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摘要：在當前的信息化時代下，對醫院財務進行有效管理，要實現不同發展模式的應用，加強對資源的充分利用。因此，本文闡述大數據時代下醫院財務信息化建設所存在的多層次改變，分析醫院財務信息化建設過程中所存在的問題，針對具體問題提出有效策略，充分利用大數據采集技術，對財務信息進行收集，建立財務信息系統，對海量的數據進行全面分析；利用大數據預處理技術對其中所存在的干擾進行去除，提高財務信息的管理效果，對數據進行儲存，建立檔案有利于使得人員對數據利用效率進行提升。

關鍵詞：大數據技術；財務信息化；醫院建設；策略

在財務信息化建設的過程中，要推動醫院的發展，對大數據技術進行應用，實現信息化建設，要了解醫院財務信息管理所存在的不同層次的改變。首先，要對數據進行動態的管理，擴大搜集的范圍，要對財務管理方式進行優化，同時，當前財務信息化建設過程中所存在的問題也不容忽視，比如缺乏統一的標準系統、功能沒有進行管理、沒有進行宏觀調控，缺乏高素質的人才等，針對具體問題提出應用策略，要提高財務信息化管理水平，借助所獲得的分析數據提高決策水平，同時，應用統一的標準，對數據進行收集分析利用，促進醫院提高經濟效益，推動財務管理信息化建設的發展。

一、大數據下醫院財務信息化建設的重要性

在當前的大數據時代下，首先，要對醫療業務數據進行收集，了解數據背后所蘊含的本質問題，為醫院的進一步發展提供數據依據，明確發展的方向。同時，建立完善的財務信息化模式，使得醫院轉變管理方式，提高整體管理的效果[1]。其次，醫院整合衛生系統的數據，對衛生經濟數據進行公開，提高信息化管理的透明性。在應用大數據技術后，可以對不同范圍的業務信息進行整合，明確具體的資金流向，使得醫院的衛生體制得到有效的發展。因此，要加強在大數據時代下，對醫院財務信息化進行建設。

二、醫院財務信息管理發生的多方面改變

大數據時代下，對醫院進行信息化建設要了解多方面的改變：首先，大數據時代醫院財務數據會發生動態的變化，要對數據管理的方式進行動態的轉變，明確醫院內部的戰略目標。其次，大數據時代下醫院財務管理的對象和范圍在改變，要對管理的單一模式轉變為多樣化的管理、信用、風險、成本等多方面進行管理。再者，大數據財務管理方式在發生改變數據更加精準，同時，醫院對財務的控制在逐漸加強，要由靜態管理向動態管理進行過度，提高醫院財務管理效果[2]。

三、醫院財務信息化建設所存在的具體問題

在當前的醫院財務信息化建設的過程中，缺乏大數據技術的應用，沒有進行宏觀的分析。而且，部分公立醫院的財務管理人員沒有結合信息化建設中的問題，對于大量數據沒有進行應用，使得財務信息化建設效果低下。首先，數據采集與錄入沒有統一的標準，不同科室的數據錄入標準不統一，使得數據的作用沒有得到發揮，浪費信息資源。其次，系統功能沒有實現管理，醫院的財務部門注重事后核算，沒有與其他業務部門進行交流，缺乏對各個部門信息的掌握。再者，不同科室之間的信息不溝通，沒有進行信息共享，導致出現大量的數據庫沒有建立統一的信息系統，使得整體管理效果低下。

