導(dǎo)語：工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

工業(yè)制造企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，因此，對工業(yè)制造企業(yè)有效地進(jìn)行財務(wù)管理，才能讓工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展更加蒸蒸日上。由于工業(yè)制造企業(yè)的快速發(fā)展，各種問題也開始如雨后春筍般的逐漸冒了出來，要根據(jù)工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理中實際存在的問題，進(jìn)行深入的分析，并制定出一套針對這些問題的對策，根據(jù)對策有計劃的實施，這將會推動企業(yè)的發(fā)展。

1工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

隨著我國工業(yè)化的不斷推進(jìn)，工業(yè)制造企業(yè)在我國經(jīng)濟中的作用越來越被得到重視。因此，工業(yè)制造企業(yè)在市場方面的競爭非常的激烈，產(chǎn)品的需求也因為大眾的差異而不斷的增大。要想在競爭激烈的市場中站住腳，就必須通過對市場需求進(jìn)行分析，對財務(wù)中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行預(yù)測，從而最大程度的降低工業(yè)制造企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的各種問題，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)能夠在市場上站住腳，財務(wù)管理工作從始至終都貫穿企業(yè)的各個方面，涉及范圍廣泛。所以，財務(wù)管理在工業(yè)制造企業(yè)中所發(fā)揮的作用是很大的，要認(rèn)識到財務(wù)管理對工業(yè)制造企業(yè)的重要性。

2工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

2.1工業(yè)制造企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視不夠。對財務(wù)管理工作的重視不夠是工廠制造企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的一個問題，也是厄待解決的一個重要問題，企業(yè)經(jīng)營過程中的各種任務(wù)活動都會涉及到財務(wù)，因此財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要部分，而很多高層管理人員都沒有意識到這個問題，這對整個企業(yè)的發(fā)展都是不利的。2.2工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理制度有待完善。由于對企業(yè)財務(wù)管理的工作不重視，所以導(dǎo)致管理人員對于財務(wù)管理制度也不會去進(jìn)行太多的完善，導(dǎo)致層層遞進(jìn)，執(zhí)行效率低下。有些工業(yè)制造企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時，往往更傾向于財務(wù)核算的管理，而沒有真正從工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)的本身特點，實際情況出發(fā)，制定涉及財務(wù)，預(yù)算管理，資金管理等各種環(huán)節(jié)的管理體系，形成一套一套的完善的管理制度。如果財務(wù)管理制度不完善，會導(dǎo)致費用支出管理混亂，導(dǎo)致資金的利用率低，使用效率不高，甚至?xí)霈F(xiàn)一些支出與實際不符的情況，當(dāng)進(jìn)行財務(wù)核對時，可能還會出現(xiàn)不清楚到底是誰負(fù)責(zé)，互相推卸責(zé)任的情況，從而導(dǎo)致各層人員的責(zé)任感都不高。2.3工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。現(xiàn)在大部分的工業(yè)制造企業(yè)都知道財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行一系列的防范，并制定了一系列的措施，但在實施過程中卻遇到了各種問題，最主要的問題還是不能貫徹落實所制定的防范措施。財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制真正的作用，只有根據(jù)企業(yè)的實際情況，有效地進(jìn)行預(yù)測發(fā)揮預(yù)警機制，真正的防范作用，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險防范措施的時候要注意能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行透徹的分析，根據(jù)實際情況進(jìn)行制定，而不只是為了進(jìn)行敷衍上一層，而制定一些與實際不符的防范措施，這樣只會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險更加嚴(yán)重，對財務(wù)風(fēng)險的控制達(dá)不到最佳的效果，甚至出現(xiàn)難以控制的情況。2.4工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作有待加強。由于工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系沒有達(dá)到完善，因此在實際的執(zhí)行過程中也可能出現(xiàn)一系列的漏洞，從而影響到了工業(yè)制造企業(yè)一層一層的執(zhí)行效率。由于財務(wù)管理體系的不完善，可能會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加，甚至可能影響到財務(wù)的健康發(fā)展。如果對資金不進(jìn)行有效的管理，盲目的進(jìn)行生產(chǎn)，則可能會導(dǎo)致出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)活動。如果對企業(yè)的銷售。監(jiān)管不力則也可能會導(dǎo)致資金的流動性不高。如果高層人員不注意財政的管理監(jiān)督體制，可能會出現(xiàn)一系列的克扣或者是偷工減料的現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)的形象受損，威脅到企業(yè)的發(fā)展。加強工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作，可以有效地最大限度的發(fā)揮資金的效益，達(dá)到財務(wù)狀況合理的利用，從而不斷的發(fā)展擴大工業(yè)制造企業(yè)的規(guī)模，從而使企業(yè)在眾多的工業(yè)制造企業(yè)中脫穎而出。

