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摘要：在我國發展過程中，電力企業為關鍵的部分，電力企業不但與人們生活及工作直接相關，同時電力企業是國家能源的主要來源之一，直接影響我國能源的戰略安全。但隨著電力體制的改革，同時也為滿足我國人民對于電力的需求，電力企業必須加大對于企業內部管理工作的關注度，不斷創新管理方式，如此才能實現供電質量的提高，為我國人民提供更為優質的電力服務。針對電力企業內部管理所存在的問題進行分析，并且針對問題提出相應的解決措施，為實現我國電力企業的穩定發展提供參考依據。

關鍵詞：電力企業；創新管理；管理要點

我國社會經濟不斷發展，人們對于電力需求的增高，電力企業之間的競爭也日漸激烈。在此背景下，電力企業若想在市場競爭中占據一定位置，并且實現本企業核心競爭力的提升，首先既要針對企業內部管理模式進行改革及創新，及時發現管理過程中可能出現的問題，并針對此類問題進行解決，不斷細化管理工作，使管理方案能夠切實貫徹于實質，如此才能保證企業在市場競爭中占據不敗之地。

一、電力企業管理創新過程中影響工作開展的問題

1.管理模式需更新。創新思想的具體體現即為管理模式，就實際情況展開分析，實際過程中所出現的給選哪個制度無法展開的原因即為管理制度、管理模式出現了問題。管理模式較為老舊，使得具體管理工作無所適從，如根據創新思想進行工作，切實展開工作過程中的創新，可能與舊式管理模式發生沖突，若根據管理模式展開分析與研究，則無法實現較為穩定的創新工作，無法使用創新工作獲得顯著提升[1]。就實際情況分析，管理模式并非不更新、更新態度不積極，而是現階段中企業各項情況發展較為迅速，各項新型技術、新式思想的出現使管理模式無法切實與實際情況相符合，導致問題的出現。2.信息化建設力度不足。信息化為現階段操作過程中的要點，且根據實際展開分析，現階段信息技術的出現能夠使各項工作效率、質量獲得提升的基礎上實現較為穩定的發展。結合實際展開分析，現階段中所采用的各項技術不僅使工作效率提升、工作質量提高，更能節省原有模式下所使用的大量資源，使企業能夠切實將此類資源應用到實際工作中，實現全方位的發展?，F階段，信息化建設力度不足的主要原因分為兩類：一類為員工的認識不足，思想方面需切實更新，此亦為具體過程中的創新要點所在；另一類為具體過程中的操作水平不足，無法熟練操作。此類問題的影響較大，無法切實實現操作，不僅使工作效率降低，更可能使工作質量降低，不但無法提升各項水平，反而造成更大的不必要消耗。3.綜合管理系統效力不足。結合信息技術優勢可實現綜合管理系統的建設，此系統不僅使企業管理工作具備創新特質，更是企業實現信息共享、行業共同發展的首要手段[2]?，F階段我國電力企業的管理工作創新已隨企業發展不斷展開，各項改革制度的成效亦較為顯著，其中以自動化調度系統、自動化控制系統的出現和運用為首。但根據此類自動化系統所展開的綜合控制系統建設方面亦存在部分缺陷，部分單位無建設此類系統的打算，部分單位建設此類系統過程中出現問題，導致建設進度較為緩慢，部分單位建設完成，但系統效力不足，無法實現管理，且各個系統較為獨立，統一管理工作無法切實開展。由數據方面展開分析，此類問題不僅影響創新工作效率，更對數據利用率造成影響，出現資源浪費、資源使用無法最大化的問題。

二、創新工作的要點策略分析

1.創新管理模式。管理模式的創新應由實際工作展開。就原有模式下的問題展開分析，導致創新工作無法切實有效的開展的原因，即在于舊制度與新制度的沖突，其根本原因即為舊制度的適應性問題。因此，解決問題的基礎即為根據實際解決問題，實現較為有效的管理模式制定[3]。實際制定過程中，應根據具體工作展開，同時融入人性化管理思路，引導從業人員自行制定管理方式，隨后根據民主表決實現規章制度的準確性并切實將其作為制度開展。與此同時，為保障制度開展穩定，使制度能夠符合現狀，應階段性地針對管理模式、管理制度進行及時更新，如將管理制度、管理模式進行半年一次的增添、刪減，此過程仍以具體工作中的從業人員意見為主，管理層收集意見后進行投票表決，實現人性化管理的同時，使管理制度、管理模式能夠切實有效地展開，令人信服。除此以外，實際工作模式中的管理制度展開應以實際為主，結合實際條件的同時實現穩定發展。2.人性化管理，以管理提升信息化程度。在現代企業中最為關鍵的組成元素即為企業員工，換言之，在企業整體發展過程中員工占據企業主導地位，同時制約電力企業發展與生存的關鍵之一即為企業員工。由此可看出，在企業發展中，員工專業技能及綜合素質的提高至關重要。因此，電力企業若想在市場競爭中脫穎而出，就要及時對企業管理制度進行創新，盡可能地滿足員工需求，充分了解員工特點，并將此作為制定人力資源管理方案的主要內容。如此才能在企業發展中，使員工價值得到充分發揮。在進行人力資源管理制度設計期間，管理者應將員工崗位要求與企業發展要求相聯系，及時選拔企業優質員工，并針對表現優異的員工給予一定獎勵，這樣不僅可以激勵優秀員工，還為各部門人員做出了榜樣。與此同時，企業還應及時針對薪酬制度進行改革，將各部門業績與員工薪酬掛鉤，使員工工作積極性得到較大程度提升。3.整合綜合管理系統，提升系統效力。綜合管理系統的實現還需根據各類系統的具體功能進行分析，建設一套具有綜合管理能力的整合型系統。實現此類目的途徑為借助計算機技術，將對應程序予以標準化、系統化，解決原有情況中的“信息孤島”問題，真正實現行業共同發展。具體建設過程中，可以目前較為通用的形式實現發展，將對應模式下的對應問題予以分析，并切實實現發展，提升整體發展水平。

三、結語

綜上所述，電力企業不但與我國安全存在直接關系，同時還直接影響著我國人民的工作與生活。我國社會經濟呈持續上升趨勢，使得我國開始進入新的發展階段，為順應時展，電力企業必須及時針對管理模式進行改變，不斷優化管理方案，實現管理系統的有效整合。與此同時，相關管理人員還應及時更新管理理念，在實際工作中實現管理制度的創新及完善，如此才能保證電力企業實現繼續穩定發展。

參考文獻：

[1]劉靚.以創新為主導提升電力企業檔案管理工作效能[J].企業管理，2016，(S1)：406-407.

[2]劉岳華，魏蓉.省級電網企業財務管理創新發展———基于仿生學的探索與研究[J].企業管理，2016，(S2)：239-240.

[3]夏傳鯤.供電企業管理創新工作的探索與研究[J].中外企業家，2013，(8)：79-80.

作者:方方 單位:國網浙江麗水市蓮都區供電有限公司