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一、現狀

1.世界第一的數量

1958年5月1日晚7時北京電視臺（中央電視臺前身）開始試驗播出，這一天成為中國電視事業的誕生日。9月2日，北京電視臺轉為正式播出，每周播出4次，每次2至3小時。這以后，這以后，這個的電視事業經歷了十年以及后來的改革開放，@到1997年底，我國擁有千家無線臺，約1300家有線電視臺，1000多家教育電視臺。不包括數百家企業有線電視臺，我國目前電視臺總數是日本的22倍，美國的2--3倍，成為世界上電視臺最多的國家。

再來看看中國電視業的廣告收入。1979年1月28日（農歷正月初一），上海電視臺宣布“即日起受理廣告業務”，并播出了中國大陸第一條電視商業廣告，也是我國第一條外商電視廣告。@到1990年，電視的廣告收入為5.61億元，1997年達到114.44億元，年均增長率為53.83%，增長速度居四大傳統媒體之首，而且已大大超過同期國民生產總值的增長率。

從單個電視臺的經濟實力來看，截止1999年，年收入超過億元的電視臺有20個，各地電視大樓拔地而起，電視臺設備在全世界都是一流的。據權威的英國《國際電視業務》公布的1998年世界100家大電視公司排行榜，中央電視臺以4.95億美元的身價受次進入“世界電視100強”，排名第57位。1999年，中央電視臺的身價漲到6億美元，排名躍升到第51位。

2.四級辦臺的格局

1983年3月31日至4月10日，廣播電視部在北京召開了第十一次全國廣播電視工作會議，會議確定：全國實行中央、省、有條件的省轄市（地、州、盟）和縣（旗）“四級辦廣播，四級辦電視，四級混合覆蓋”的方針會后，中共中央發出1983年37號文件，正式批轉廣播電視部根據這次會議形成的《關于廣播電視工作的匯報提綱》。《匯報提綱》是指導新時期廣播電視各種的綱領性文件。實行四級辦電視的方針是我國電視發展史上一次最重要的政策調整，使電視事業以以前從未有過的規模和速度迅猛發展起來。

至此，我國在總體上形成了四縱三橫的媒介格局，橫向是報紙、廣播、電視三分天下，縱向是中央、省、地（市）縣四級媒體網絡，同時在各類各級媒體系統內部已開始呈現多元發展趨勢，而且這種格局保持至今。

3.黨管宣傳原則下的雙重領導

電視是黨、政府和人民的“喉舌”，這是我國新聞事業的傳統，也是社會主義電視事業的基本性質，這個性質體現在事業結構上，表現為電視臺建設無一例外地依附于各級黨和政府，是各級黨和政府的宣傳輿論機關之一，也是黨委組織機構或政府機構系列的一個組成部分。這個性質體現在管理體制上，就是黨管宣傳的原則。各級黨委對廣播電視宣傳工作的直接領導是廣播電視管理體制的重要組成部分。

1983年中共中央37號文件明確規定：“省、市、自治區廣播電視廳（局）受該省、市、自治區人民政府和廣播電視部雙重領導，以同級領導為主。同時，省、市、自治區廣播電視廳（局）的宣傳工作，受省、市、自治區黨委領導和廣播電視部領導；事業建設受省、市、自治區人民政府和廣播電視部的雙重領導，以同級政府領導為主。上述原則，也適用于省、市、自治區廣播電視廳（局）與省轄市、縣廣播電視局之間的關系。”在上述文件精神的指導下，我國電視臺形成了黨管宣傳前提下的雙重領導的管理原則。

4.多重身份

在中國，電視臺的所有權完全屬于國有，到目前為止，除了政府投資以外，其他任何部門，無論是國營企業還是私營企業，都不得在電視臺投資或參股。電視臺是黨和政府的宣傳機構，電視臺義不容辭的承擔著黨和政府的重大理論、方針政策的職能，在此前提下，要盡量滿足觀眾對信息和娛樂等需求。

