導(dǎo)語：電視新聞節(jié)目管理革新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，各地電視節(jié)目呈現(xiàn)出“大體量”的發(fā)展趨勢，新聞節(jié)目也不例外。2010年，沈陽電視臺新聞節(jié)目《直播生活》擴(kuò)版為近3個小時，再創(chuàng)國內(nèi)新聞節(jié)目時長新紀(jì)錄。節(jié)目時長增加、板塊增加、人手增加，意味著“管理寬度”或“管理跨度”增加，管理的效率可能會隨之下降。對于一檔電視新聞節(jié)目來說，管理效率的下降意味著節(jié)目質(zhì)量的下降和各種風(fēng)險(xiǎn)的增加。電視新聞節(jié)目不妨借鑒頻道管理的某些方法，使整個節(jié)目的管理重心下移，推動節(jié)目的管理變革與改擴(kuò)版同步進(jìn)行，在基本保持原有組織層級的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)節(jié)目的平穩(wěn)有序運(yùn)行。

一、內(nèi)容模塊化

傳統(tǒng)的電視新聞節(jié)目通常依據(jù)出席領(lǐng)導(dǎo)排序、事件的重要性、內(nèi)容的相關(guān)性等標(biāo)準(zhǔn)，以條為單位來編排播發(fā)，而現(xiàn)代大型電視新聞節(jié)目通常分為幾個固定板塊，組合播出。相對于頻道，節(jié)目就是一個個模塊，而相對于節(jié)目，板塊也是一個個模塊。正如頻道中每個節(jié)目都有不同的節(jié)目形態(tài)和節(jié)目定位，節(jié)目中的每個板塊也都應(yīng)該有自己的形態(tài)和定位，并進(jìn)一步細(xì)化、固化為適用的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。以沈陽電視臺《直播生活》為例，17:00-17:55的《直播生活•晚高峰》是電臺FM91.2和電視綜合頻道同步直播，采用廣播的主持風(fēng)格，兩位主持人聊天，中間插播相關(guān)圖片。從受眾定位來看，也更偏向于下班路上的私家車主收聽收看。而17:55-19:58的《直播生活》，則主要是本地的民生新聞及評論，受眾定位要寬泛得多。這兩個板塊的工作流程，如素材選取、文稿撰寫、圖像編輯、直播機(jī)位、導(dǎo)播合成等各環(huán)節(jié)，自然也會有較大的差異。例如《直播生活•晚高峰》不需要精細(xì)的文稿，全靠主持人“脫口秀”，但《直播生活》就需要出稿、配音。這些都需要以書面形式固定下來，作為工作人員的操作指南，嚴(yán)格遵守。而在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方面，模塊化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配，大型電視新聞節(jié)目通過模塊化標(biāo)準(zhǔn)的高級形式，能夠?qū)⒚刻彀l(fā)生的各種復(fù)雜多變的新聞事件系統(tǒng)整合，呈現(xiàn)為條理清晰、特色鮮明的節(jié)目內(nèi)容。談?wù)勲婋娨曇曅滦侣劼劰?jié)節(jié)目目的的管管理理變變革革大型電視新聞節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展，也可以通過更換或增減模塊的方式實(shí)現(xiàn)，從而降低改版成本和風(fēng)險(xiǎn)。一些優(yōu)秀模塊還可以整體拿出來，擴(kuò)充為獨(dú)立的節(jié)目。這時，大型電視新聞節(jié)目就擔(dān)當(dāng)起了“孵化器”的功能，一檔節(jié)目可以逐漸孵化出一個“節(jié)目群”。

二、編排對象化

節(jié)目時段固定的前提下，節(jié)目內(nèi)部板塊采取何種編排策略，主要考慮兩個對象：一是觀眾，二是競爭對手。目的也很簡單，爭取觀眾“入流”并“順流”，減少觀眾“溢流”。以下結(jié)合青島電視臺財(cái)經(jīng)資訊頻道每晚19:00-20:05首播的《青島全接觸》，淺析節(jié)目內(nèi)部板塊的編排策略。

1.反向策略

《青島全接觸》作為一檔跨界新聞節(jié)目，策劃之初就采取反向編排策略，與同時段的《新聞聯(lián)播》、《焦點(diǎn)訪談》等央視的傳統(tǒng)強(qiáng)勢節(jié)目，形成顯著的差異。尤其是網(wǎng)絡(luò)評論脫口秀板塊“小單拍磚”和交警執(zhí)法真人秀板塊“小宮說道”，更多的是以女性、年輕人為目標(biāo)受眾群，與以中老年男性觀眾群為主的節(jié)目比，有著明顯的收視市場區(qū)隔。

