導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)賬務(wù)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、目前供電公司的收取費(fèi)用狀況

電力費(fèi)用的收取與管理是供電行業(yè)發(fā)展中十分耗費(fèi)精力的事。許多公司的電力費(fèi)用收取大多是由財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部來(lái)承擔(dān)，財(cái)務(wù)部門(mén)主管的只是一部分費(fèi)用收取，核算應(yīng)該收取的費(fèi)用和實(shí)際收取的費(fèi)用的情況，并進(jìn)行最后的清算，以此提高財(cái)務(wù)風(fēng)控體系應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；而市場(chǎng)部門(mén)主管的是每一個(gè)領(lǐng)域與戶頭的電力費(fèi)用抄取、計(jì)算的實(shí)際使用情況并及時(shí)向上一級(jí)反映情況。財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)在費(fèi)用收取方面有很大的差異，所利用和分配的人力物力及精力方面都存在缺陷和問(wèn)題，所以有必要統(tǒng)一規(guī)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用收取的管理制度，充分利用現(xiàn)有資源并進(jìn)行有效的資源整合[1]。現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)銀行的交易賬單與供電公司數(shù)據(jù)清單共享，那么假如供電公司的收費(fèi)單上的單項(xiàng)收費(fèi)金額沒(méi)有及時(shí)到賬，就可以通過(guò)銀行來(lái)查詢收費(fèi)情況；同時(shí)供電公司的人員也可以憑借公司獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)公司的逐筆經(jīng)費(fèi)進(jìn)行記錄和備份。186體系可以清晰的了解每一筆經(jīng)費(fèi)的使用，利用SG186體系實(shí)際收取的錢(qián)來(lái)為公司未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和計(jì)劃謀發(fā)展，同時(shí)，可以憑借已有的數(shù)據(jù)規(guī)劃出電力科技公司未來(lái)的顧客人群和可開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。國(guó)家供電系統(tǒng)對(duì)各大領(lǐng)域的電力需求管理的一大要素就是市場(chǎng)SG186體系與財(cái)務(wù)風(fēng)控體系在銀行存在的收費(fèi)單據(jù)，同時(shí)電力費(fèi)用的收支系統(tǒng)也是憑此依據(jù)，且每一個(gè)體系之間難免都會(huì)有運(yùn)營(yíng)與管理的差異。資金的合理運(yùn)用、財(cái)務(wù)管理以及市場(chǎng)SG186體系是相互分割開(kāi)來(lái)的，目前市場(chǎng)SG186體系可利用程序來(lái)合理解決收取電力費(fèi)用過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題。也有可能因市場(chǎng)信息爆炸式而無(wú)法收錄供電公司的收支費(fèi)用信息，使財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)對(duì)本公司的資金流轉(zhuǎn)做出周全的規(guī)劃和應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致供電公司的發(fā)展與時(shí)展脫軌，進(jìn)而減少該行業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，如何管理好供電公司的電力費(fèi)用的收取關(guān)乎到公司良性循環(huán)。依照目前的情況來(lái)看我們還需要不斷改善并調(diào)整在電力費(fèi)用收取方面的運(yùn)營(yíng)策略，同時(shí)也要從以往的經(jīng)驗(yàn)中吸取有用價(jià)值，由點(diǎn)到面全方位的改善現(xiàn)狀，望能盡快在電力發(fā)展領(lǐng)域取得的重大的突破。