因此從電視臺的喉舌功能所具有的政治屬性來看，它有著行政性的組織機構的身份；從電視臺傳播信息所具有的文化屬性看，它具有事業性單位的身份，而且隨著中國市場經濟的發展，尤其是1992年中央《關于加快發展第三產業的決定》將廣播電視劃為了第三產業，電視臺的產業性質從政策上得到了確認，并推行“事業單位，企業化管理”，因此電視臺又開始具有了企業的身份，而事實上，不管承認不承認，大眾媒體從產生之日起就是一種企業，早在1947年西方學者就提出了“文化工業論”，他們認為“所有大眾媒介均為具有相同的商業目的和經濟邏輯的企業體系。”由于中國特殊的社會經濟、政治、文化、歷史等多重因素，直到1979年我國電視才出現第一條廣告，但從此以后，電視的經濟屬性就日益凸現出來，并以不可擋的勢頭發展起來。

5.制作市場初露端倪

采編播一體化，是我國各級電視臺多年一貫的運作模式。這種運作模式的根本問題是缺乏競爭機制。正如湖南經濟電視臺臺長歐陽長林所說：“我國電視媒體大都是從計劃經濟脫胎而來的，節目自產自銷。這樣，電視臺除了有一大批做新聞的人員外，還要養各種各樣的人員，比如專門制作創優評獎節目的人員，拍專題記錄片和電視劇的人員，還有專門籌辦電視晚會的大批人員。這些人一年甚至幾年就搞那么幾個節目或辦那么一臺晚會，但還是得養著，在這種舊的管理體制中，沒有市場壓力，自己不承擔風險，造成了電視臺機構臃腫，運轉不暢，各個節目組人浮于事，效率低下，人員的積極性和創造性也難以發揮。”隨著電視產業發展的推進，制播合一的弊端越來越明顯，制播分離的呼聲也就一浪高過一浪。于是各個電視臺，包括電視業的“大哥大”中央電視臺也加入到制播分離的這一變革之中，但由于體制的原因，電視臺內部的制播分離始終步履艱難。令人興奮的是有那么幾個為數不多的民間電視節目制作公司脫穎而出了，它們給了號稱“正規軍”的電視臺節目制作部門當頭棒喝，也讓我們看到了制播分離的一線曙光。@

在制播分離實行較早的電視劇領域，數年內全國就出現了電視劇制作公司上千家。但各電視臺對于有著品牌性質的電視欄目的制作權卻一直不愿拱手出讓，但在最近一兩年來，個臺因為看到能以極低的成本甚至僅以提供一個廣告時段便換到收視率較高的電視節目的播出權，所以紛紛加入購買“雜牌軍”節目的大軍。因此，一些民間電視節目制作機構便如雨后春筍般涌現，其中，有幾個由“雜牌軍”制作的欄目在很短的時間內覆蓋了全國，在一些電視臺實現了每周甚至每日播出。《中國娛樂報道》是其中最為搶眼的一個。

出品《中國娛樂報道》的北京光線電視策劃研究中心成立于1999年，主要成員均是來自北京電視臺和中央電視臺名牌欄目的資深電視人。其靈魂人物王長田曾是北京電視臺《北京特快》的策劃人和制片人。

1999年7月1日，《中國娛樂報道》首播，初期只有30家電視臺播出，頻次只有每周--三期。但由于它瞄準電視空白點，定位準確，風格時尚，捕捉熱點及時，馬上吸引了一大批年輕觀眾，收視率直線上升。不到半年，播出臺便達50多家，全國平均收視率達10%以上，在天津地區和湖南地區收視率達20%以上。即使在北京，《中國娛樂報道》的收視率也列在欄目整體收視率第二。2000年伊始，《中國娛樂報道》的播出臺增加到60家，僅僅過了10來天，《中國娛樂報道》就已在全國80家電視臺實現了每日播出，收視觀眾達3.15億以上，成為名副其實的娛樂界的“新聞聯播”與此同時，眾多的知名企業紛紛要求在節目插播自己的廣告或購買冠名權，一周之內竟有11家企業要求簽約。光線電視策劃中心乘勝追擊，《中國娛樂報道》的姊妹篇《中國網絡報道》也已出爐。。。