2.帶狀策略

每天定點(diǎn)播出，是帶狀編排策略主要的特征。哪怕確到秒，使記者的績效考核與收視率直接掛鉤成為可能。以往，電視新聞記者的績效考核，主要以分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)的工作量，而對新聞品質(zhì)的考核標(biāo)準(zhǔn)顯得比較模糊。例如，青島電視臺新聞中心設(shè)有好稿月評制度，但衡量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，獎勵覆蓋面也相對較小。另外，無論是數(shù)量考核還是質(zhì)量考核，都要靠制片人或責(zé)任編輯人工打分，信息溝通成本過高，自由裁量范圍過大，經(jīng)常引起不必要的糾紛。而記者直接與收視率掛鉤、精確到秒的績效考核方式，在一定程度上解決這些問題。個人績效考核直接與收視率掛鉤，符合現(xiàn)代企業(yè)管理中“內(nèi)部模擬市場化”的發(fā)展趨勢。這種方法借用到電視新聞節(jié)目的運(yùn)營管理中，就是“人片合一”，每個人的業(yè)績考核都與自己的每一條片子直接掛鉤，感受到收視競爭的壓力，時刻保持創(chuàng)新的激情和動力。當(dāng)然，以秒為單位、直接與收視率掛鉤的精準(zhǔn)化考核模式也并非無懈可擊。首先，電視新聞節(jié)目要把社會效益放在首位，收視率不是節(jié)目質(zhì)量考核的唯一指標(biāo)。因此，在引入收視率指標(biāo)之后，原有的工作量考核、好稿獎評選、社會影響力評價(jià)等制度都應(yīng)繼續(xù)保留，結(jié)合起來進(jìn)行考察。收視率考核以獎勵為主，懲罰為輔。一些特別突出的貢獻(xiàn)和創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)有特別嘉獎措施。其次，收視率不僅取決于個人自身的努力，還與板塊形態(tài)、選題質(zhì)量、節(jié)目編排、競爭環(huán)境、合作對象等有著密切關(guān)系。因此，不僅要看收視率的高低，更要看收視率的提升幅度，不僅要橫向比較一天中各條各板塊的收視率，還要縱向比較同一板塊每天的收視率變化，以利于節(jié)目和個人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造更高的收視業(yè)績。第三，收視率無法考核節(jié)目責(zé)編、內(nèi)勤、財(cái)務(wù)、宣傳推廣等職能性工作，某些崗位仍擁有可以躲避收視壓力的安逸空間。因此，在整體薪酬分配上，必須向一線的記者、編輯傾斜，拉開前期與后期的收入差距。同時節(jié)目應(yīng)當(dāng)按照“寬帶薪酬”理念，進(jìn)一步拉開同級別員工的薪酬檔次，最高薪酬甚至可以高于制片人薪酬，從而引導(dǎo)員工更重視個人技能的提高而不是職位的晉升，支持原有扁平化組織結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)行。

在日記法時代，收視率調(diào)查的最小記錄單位是5分鐘，一個24小時播出的頻道，也只有96組收視數(shù)據(jù)可供參考。而在儀器法時代，收視率調(diào)查的最小記錄單位可以精確到秒，一檔時長60分鐘的節(jié)目，就有3600組數(shù)據(jù)可供參考。大型電視新聞節(jié)目的管理變革，正是適應(yīng)這種收視數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度的變化，在管理方式和效果上進(jìn)一步精細(xì)化。與頻道相比，節(jié)目的管理權(quán)責(zé)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式等方面相對單一，因此更有條件實(shí)施內(nèi)容模塊化、編排對象化、組織聯(lián)邦化、考核精準(zhǔn)化。而節(jié)目管理的精細(xì)化，又使頻道能夠從繁雜的日常節(jié)目管理和運(yùn)營中解脫出來，專注于市場戰(zhàn)略研究、頻道形象打造、廣告客戶吸納、新型節(jié)目研發(fā)、多元業(yè)務(wù)拓展等宏觀事務(wù)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

按照國家廣電總局的要求，2012年各省級衛(wèi)視將回歸新聞綜合頻道定位，增加新聞類節(jié)目播出總量，電視新聞節(jié)目的競爭更加激烈。在網(wǎng)絡(luò)媒體大行其道、新聞資源日益同質(zhì)化的時代背景下，電視新聞節(jié)目必須向規(guī)模要收視，向精細(xì)化管理要效益。而大型電視新聞節(jié)目擴(kuò)權(quán)、放權(quán)，實(shí)施頻道化管理，將成為今后電視新聞改革發(fā)展的一個重要方向。