二、電力發(fā)展方面有待解決的問(wèn)題

供電公司發(fā)展中的一大問(wèn)題就是如何做好公司和銀行的接洽和運(yùn)營(yíng)，做好費(fèi)用管理方面的工作有利于推動(dòng)公司與時(shí)代接軌，雖然近幾年來(lái)供電公司在費(fèi)用管理領(lǐng)域也做出了整改，在一定程度上提升了管理水平，但同時(shí)也揭露出了一部分與社會(huì)發(fā)展相沖突的問(wèn)題，需要我們重新審視該行業(yè)的發(fā)展路線。1.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)電子收費(fèi)之間的關(guān)系。就目前發(fā)展趨勢(shì)而言，供電公司在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)所用的財(cái)力物力在履行工作重心上存在著差異性，市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)基本上只是在管某一個(gè)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)整理和匯報(bào)，同時(shí)要將整個(gè)市場(chǎng)中所有的金額都核算出來(lái)并上報(bào)公司及配合銀行完成收費(fèi)單據(jù)的信息登記處理，對(duì)于重要的收費(fèi)要記錄在公司的檔案中，這也為了避免不必要的數(shù)據(jù)流失[2]。在年度匯報(bào)中要把重大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提交給財(cái)務(wù)總部，列出一整年來(lái)公司整體的盈虧平衡，通過(guò)此類方式有益于實(shí)現(xiàn)供電公司管理層更為直觀地了解有關(guān)公司的整體盈虧狀況，進(jìn)而作出更有利于供電公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略部署與相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。按照目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，供電公司市場(chǎng)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以致兩大部門(mén)之間的資源浪費(fèi)，這種浪費(fèi)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和管理會(huì)造成嚴(yán)重的不良影響，所以急需促進(jìn)兩大系統(tǒng)的合作共贏。一方面，如果供電公司市場(chǎng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)密切交流，那么將不利于市場(chǎng)部門(mén)將相關(guān)市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也將阻礙財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)信息作出有益于公司整體發(fā)展的具體財(cái)務(wù)措施。另一方面，一旦電力公司市場(chǎng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)始終堅(jiān)持相輔相成，密切聯(lián)系，不僅將為公司未來(lái)的發(fā)展謀求一條更加便捷的發(fā)展道路，而且將不斷促進(jìn)兩個(gè)部門(mén)之間同級(jí)的相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。2.費(fèi)用收取渠道的情況。供電公司都有特定的收費(fèi)途徑和有特定的人收取費(fèi)用，大多數(shù)的用戶已經(jīng)習(xí)慣使用慣用的繳費(fèi)方式。而隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，電力公司的費(fèi)用收取將會(huì)更加的方便快捷，例如微信或支付寶等網(wǎng)絡(luò)交付方式已經(jīng)普遍使用了，再加上信用卡、支票、pos機(jī)等快捷的付款方式的推廣，增加了我們可以選擇的繳費(fèi)途徑。首先，對(duì)于供電公司而言，拓寬收費(fèi)渠道，不僅有利于供電公司自身的創(chuàng)新發(fā)展，更有利于供電公司實(shí)現(xiàn)社會(huì)滿意度的提高，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；其次，對(duì)于廣大電力消費(fèi)者而言，電力費(fèi)用收取方式的拓寬很大程度上提高了社會(huì)生活的便捷性，同時(shí)也增強(qiáng)了相關(guān)電力使用體驗(yàn)。3.供電公司關(guān)于使用電力的情況說(shuō)明。目前供電公司正在想方設(shè)法提升電力費(fèi)用收取水平，只有高效利用好所有可利用的資源去做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，才能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用收取水平的有效提高。目前供電公司的發(fā)展大趨勢(shì)在向前延展，所以更要把握住機(jī)會(huì)迎難而上。同時(shí)要不斷提高運(yùn)營(yíng)水平，可以通過(guò)優(yōu)秀的案例借取先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)技術(shù)。部分地區(qū)還不能利用現(xiàn)有的科技來(lái)收取費(fèi)用，很多人都已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的收費(fèi)方式，還沒(méi)有嘗試到高科技帶來(lái)的便捷高效，在現(xiàn)代化道路上增加了不必要的障礙[3]。經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度也影響到推廣，這便要求供電公司能夠依據(jù)不同的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作出有益于自身發(fā)展的反應(yīng)，從而使自身的發(fā)展適應(yīng)于各個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及各區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。