現在，《中國娛樂報道》有20多組一線記者每日奔波于全國，十多人的策劃班子日夜高效運作，已在全國建立了30多個記者站，常年聯系的文化娛樂界名人達數千人。進入良性循環的《中國娛樂報道》也“牛氣沖天”：他們為迎接澳門回歸錄制合唱《懷抱》時，果然在一天之內請來了百名歌星；而《中國網絡報道》召開一個定片會，也在幾天之內召集來數十家電視臺的主管領導--一個民間獨立制作公司有這樣的效率和能力，令人不禁為之驚嘆。

6.開始與資本市場“眉來眼去”

近年來，我國傳媒的資本運營正日益成為關注的熱點，由廣告支撐的一體化經營模式開始受到了挑戰。到目前為止，電視產業進軍資本市場主要采取以下兩種方式。

（1）合作經營

少數新聞媒體用或明或暗的方式，以國有頻道為資本來換取社會資金的注入或與上市公司合作成立子公司共同經營。

如1995年6月，河南駐馬店地區廣電局與深圳瀚光實業發展有限公司簽訂了《駐馬店光纖有線電視綜合信息服務網工程合同書》后，瀚光公司以“有線臺”的名義，創辦了文藝頻道，并在正常節目播出中隨意插播自制的廣告，實際上掌管了播出權。對此，河南省廣電局多次發文，要求理順建設與管理的關系。但瀚光公司一直拒絕商談修改合同。駐馬店地區廣電局1998年9月訴諸法律。1999年8月，駐馬店地區中級人民法院一審判決雙方所簽合同無效。瀚光公司對判決不服，向河南省高級人民法院提出上訴，河南省高級人民法院于2000年6月作出判決，認為原判事實不清，處理欠妥，撤消了駐馬店地區中院的一審判決，發回重審。對此事，國家廣電總局于2000年7月專門發文提出嚴肅批評，河南省光電廳也下文要求駐馬店地區廣電局堅決糾正違規違紀現象。

上面這一例合作方式中，社會資金投入新聞媒體，是借貸關系，不能改變新聞媒體主管主辦單位和國有投資主體，但在借貸合同內出現的出讓廣告經營權、內容刊播權，由社會公司運作，削弱了黨對輿論陣地的控制權和導向權。這類不規范現象必須堅決糾正，嚴格規范。

另一類合作方式多表現在各地廣電局與上市公司聯手組建股份制公司，合作建設、經營廣電傳輸網絡，現在已有近30家上市公司在22個省區市投入22億以上的資金。雖然廣電總局尚未認可，并在1999（93）號文件中要求“在國家有關政策出臺之前，暫停審批廣電系統與系統外資金和外資以合股方式融資建設經營有線電視網”。但這種合作解決了各省（城市）廣電基礎設施建設資金的不足，加快了有線網的建設，擴大了有線網的覆蓋面，有利于廣電事業的發展，這是無法回避的現實。

（2）子公司直接上市

新聞媒體將優質的經營性資產剝離出來，加以整和重組，注冊成立隸屬于新聞媒體管理部門或新聞媒體的、由國有資產控股的具有法人資格的股份制的子公司，然后申請成為上市公司，公開募集資金。如：

