)際表現(xiàn)如下所示：第一，中國(guó)大部分企業(yè)因?yàn)楦鞣矫嬷贫鹊牟黄ヅ洌蚨豢赡軐?shí)現(xiàn)金融和信貸融資;第二，中國(guó)企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)始終保持在可控的水平以上，相關(guān)信息其本身不夠完善，導(dǎo)致銀行在企業(yè)貸款過(guò)程中要承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)。所以，在這些企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，獲得銀行貸款的幾率很低；第三，中國(guó)的銀行在貸款審批環(huán)節(jié)中，需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，并且企業(yè)在融資過(guò)程中，只有少量資金，融資難問(wèn)題頻發(fā)，融資需求迫切。（二）財(cái)務(wù)管理理念較為落后。為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)構(gòu)建合理的制度框架，建立良好的財(cái)務(wù)管理體系。就中國(guó)企業(yè)現(xiàn)下的具體情況而言，傳統(tǒng)的管理理念仍然根深蒂固，管理理念的滯后，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以及時(shí)更新。從企業(yè)管理的傳統(tǒng)觀念出發(fā)，雖然關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，但忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的價(jià)值，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏其管理意義，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理不明確。此外，在傳統(tǒng)管理理念的作用下，企業(yè)各部門的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)意識(shí)淡薄，甚至有的員工將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，這是因?yàn)閱T工沒(méi)有將關(guān)注點(diǎn)放在上面，讓企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，它甚至一直處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。（三）缺乏有效的資金管理手段。在中國(guó)，大部分企業(yè)缺少管理意識(shí)和科學(xué)的資金技術(shù)手段。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)生了大量不必要的成本浪費(fèi)，使企業(yè)蒙受了不必要的資本損失。除此以外，由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，科學(xué)的資金管理手段運(yùn)用的太少，致使企業(yè)資金的使用沒(méi)有得到有效的改善，甚至激發(fā)了大量的投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)象一旦處理不當(dāng)，就會(huì)造成大量的資本損失和不必要的資本損失。（四）財(cái)務(wù)管理體制不完善。當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在著管理模式落后、管理體制不夠完善的問(wèn)題。企業(yè)缺乏統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范、要求和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員能力素養(yǎng)也高低不同。以致在日常財(cái)務(wù)工作中，制定的績(jī)效考核缺乏合理依據(jù)，激勵(lì)性較低；統(tǒng)計(jì)和核算時(shí)運(yùn)用方法紊亂，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金管理方面，就容易使企業(yè)出現(xiàn)資金閑置或資金短缺的問(wèn)題。表現(xiàn)出有兩種形式：一種是企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)匯要充足，長(zhǎng)期閑置企業(yè)現(xiàn)有資金，不利于日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及投資發(fā)展；另一種則是企業(yè)長(zhǎng)期現(xiàn)金短缺，將流動(dòng)資金用來(lái)大量購(gòu)置固定資產(chǎn)，在資金的使用上沒(méi)有合理規(guī)劃，最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)應(yīng)急資金，很容易使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中問(wèn)題的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)。從相關(guān)法律法規(guī)的角度，全面認(rèn)識(shí)金融資本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。所以，在類似的法律法規(guī)文件中，怎樣完善企業(yè)信用管理體系，推動(dòng)企業(yè)資金流動(dòng)加速，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上改進(jìn)建議。因此，各級(jí)政府部門的關(guān)注和支持可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展鋪墊道路，有效地保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的權(quán)益，從而保障國(guó)家的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面的創(chuàng)新。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)把控企業(yè)資金流，改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，促進(jìn)企業(yè)管理中各部門或利益相關(guān)者之間的溝通與合作，讓企業(yè)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，具體可分為兩大點(diǎn)：一是企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理，有別于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)資本管理，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)改革工作是企業(yè)改革工作的一部分，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，不但可以有效地兼顧利益相關(guān)者的利益，還可以掌控參與財(cái)務(wù)活動(dòng)的各部門的活動(dòng)，讓資源所有者的投資欲望更甚，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中獲得的資源的具體情況。第二，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)采取科學(xué)合理的方法規(guī)范財(cái)務(wù)控制流程，使財(cái)務(wù)控制過(guò)程與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程相吻合。（三）加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算能為企業(yè)提供一定的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，在資源的使用方面能夠得到控制。當(dāng)然，要做好企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算，以下有一些要點(diǎn)值得一提。創(chuàng)新預(yù)算思維，設(shè)立合理的達(dá)成目標(biāo)。預(yù)算不僅僅是生搬硬套公式，也需要一定的創(chuàng)新，這樣可以更快速便捷的得到預(yù)算結(jié)果，并且使計(jì)算結(jié)果更準(zhǔn)確；設(shè)立環(huán)境。高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理信息的管理，要想構(gòu)建和諧環(huán)境，信息化是前提。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)高層部門的信息化建設(shè)，并在工作環(huán)節(jié)中將其放為重點(diǎn)，就可以提升各級(jí)組織的關(guān)注度，再以高度的熱情開展工作。

參考文獻(xiàn)

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作者:王慧 單位:山東銀座購(gòu)物中心有限公司