3提高工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

3.1提高工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)管理意識。工業(yè)制造企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟主體，要自行運算盈虧問題，要想使自己的產(chǎn)品得到市場的認(rèn)可的，必須從服務(wù)、質(zhì)量和價格角度出發(fā)，要有良好的服務(wù)以及被用戶可以認(rèn)可的品質(zhì)以及優(yōu)良的價格來占據(jù)市場。因此，在經(jīng)營過程中加強成本的監(jiān)督，在保證質(zhì)量的情況下，能夠以最低的價格獲得原材料，提高資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率，通過加工，制造出符合市場需求的產(chǎn)品，使得用戶在眾多的產(chǎn)品中樂于選擇自家的產(chǎn)品，這無疑就提高了產(chǎn)品的競爭力，從而使得企業(yè)能夠站立在市場的更好位置。同時企業(yè)的高層人員也要加強財務(wù)管理意識，通過財務(wù)管理對企業(yè)的各個運營部門進(jìn)行有效的監(jiān)管。3.2完善工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)管理制度。完善工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)管理制度，這是企業(yè)必須要意識到的一個問題，因為財務(wù)對一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，可能會影響到整個企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況進(jìn)行有效的財務(wù)運算，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排資金的利用情況。同時也應(yīng)該加強財務(wù)目標(biāo)責(zé)任，成本管理，將財務(wù)進(jìn)行細(xì)化，使每一個員工都能認(rèn)識到自己的責(zé)任，擔(dān)負(fù)起屬于自己的責(zé)任，責(zé)任歸到于個人，則會使員工的工作效率得到提高，同時，企業(yè)要注重利用資金，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，提高員工的勞動素質(zhì)，每個員工的工作效率都得到了提高，能夠起到推動整個企業(yè)發(fā)展的作用。3.3提高工業(yè)制造企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。工業(yè)制造企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險是必須要意識到的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行推算，預(yù)測制定出合適的能夠有效地抵御財務(wù)風(fēng)險的措施，首先應(yīng)該建立起風(fēng)險預(yù)警機制，發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警機制的最大作用，提高風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。比如可以利用財務(wù)軟件對。該企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效地推測，從而制定出能夠抵御財務(wù)風(fēng)險的有效措施，讓財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響降到最小。對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行有效的預(yù)警機制，可以避免企業(yè)的最大程度的損失。同時也應(yīng)該加強財務(wù)風(fēng)險的評估，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要認(rèn)識到可能存在的一些風(fēng)險，制定有效的措施，進(jìn)行對風(fēng)險的緩沖，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防御是對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)要多進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管計算，使財務(wù)能夠做到真正核對，從而避免出現(xiàn)一些與所記賬本不符合的情況。3.4加強審計管理，提高財務(wù)監(jiān)督能力。企業(yè)要設(shè)置專門的機構(gòu)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督部門，使監(jiān)督的任務(wù)分配到部門的每一個人員，使每一個員工都能承擔(dān)起自己的責(zé)任，層層遞進(jìn)，避免出現(xiàn)徇私舞弊。內(nèi)部的審計管理應(yīng)該從企業(yè)的實際出發(fā)，進(jìn)行全面的審核報表，明確監(jiān)督資金的流向，通過建立審計檔案等工作，做好企業(yè)內(nèi)部的審計工作，讓每一個員工感受到自己在企業(yè)中的作用，有效的防范審計風(fēng)險，努力把審計工作做到更好。

4結(jié)束語

工業(yè)制造企業(yè)只有意識到財務(wù)管理的重要性，并能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定出適合企業(yè)自身的財政管理制度，落實并進(jìn)行有效的監(jiān)管，使企業(yè)的資金能夠發(fā)揮到最大效度，通過利用各種技術(shù)手段，加強內(nèi)外部的監(jiān)督管理，不斷對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新財務(wù)管理方法根據(jù)財務(wù)存在的問題進(jìn)行適時的調(diào)整財務(wù)管理制度，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:張競 單位:臺州科技職業(yè)學(xué)院