A.1994年上市的東方明珠--上市初衷是為建東方明珠電視塔籌資，以旅游、景點為公司的主要資產，1999年主營收入仍為旅游和房地產業。

B.1997年上市的中視股份--這是中央電視臺第一家上市公司，也是國內第一家兼營影視制作和文化旅游業的上市公司。業務模式類似于迪斯尼和好萊塢等傳媒娛樂公司。中央電視臺不僅是控股方，也是該公司主要市場。中央電視臺影視中心常年在公司影視基地攝制影視節目，并在一套黃金時段首播，這一時段廣告收入CCTV重頭廣告收入。

C.1999年上市的電廣傳媒--以傳媒也為主業的上市公司，被認為是我國第一支媒體股。隨后此做法被有關主管部門以文件形式禁止。（國務院辦公廳轉發信息產業部和國家廣電總局關于加強廣播電視有線網絡建設管理意見的82號文件，規定“......廣播電臺、電視臺及其播出業務、節目制作和廣告經營不得上市”。）

子公司直接上市這種方式投資少，風險小，融資量大，但耗時費力，難度很大。難怪湖南廣播電視廳黨組書記魏文彬一談起"電廣傳媒”上市似乎往事不堪回首：“辦上市公司是我這一輩子最苦的事。”

二、變數

中國電視一開始就是壟斷行業，因此有著穩定而安全的發展空間。但是，隨著市場經濟的不斷發育和日趨成熟、第四媒體--網絡的出現、經濟全球化不可避免地會給電視業帶來巨大的沖擊和前所未有的挑戰，中國電視業到來不得不變的時候了。“市場開放只是一個時間問題。媒介經營是在和時間賽跑，改革迫在眉睫，如果動作遲緩，國有企業的今天就可是國有媒介的明天。”黃升民教授說，他希望這番話不是危言聳聽。

1.市場國際化

中國的電視業伴隨改革開放的步伐，從1979年的大年初一播出的1999年11月15日，這個在經過13年的等待后，終于與美國就加入世貿組織的問題達成了協議，這意味著中國將進一步開放，進入國際市場。盡管中央明確宣布新聞媒體全部隸屬國有，不允許實行股份制，不允許涉外資本介入。但這并不意味著國內媒體回是一塊遠離國際市場的永遠寧靜的港灣，隨著電信業等語言媒體息息相關的市場的開放，以及中國電視的產業性質，決定了它不可能永遠是壟斷行業，就象大多數的房門已經打開了，那剩下的還關著的一兩間房門遲早也要被捅開。盡管大多數人都預測中國要在三五年間出現商業電視臺是不可能的，但三五年以后呢？中國如果不盡快具有培育商業電視臺的意識，為商業電視臺的崛起創造一個發育的土壤，那么，國外媒體強大的資金優勢、靈活的機制和一流的管理水平將隊中國電視也構成巨大的威脅。

還是來看看1999年英刊《國際電視商務》評出的“世界電視100強”，高居榜首的美國時代華納公司已是第7次榮獲此殊榮，它的電視收入達184.2億美元。中央電視臺雖以6億美元的身價排名在第51位，但有一點我們應該看到，目前我國年收入超億元人民幣的就只有20個電視臺。1997年我國電視產業的廣告總收入才114億人民幣，也就是說，三千家電視臺的總收入連時代華納一家的1/10都不及，何況隨著1997年10月以來以物價下跌為標志的內需不足、外貿不振等現象的出現，國內媒體的廣告也受到嚴重影響。而廣告收入又是我國電視業的主要資金來源。難怪有家老牌大國有廣告公司的總經理說：中國本土廣告公司和跨國廣告公司競爭時，在創意上根本不必害怕，真正害怕的是他們在媒體經營上。為什么？有人測算了，只要拿出兩億美元，就可以把我們的媒介市場攪得風風雨雨。

而跨國公司早就對中國傳媒業虎視耽耽，A有關資料顯示，1998年全球廣告消費額為3178億美元而且近年來以6%以上的速度持續增長，明顯超過全球經濟增長率。美國1998年傳統媒體的廣告收入為793億美元，占美國國民生產總值1%，而我國1998年的廣告收入占GNP的0.6%，說明我國傳媒業仍有廣闊的發展空間，所以默多克的衛視最大的目標就是要進入中國大陸，美國電影的最大目標也是進入中國。

