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摘要：人力資源是電力企業最重要的資源，是支持電力企業經營運作的關鍵力量，人力資源的管理水平會影響到電力企業的經營、運營與發展，關系到整個電力系統的健康發展。建立在人才資源基礎之上的創新能力競爭是企業當前最主要的瓶頸，人力資源是電力企業發展的第一要素。文章針對目前存在的問題，提出相應的解決改進方法、措施和建議，為電力企業的人力資源管理提供參考和借鑒，促使我國電力企業更好更快的發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源;管理;創新

一、引言

近年來，隨著我國電力企業改革的不斷深入，對專業人才的需求越來越大，人力資源的開發與管理是促進企業發展的關鍵，這就要求必須創造優良的人才成長環境，構建完善的人力資源管理制度，促進電力企業自身核心競爭能力的全面提高。無論對于新員工還是老員工，缺乏先進的人力資源輸入和原有人力資源的素質提升，人員的素質制約企業的發展事例屢見不鮮，人員在配置上、思想上、綜合素質上都落后于企業發展的需要，長此以往，人力資源便成為了企業發展的“瓶頸”之一。

二、人力資源管理

所謂人力資源管理，即為在經濟學與人本思想的基礎上，以招聘、甄選、培訓與報酬等管理方法對企業內外的有關人力資源進行合理有效的應用，從而滿足企業當前以及未來發展的需要，確保企業目標實現以及成員發展的最大化的一系列活動的總稱。近年來，社會與科技的發展，加劇了企業與企業間的競爭，在同等條件下，企業要想獲得更大的市場優勢，必須增強管理力度。從本質上來看，企業間的競爭即為人才的競爭，優秀的人才是企業生產效益科技創新、管理改革提升至更高層次的關鍵。在我國社會發展過程中，經濟效益良好、社會知名度較高的企業對于人才的聘用要求也非常高，這對人才提出了更高的要求。一般情況下，人力資源的管理主要包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理這六個方面的內容，其最終目的即為充分發揮人才優勢，進一步提高企業自身的競爭能力。

三、電力企業人力資源管理存在的問題

1.人力資源結構不盡合理。電力企業是科技型企業，日常更注重的是經濟效益，對技術型人才偏重，對管理、經營、銷售等人才不夠重視，導致人才結構不平衡，造成人力資源結構出現了嚴重的比例失調、配置不科學的問題，這個問題是電力企業當前存在的最主要問題。一是高素質人才缺乏。電力企業雖然是高科技型企業，但是并沒有建立起高素質人才隊伍，日常維護、維修、安裝技術不復雜，難度不高，導致人才整體素質不高，開發能力不足。二是復合型高級經營管理人才少，電力企業更注重的是技術方面，對市場模式不重視，導致復合型人才不夠，管理服務不到位；三是高學歷層次人員依然偏少，整體看電力企業對學歷要求并不高，高學歷占總人數比例較低，創新能力后勁不足；四是資本運營人才不夠，特別是在市場經濟條件下，需要的是經營企業，運營企業，但是目前由傳統經營模式轉變過來的人員，不能適應新時期要求，對法律、市場認識不夠，導致電力企業競爭力不足。2.工作氣氛沉悶，激勵機制不完善。鑒于電力系統職工工作的穩定性、安逸性，部分體制內人員由于受到僵化的體制與人力資源管理模式的影響，實際工作中缺少進取心和上進心，缺少活躍的工作氛圍，不求有功但求無過的思想鈍化部分人才的能力，使更多的人選擇安于現狀。員工失去了斗志與競爭的激情，使整體上的工作氣氛沉悶不堪，潛能型員工的深層次潛能、技能得不到開發和利用，再加上現有激勵機制的不完善，一些獎勵、激勵制度在實際貫徹落實中無法深入開展，部分員工也失去了競爭的意識，電力企業要想改變沉悶的工作氣氛，就必須深入改革、完善其激勵機制，為員工提供一個公平競爭、平等晉升的平臺，通過設定優勝劣汰的機制激勵員工深層次發展。3.企業員工缺乏創新意識。目前，我國許多電力企業大多由國家控股，企業管理體制方面缺乏創新。同時，企業中的大部分工作人員也沒有正確的認識到工程的意義，往往認為做好本職工作便可，員工間缺乏創新意識與理念。根據相關調查結果發現，電力企業中的大部分管理工作人員僅重視本職工作的完成，幾乎不會為企業的改革提出相應的意見、建議。除此之外，工作人員自身的思想也缺乏創造力，專業知識也相對落后，此類情況的長期存在，使得企業員工的創新意識無法得到有效的提升。

四、電力企業人力資源工作創新

1.更新理念，與時俱進。電力企業要革新理念，轉變思想觀念，朝著與時俱進的方向發展，要徹底轉變傳統“任人唯親”的用人理念，轉向“任人唯賢”的理念，打破“關系擋道”的局面，轉向“公正、公開、公平”地面向社會廣泛招賢納士，內部員工的選拔也要公正嚴明的從其工作業績、工作表現等方面出發，通過與時俱進的理念改革現有的人力資源管理模式，使整個企業在先進的理念引導下經營發展。要積極樹立“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才的培育與培養，把“人”當成最富活力、創造力的因素，將其作為創造性的資源，創建一個人力資源招聘、培訓、考核、提拔的系統模型，形成先進的管理理念與制度方法。2.建立彈性人力資源管理模式。電力企業人力資源管理保守性是電力企業人力資源管理的致命傷，需要在實踐中打破，使人力資源管理更加彈性、靈活。電力企業需要根據自身條件適應新形態，推進改革任務落地、確保改革成果穩定，需要抓住電力體制改革良好的契機，以市場為導向、以結果為導向，合理規劃企業用人結構，通過裁減、分流部分富余人員，重新規劃企業人力資源結構，使人才更加符合崗位需要，為企業后續健康發展提供良好保障，實現彈性人才管理。3.加強創新意識培養。加強管理人員及技術人員的創新意識。關于管理人員創新意識的培養，在經營管理中，不能隨波逐流，要有創新的思維考慮問題，更不能追求短期利益犧牲創新，管理人員應該多多學習國際企業的管理理論與經驗。專業技術人員創新能力的培養是一個系統工程，需要在明確專業技術人員勝任力要求的基礎上，結合創新能力構成，建立專業技術人員創新能力的評價指標體系，構建基于創新能力培養的專業技術人員管理和開發的制度體系，有針對性地進行創新能力的培養和開發。4.確定合理的績效考核指標。在企業發展過程中，應充分發揮績效考核的作用與功能，并且還需依據考核對象所在職位的工作性質、工作內容、工作職責與應用的素質、能力，以及考核的目的進行深入的分析研究，確定合理的考核指標，充分體現各崗位的不同要求。此外，在設計績效考核指標時，應盡量減少隨意性與主觀性，對企業員工進行真實的、科學合理的評價。

五、結語

綜上所述，我國經濟的發展依賴于電力企業的發展，隨著經濟的快速增長，對電力的需求也越來越強烈。只有把人才強企作為未來發展戰略，不斷轉變觀念、創新形式，全面做好人才管理，深入分析企業自身在人力資源管理工作中存在的問題，并針對問題采取解決性的對策與措施，以此充分發揮人力資源的潛能，實現人力資源價值的發揮。

作者:王曉敏 單位:國網江蘇省電力公司常州市金壇區供電公司

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