四、大數據在醫院財務管理信息化中的具體應用策略

在當前的醫院轉型升級的過程中，要提高管理水平，進行有效的改革與創新，發揮數據信息在其中關鍵的作用，加強大數據技術的應用，使得不同的業務信息進行有效融合，提高財務管理水平。(一)推動財務信息化管理流程的優化。在大數據環境下，醫院開展財務工作，要從信息化的層面對財務管理的流程進行優化，要為數據發展的要求，創造一定的環境。因此，財務人員要提出合理的財務工作流程與方案，對傳統的財務結算方式進行轉變，利用大數據進行數據分析。其次，從醫院醫療角度應用大數據，對醫療服務中的信息進行收集分析，評估醫院的醫療服務質量，使得醫院的服務更加透明，在整體的醫院運行過程中，推動各項財務工作的開展。(二)促進醫院財務信息化制度的完善。在大數據時代下，對醫院財務信息化數據進行深入挖掘，要對信息化工作制度進行完善，建立良好的運行機制，才能對各環節進行有效對接，加強對資源的整合。首先，數據要有統一的規范和標準，對各個科室的財務信息數據進行挖掘，建立醫療衛生信息系統，對資源進行共享。對部門的開支進行統計，加強對成本的核算，可以直觀地觀察科研經費的結余，對財務和物流的進度進行了解，便于對應付賬款進行監控和分析，加強對資金流向的控制。其次，建立數據收集制度，對數據進行有效收集，加強數據的銜接。再者，建立數據分析應用制度，要應用新技術進行數據的有效運用，挖掘數據中所蘊含的知識和信息，提高知識與信息的管理，對信息系統進行開發和維護，實現網絡報銷，自動核銷往來賬自動匯總表，分析各項財務指標，有利于為醫院的財務數據管理提供依據。(三)開展醫院重要財務工作。在醫院財務管理過程中，對藥品物資預算成本進行有效管理，有利于推動信息化建設。1.開展財務預算。在進行醫院財務工作開展的過程中，對預算進行管理，要結合大數據的環境，對于生成的大量數據進行分析，制定需求計劃，對資金進行合理安排具有一定的彈性。其次，醫院進行預算，要結合過去幾年的工作基礎，對醫院新增項目和設備進行預算，采用彈性的預算方法，有利于對資金進行合理分配[3]。2.加強成本績效管理。醫院在進行管理的過程中，要對人員進行績效管理考核，對財務工作的要求進行落實，同時，大數據背景下，對于龐大的數據進行電子化儲存，在對成本進行節約的過程中，從數據庫提取各方面所消耗的成本狀況，與過去進行對比，有利于加強對成本的合理控制，同時，與其他單位進行比較，有利于提高成本管理效果。因此，在大數據背景下，醫院財務部門要注重成本績效等管理，對各項耗費信息進行收集，搭建醫療大數據平臺，提供更有效的信息。3.促進對藥品物資的管理。在大數據下對于所利用的藥品物資，要進行電子數據形式的優化，按照不同藥品的需求和市場供應情況制定采購計劃，同時，利用大數據對信息進行分析，結合藥品庫存的記錄來對藥品進行合理管理。同時，根據突發性需求，要結合各類藥品物資的可儲存性，建立數據庫，對數據庫進行定期更新，有利于對藥品儲存狀況進行有效監控[4]。

五、結語

綜上所述，在當前的醫院衛生事業發展過程中，要對財務管理效果進行提升，充分利用信息化時代中所呈現的大數據技術，對信息化系統進行構建，加強對數據的處理，采用統一的標準對數據進行收集分析。同時，推動信息化管理模式的有效創新，對醫療業務信息進行收集，掌握醫院資金的具體流向，對經濟指標進行明確，推動財務信息化建設效果的整體提升，幫助醫院轉變管理的單一形式，提高管理效率。除此之外，要加強對醫院財務管理流程的優化，建立完善的工作制度，推動財務工作的持續發展。

參考文獻：

[1]錢璐.關于大數據時代下會計信息化的風險因素分析及防范措施探討[J].湖北經濟學院學報:人文社會科學版,2017(6):68-69.

[2]王娟.利用大數據技術加快醫院財務信息化建設[J].經濟師,2019(1):221-222+224.

[3]李明,劉濱.基于數據驅動的司法公開信息化監管系統[J].河北科技大學學報,2016(4):407-415.

[4]張金輝.對大數據時代下企業會計信息化的思考[J].赤峰學院學報:自然科學版,2015(8):119-121.

作者:鄭麗軍 單位:西山煤電(集團)有限責任公司職工總醫院