再進一步來分析一下國際傳媒市場的格局。目前，全球大眾傳媒市場由九大媒體巨無霸支配著，它們依次是：時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、Viacom、NewsCorporation、索尼、TCL、Universal和日本廣播公司。這里還沒有考慮時代華納和美國在線公司合并形成的特大型傳媒產業，以及雅虎和默多克正在醞釀結盟的新情況。

在這些傳媒產業巨頭的引導下，全球50家媒體娛樂公司占據了當今世界上95%的傳媒市場。目前傳播于世界各地的新聞，90%以上由美國和西方國家壟斷，其中又有70%是由跨國的大公司壟斷；美國控制了全球75%的電視節目達到生產和制作。許多第三世界國家的電視節目有60%--80%的藍木內容來自美國，幾乎成為美國電視節目的轉播站。而在美國自己的電視中，外國節目的占有率只有1.2%。美國公司出產的影片產量占全球影片產量的6.7%，卻占領了全球總放映時間的50%以上。

聯合國教科文組織的市場調研表明：今天全世界的傳媒產品流通，是一個很不平衡的潮流。在全世界跨國流通的每100本書籍中，就有85本是從發達國家流向發展中國家的；在跨國流通的每100小時的音像制品中，就有74小時的制品是從發達國家和新興工業國家流向發展中國家的；在跨國流通的每100套電腦軟件中，就有85套是從發達國家和新興工業國家流向發展中國家的。更何況，在信息技術滲透的過程中，許多發達國家還掌握了核心或者關鍵的技術，比如，因特網的頂級域名注冊必須是在美國，重要軟件的芯片和制式大多由美國掌握。

我國電視也在政策的重重保護下，其實也已經能感受到來自國際傳媒業的沖擊：打開電視，到處都充斥著好萊塢娛樂新聞、DISCOVERY節目等等。那么加入WTO以后，中國大眾傳媒市場將走向進一步的自由競爭，這些跨國公司必會以巨大的資金規模、先進的產業結構、強大的市場擴張、大量的科技投入、國際性的營銷網絡，不斷加強自己在國際傳媒市場上的優勢，對中國構成前所未有的挑戰。

其實，美國的傳播產業政策近年來一直在為這一天做著準備。

C根據美國《1996年電信法》，在全國性市場上，個人、公司、社團可擁有的無線電視臺的數目，其累計率不得超過全美國電視用戶的35%。以前則限制在全美國電視用戶的25%和最多12家電視臺，1985年之前更限制在最多7家電視臺。

美國《1996年電信法》還廢除了長期存在的廣播電視網對有線電視系統的交叉所有權的限制。它同較早的國會立法一道，消除了對電話公司進入有線電視市場的限制。

最后，《1996年電信法》也取消了長期存在的對同一市場上電視臺和電臺進行新的合并的禁令。它同樣也許可廣播臺站擁有有線系統，但不能與臺站在同一市場上。

美國政府對傳播產業放松管制是后果之一，是兼并浪潮的再度興起。2000年1月，新興的網絡公司美國在線（ALO）和老牌的傳播公司時代華納宣布合并，合并后的公司資產將達到3500億美元。對于如此巨大的新企業在未來的市場中是否會形成新的壟斷，全球網絡及媒體行業憂慮重重，然而美國政府對這項兼并卻表現出默認的態度。而1998年5月，美國司法部和20個州聯合提上、出訴訟，控告微軟公司違反美國的反壟斷法，微軟最后是以敗訴收場。為何美國政府對上述兩例事件采取了截然不同的姿態呢？我們必須來分析一下事件背后的各種因果關系：

