導語：談思政工作與企業文化建設的發展一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

21世紀的人才思想意識活躍，企業迫切需要更多的職工用頭腦來創造性地開展工作，就是擁有大批知識型職工。只有這樣企業才能保持強大的競爭力，要達到這一目標，除不斷地優化組織結構與完善各種制度外，良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。企業文化總的來說具有如下功能：

1、凝聚功能

企業要在強手如林的競爭中謀求發展，不僅需要物質力量，同時也需要精神力量。良好的企業文化，扮演的角色就是強大的精神力量，企業文化就如一種強力粘劑，共同的價值觀與共同的信念使企業全體職工為實現企業的目標和理想而奮力拼搏、開拓進取，它能將一盤散沙凝聚成堅固的混凝土。

2、導向功能

由于企業文化集中反映了職工的共同價值觀、共同利益，因而它對企業任何一個成員都具有一種無形的強大的感召力，把職工引導到企業既定的目標方向上來，始終不渝地為實現企業目標而努力奮斗，一個好的企業，管理的方法不是直接用電腦報表，而是經由文化暗示，強有力的文化是引導行為的有力工具，它能幫助職工做得更好，這也體現了企業文化強大的導向功能。

3、激勵功能

優秀的企業文化一經形成并得到良性發展，在企業內部就會形成一種良好的工作氛圍，從而起到物質激勵所不能起到的作用，使企業的全體職工產生責任感、榮譽感和進取心，激勵職工與企業同呼吸，共命運。海爾集團的管理模式是第一個被正式寫入哈佛MBA材料的中國企業，張瑞敏總裁是第一個走進哈佛講壇的中國企業家，海爾之所以成功，就是因為它以改變人的觀念和精神面貌來帶動企業面貌的改變，在海爾員工中流傳著一句話：“沒加過班的人就不是海爾人”，加班不但不能讓海爾人產生不滿情緒，相反海爾人把加班看成是一種責任、一種榮耀，一種為企業獻身的積極的主人翁精神，這就是企業文化獨特的激勵功能產生的正效應。

4、約束功能

企業文化作為一種管理方法，必然對全體員工具有約束力，只是這種管理不是硬性的規章制度，而是通過制度文化和道德規范而發生作用，是一種無形的理性的韌性約束，正如我們倡導的“做主人、比貢獻、創一流”企業精神也是一種濃郁的企業文化氛圍，這種良好的文化氛圍使每一個職工都自覺或不自覺地按這一企業精神行事，從而產生一種理所當然、理應如此的感覺，如果違犯，即使不為人知或不被人指責，本人也會感到內疚和不安，這種約束功能在一個優秀的企業中表現更為明顯。

5、融合功能

一個企業共有的價值觀念一旦發育成長到習俗化的程度，就會產生強烈的約束力，雖然這種約束力對企業職工來說是不自覺的、無意識的，他們不會感覺到文化強制的力量，因為他們已習慣與企業文化要求的行為和思想模式保持一致，但這種約束力對新進職工來說則具有強制的巨大力量，如果與企業文化不相適應，他會感到在這個企業中顯得格格不入，如果他想在這個企業待下去，會感到一只看不見的手在拉著他朝企業既定的目標前進，經過一段時間新進者就會完全融合到這個文化中去，與別的職工按同一模式做事，他會感到不再格格不入，這就是企業文化的融合作用，它對職工進行著潛移默化的引導，使其自然地融入于團體之中。

6、輻射功能

企業是不能脫離社會而存在的，因為一個企業獨特的企業文化不僅在本企業發揮作用，還在對社會產生一定的影響。經過多年的企業運行，我們公司確實是一支團結協作、敢打硬仗的隊伍。在同行業員工交流學習和培訓中，同行業人員都說我公司員工不愧稱之為“中原鐵軍”。這是我們長期以來全體職工通過艱苦卓絕的努力換來的，因為“做主人、比貢獻、創一流”的企業精神正成為我們公司員工自覺的思想意識，正是這種企業文化的輻射，社會上才會對我們企業有良好的印象和評價。

7、結語

一個企業的文化越有力越不必用什么政策手段或詳細的規章制度，在制鹽企業處于激烈的競爭形勢下，正是加強企業內部建設的大好時機，在這時期應采取積極辦法蓄積力量，調整方向，狠抓管理。企業文化是企業精神和價值觀的體現，是企業的靈魂。因此，思想政治工作必須與企業文化相結合，塑造良好的文化氛圍，用企業文化這一只無形的手來引導職工，在思想政治工作中注重全體職工所共同具有的價值觀念，注重強化職工對企業的向心力和忠誠度，讓職工在潛移默化中樹立一種“我以企業為榮，企業以我為榮”的集體意識。從而達到自我管理的效果，迅速提升企業競爭力。

作者：王海波單位：中鹽皓龍鹽化有限責任公司