三、改善措施1.財(cái)務(wù)與市場(chǎng)形成統(tǒng)一的體系

財(cái)務(wù)與市場(chǎng)二者之間相互聯(lián)系，相輔相成。只有供電公司市場(chǎng)體系采用國(guó)家電網(wǎng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，按照國(guó)家《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化實(shí)施方案》為依據(jù)，統(tǒng)籌各個(gè)方面的責(zé)任和任務(wù)各工作人員扎實(shí)推進(jìn)體系之間的各大協(xié)調(diào)安排工作[4]。定時(shí)做好與銀行方面的交接工作，記錄和收納整理數(shù)據(jù)應(yīng)落實(shí)到日常工作中，定期提交相關(guān)資料給財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)審核，并以此安排部署下一期的工作任務(wù)和工作重心。使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要及時(shí)與市場(chǎng)部門(mén)系統(tǒng)相互核對(duì)信息，充分利用和共享現(xiàn)有資源，讓工作有條有理的進(jìn)行，從而以最大程度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)的雙贏，最終實(shí)現(xiàn)供電公司的不斷發(fā)展前進(jìn)。2.應(yīng)對(duì)電力費(fèi)用收取存在的風(fēng)險(xiǎn)。目前在各大領(lǐng)域中的用電數(shù)量都呈增加的趨勢(shì)，所以我們將面臨新問(wèn)題尋找新方案，例如，有的用戶用電量十分巨大進(jìn)而導(dǎo)致所繳費(fèi)用不能及時(shí)到賬，那就需更新收費(fèi)方式。這便強(qiáng)調(diào)了供電公司與銀行合作的必要性，讓銀行暫時(shí)收取費(fèi)用。同時(shí)也可以對(duì)不同的人群介紹不同的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，介紹不同的電力費(fèi)用收取風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在一定程度上可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不同的人群采用不同的方式。市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)大大小小的收據(jù)單還及時(shí)對(duì)相應(yīng)的用戶標(biāo)注好風(fēng)險(xiǎn)的狀況，也才能更好的做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。3.精簡(jiǎn)電力費(fèi)用收取的流程。提高電力費(fèi)用收取的水平是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)自身發(fā)展的必要前提。而電力費(fèi)用的精簡(jiǎn)收取要求供電公司嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)則，并要與財(cái)務(wù)一致，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)共同管理公司[5]。清楚了各大流程后，需要事先用電腦核對(duì)實(shí)際抄取的表是否相同，財(cái)務(wù)部及時(shí)更近賬單進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)與市場(chǎng)相互配合，每個(gè)月的費(fèi)用要及時(shí)收清處理好，每個(gè)領(lǐng)域都安排相關(guān)的人員負(fù)責(zé)，以及每一項(xiàng)收取或支出的資金都要及時(shí)錄入系統(tǒng)。4.如何提高自己與時(shí)代接軌。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一方面，在供電市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)調(diào)配中，供電企業(yè)應(yīng)不斷有效整合線上線下共有的業(yè)務(wù)，盡可能多的與政府合作，通過(guò)一些合理合法的渠道得到政府和廣大人民群眾的支持。通過(guò)這樣的方式，使得供電公司在后續(xù)的發(fā)展中也減少了一些不必要的障礙和麻煩，進(jìn)而對(duì)自己內(nèi)部的干部管理政策進(jìn)行整改，同時(shí)積極參與新興的以及管理技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)的供電公司管理政策的學(xué)習(xí)交流，也需要向外宣傳，讓更多的人了解這一運(yùn)作模式。僅有加強(qiáng)與各大科技公司的合作，通過(guò)合作交流借鑒以此達(dá)到企業(yè)的快速提升，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代取得前所未有的成功，實(shí)現(xiàn)我國(guó)供電行業(yè)的迅速發(fā)展[6]。另一方面，對(duì)于傳統(tǒng)供電企業(yè)而言，其在發(fā)展過(guò)程中處于一成不變的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而形成了民眾滿意度低、公司財(cái)務(wù)虧盈懸殊巨大等具體情況。針對(duì)這樣的具體情況，我們始終堅(jiān)持將以往的版本進(jìn)行改良從而達(dá)到最佳的理想效果，各大軟件程序設(shè)計(jì)中也有解決電力費(fèi)用收取的查詢模塊，一些在異地的眾多用戶，可以不用回到本地在異地通過(guò)軟件繳用，所以，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，我們可以一步步的改善產(chǎn)品性能并優(yōu)化產(chǎn)品策劃方案，根據(jù)客戶需要聯(lián)通銀行與客戶的資源，這樣才有利于促進(jìn)平臺(tái)業(yè)務(wù)鎖住客戶資源。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在供電公司發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)工作是首要的任務(wù)，需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出反饋和處理，盡可能在出現(xiàn)問(wèn)題前將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。市場(chǎng)管理與財(cái)務(wù)管理需要合作共贏，使電力運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)起來(lái)更加的便利高效，供電公司還需要推出新的交付途徑，可以做到資金自動(dòng)入賬。除此之外，公司要對(duì)每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行核算清點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中盡可能的減少開(kāi)支，以便解決財(cái)務(wù)的空缺問(wèn)題，進(jìn)而提高公司的管理水平，做到高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格，為供電公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展增加更大的勝算。

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作者:王群雅 單位:國(guó)網(wǎng)福州供電公司