微軟已壟斷了全球個人電腦軟件市場90%以上的份額，確立了全球競爭優勢，即使它被肢解，它已占據的全球市場份額也只是在美國企業之間進行重新分配，無損于美國在全球軟件行業的壟斷地位。而AOL--時代華納的情況則不同。雖然美國輿論AOL與時代華納的購并并未滿堂喝彩。有的參議員指出，著類公司的過分集中將妨礙競爭，美國消費者聯盟也持不贊成態度。但是對這種垂直整和的寬容是為了確保美國在全球范圍內的在線服務和內容產品市場上繼續領先于歐洲和日本。它的根本目的在于，使美國繼續保持更大的優勢，形成人們不愿意看到的單極世界，形成美國傳播產業在全球市場的霸權地位。

2.多媒體化

當網絡以不可阻擋之勢迅猛發展，又以不可思議之速闖進人類生活的時候，傳統的信息傳播媒體受到了全新的挑戰。據調查，1996年美國人中只有4%上網看新聞，而到了1999年卻有20%的美國人開始閱讀網上新聞，新聞網站已數以千計，因特網已成為讀者尋求深度報道和突發新聞的理想之地。

時代華納和美國在線的合并，可以從不同的角度解讀，除了整和的意義以外，它還揭示出20世紀的傳統傳播業正在向著21世紀嶄新的互聯網傳播業轉變。這是一種趨勢，也是一個信號。這個一加一大于二的游戲，是個內在意義遠遠超過雙贏的游戲。事實上，這將成為21世紀媒體發展的一個方向。網絡媒體與傳統媒體正在共同孕育一種21世紀的媒體。

在中美達成WTO協議中，雖然對傳媒行業并無直接的干涉，但其中一個行業的優惠政策對傳媒也的影響卻不能忽視這就是電信業。中美WTO協議中規定，我國將允許外資在所有電信服務業中占49%的股權，在增殖服務和尋呼服務中占51%的股權，且外商可以全面進入互聯網市場。因此，WTO大門對中國的完全打開，互聯網對國內傳統媒體的沖擊將變得不可避免。

三、解讀

單純從第一部分對中國電視業現狀的描述中可以看到中國電視業改革開放以來迅猛的發展勢頭，但如果把中國電視業放到時代背景和國際大環境中考察時，就會發現：當我們在走的時候，有人在跑；當我們在跑的時候，有人在飛，這是為什么？如果我們對中國電視業現狀進一步地進行深入的解讀，就會悟出這樣一個事實：如果我們再繼續借口國情不同、制度不同、性質不同而對別人成功的經驗不屑一顧，不但掩蓋不了自己落后的事實，而且會導致更加落后。

1.無可否認，“四級建臺”在一定的歷史時期為中國電視業在量的積累上提供了穩定的發展環境，但這種根據行政區劃逐層建設的格局現在已越來越暴露出它的弊端，最明顯的就是它所造成的市場條塊分割和電視臺低水平的重復建設。

條塊分割的管理體制使得電視臺的運作不按照產業的原則而是用行政的方式來進行；重復建設的小規模電視臺造成了寶貴的頻道資源和人力物力的巨大浪費，難以集中財力完成電視媒體的高新技術革命。

2.文章在前面提到了電視臺的多重身份，這是典型的中國特色，也恰恰是影響中國電視改革的癥結所在。隨著中國經濟改革的進程，特別是加入WTO后，我國電視臺的身份如果繼續這樣不明不白下去，勢必在激烈的競爭中失去方寸，進退失據，找不到自己的游戲規則和應有位置。

3.我國制作市場的力量目前還相當薄弱。極個別制作公司的成功還只是一個不很明朗的苗頭，中國要實行制播分離必須以強大的制作力量為基礎，而制作力量的壯大又必須依賴一個基本成型的電視節目市場。

目前我國的電視節目交換和購買，可以說是有行無市，而且范圍極小，運行極不規范。各級電視臺都滿足于自產自銷，自己制作，自己播出。每個電視臺都五臟俱全，人吃馬喂地要養活大批制作隊伍，真正用于節目制作的經費有限。不僅制作成本代價昂貴，而且雷同撞車的重復勞動甚多。反觀電視節目市場又冷落匱乏，難以滿足電視臺的播出需要。

很多電視臺都開始在電視臺內部實行制播分離，但這很難有普遍推廣的意義，因為這只是一對一的一種承包，沒有在節目市場上檢驗淘汰，依然是計劃經濟下的指令分配模式（很象當年的國企改革），還遠遠不是真正意義上的制播分離。

建立完備的電視節目市場，需要國家主管部門有目前的政策，需要制定一系列的法規保障，才能激活整個節目市場的活力，才能調動電視節目制作公司的積極性和參與性，給他們充分施展的信心和天地。否則，制作公司投入了大量的資金設備和人力，一旦政策有變或收縮，時常容量發生變化，公司承擔的風險未免太大。現在各制作公司大多在猶豫、觀望或試探，大政方針不明是主要的原因。

4.我國電視臺收入的90%以上依賴市場規模尚小的廣告或政府撥款，而且其異地異國的經營收入除了中央電視臺和三四個省級臺略有進帳以外，絕大多數臺都是零。俗話說，雞蛋不能往一個籃子里放，這種靠廣告一條腿走路的模式，一旦廣告市場有什么風吹草動，便很難生存。而在世界電視產業100強企業的總收入中，電視收入平均只占到76%左右（1997年和1998年），余下24%左右的收入都是來自電視產業外的經營。而在電視收入中，除了廣告外，很大一部分是來自訂戶收視費和節目的制作與發行費。這種收入來源多樣化的經營方式用國外媒介產業的術語說，就是“多角經營”，它包括兩種涵義，一是指多業經營，一是指多地經營。在世界上50多個國家和地區同時經營報紙、電視、雜志、印刷、出版業的默多克正是多角經營的成功范例。AOL和時代華納的合并又再次提醒了我們，大眾傳媒必須正視新時代的網絡沖擊波。

相對而言，我國在行業上的聯合還局限于媒介行業內部合并、發展。然而，沒有跨行業的兼并、融合，不可能形成大規模的媒介產業；不打破媒介在地域上的條塊分割，也不可能形成大規模的媒介產業，最終要與國外媒介集團那樣的龐然大物競爭就相當困難。另一方面，盡管幾年來，國內上網的傳統媒體已達數百家，但大多數僅僅是做了一個上網工程而已，上網后該如何發展，媒體都顯得有些迷惘。原因在于，新聞媒體的網絡話既要應對來自商業網站的挑戰，又要面對內部的技術、資金等的限制，在夾縫中求生存，這是目前新聞媒體網站普遍的境遇。因此，建立以電視為主業的多元化產業集團勢在必行。有一點值得注意，集團化如果不是以資本為紐帶而以行政手段來進行，那這種集團化只會帶來一次權力重組而不是資產重組，集團化也就不過是新瓶老酒。

注釋：

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1.《媒介管理》支庭榮著（第411頁）

2.《傳媒與資本市場“眉來眼去”》（《中國青年報》1999年10月15日）

3.《制播分離--電視臺運行機制大轉變》（《中國廣播影視》2000.16)

4.《我國新聞媒體資本運營情況初探》（《新聞記者》2001.4)

5.同2

6.《全球化背景下的傳媒產業發展態勢》（《新聞記者》2001.4)

7，《美國傳播產業政策的全球化取向》（《新聞與傳播研究》2000.3)

主要參考書目：

《媒介管理》支庭榮著

<中國電視改革的問題及對策〉徐舫州（〈現代傳播〉2000.4)

<幾家歡喜幾家愁--解讀“1999世界電視100強">陸地(<國際新聞界>1999.5)