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電力行業在當今社會發展的過程中，為工業建設、城市化發展提供了基礎保障。經濟社會的高速發展，對電力供應普遍提高了要求，而人力資源作為確保電力企業能源供給的基礎資源在其中發揮著關鍵性作用，科學的人力資源規劃體系能夠充分發揮人力效能，在保持電力企業健康運轉的過程中，確保電力能源的持續與穩定供應，并能在此基礎上優化企業的管理，使電力企業的人資管理更能適應新時代社會發展的總體需求。

人力資源規劃概念

人力資源規劃是建立在企業發展規劃基本導向基礎上的，企業根據內外環境變化，對企業人力組織設置、獲取、使用等各個環節進行智能性策劃。企業的人力資源規劃是使人力資源與企業戰略發展相適應的動態管理過程，因此，人力資源規劃一般是建立在企業對未來人力資源需求的基礎上，并且在政策制定或措施執行上對該人力資源需求進行滿足的過程。基于此，對于人力資源的把握需明確以下幾點：首先，人力資源規劃是建立在企業總體戰略基礎之上的，并且以合理的組織結構和崗位設置為基礎形式，以幫助實現企業戰略為最終目的的規劃體系；其次，人力資源規劃在企業人力資源管理中處于統籌地位，在人力資源管理過程中起著制定組織原則、明確管理目標以及規定管理方法的作用，是最終明確企業人力資源管理的根本依據。人力資源規劃在進行人力資源管理的指導過程中可以對其進行充分整合，以便其整體功效的發揮；最后，人力資源規劃因其編制和實施環境的變化性，導致自身是一種處于動態管理的過程，因此在實施過程中具有階段性特點，其具體目標制定會以階段要求為依據，這也就使得人力資源規劃在為企業提供人力資源的同時要依靠實時的人力資源管理手段來實現。由此看來，人力資源規劃需要在企業人力資源日常管理的基礎上，遵循發展的原則進行持續性功能的發揮才能起到其統籌規劃的具體作用。

電力企業人力資源規劃的價值作用

企業的人力資源規劃是建立在企業總體戰略目標基礎上的，對企業未來的發展進行科學的環境預測，并且以此為依據進行合理的組織設置，從而使企業發展更加符合未來發展環境的客觀要求。不僅如此，企業的人力資源規劃能夠在滿足內部員工需求及企業未來發展趨勢的前提下，憑借嚴謹有效的發展策略，對作為企業核心要素的人才資源進行管理和規劃，從而能為企業的整體發展提供切實可靠的戰略性發展指導。人力資源能效的充分發揮需要建立在個體的生存發展和環境機制發展相協調的基礎上，人力資源規劃會根據組織發展需求與企業員工個性差異進行合理性管理，在特定組織模式要求下，進行人員數量與質量的組織安排，并能對員工供需變化作出合理預測，以此為出發點，進行全面有效的人力資源統籌，在進行人員各司其職的前提下促進企業形成核心的凝聚力，以確保人力資源發揮最大價值。電力企業人力資源的合理規劃，也是建立在員工個人發展與外部環境需求相平衡的基礎之上的，人力資源的規劃傾向也是電力企業未來發展規劃的必然性要求。隨著經濟社會的發展，電力能源作為主要供應能源的基本情況在未來很長一段時間不會改變，而社會對能源總體需求的提升必然會提高對電力服務的要求，電力企業需要在滿足市場需求與自身效能發展之間找到平衡。在其自身的發展過程中，人才資源的儲備與合理規劃則成為一項基礎性要求，人力資源的規劃性發展不僅有助于提升企業管理能力，也為企業的技術創新奠定資源基礎。因此，人才隊伍的建設與發展是確保電力企業可持續發展的前提條件，企業只有在以確保核心資源合理穩定的前提下才能實現自身的長久發展。

電力企業人力資源規劃思路

鑒于人力資源規劃對于推動電力企業發展的積極意義，在進行規劃的過程中，需要對其進行指導性的思路梳理，以此為具體規劃的實施提供明確的指導依據。總體而言，電力企業的人力資源規劃需要進行人才和理念兩方面的基礎準備。首先要對傳統的用人理念進行更新，提高對于人力資源價值意義的重視程度，重新定位以人為本的用人標準和原則，在以科學合理的人力資源管理基礎上，發揮現有人力的價值，并能夠進行專業技術人員與專業管理人員的合理引進，將人力資源對于企業發展的整體意義置于戰略高度對其進行充分認可；其次，在人才管理方面，要以追求人力資源高質量、高素質為目的，在人才引進方面，要以符合崗位需求的專業技術為基礎條件，并對其綜合素質進行全面考量。在人才運用過程中，對其給予更高的尊重和認可，依靠健全的人才服務與管理體系，充分發揮其崗位價值，為企業發展提供永續不斷的動力。

電力企業的人力資源規劃現狀

在現代電力企業人力資源管理信息系統應用中，由于觀念的限制，使其在管理模式方面仍難以擺脫傳統人事管理的桎梏，在人力管理方面普遍缺乏對于現代人力資源管理模式的適應性開發與利用，只注重眼前財物方面的管理，導致對于組織的發展和需求缺乏長遠的戰略布局與主動性，員工難免成為財物管理的工具，而忽略了以人為核心的基本管理理念，并由此導致電力企業的人力資源規劃方面缺乏明確的目標，最終使人力資源規劃演變成為一種被動的填補人員空缺的行為。電力企業人力資源規劃專業性的缺乏直接導致其難以形成成熟的體系。在部門管理、人員管理與規劃方面都存在缺乏科學管理范式的情況，人力資源規劃的方法與流程不夠完善，在向國外進行人資管理借鑒的同時，存在照搬照抄的現象，導致外來先進經驗的“水土不服”，從而最終使國內電力企業在人力資源規劃方面出現流于形式的現象，對于人才的培養和發展欠缺目的性和后續動力，這在很大程度上掣肘了人力資源規劃發展的效果，不能使其發揮最大的作用。在電力企業的薪酬發放中，存在不同職位類型、等級之間薪酬標準及差距不合理的現象，并且績效薪酬差距體現得不明顯。該現象并不利于員工績效與能力的提升，在處理員工資歷、能力、貢獻及職位等方面未能充分發揮薪酬機制的激勵作用。與此同時，在薪酬標準制定過程中，不能做到與市場指導價格相協調，在職人員薪資水平與市場普遍價格不對等的現象比比皆是，容易造成員工心理不平衡，從而影響其積極性，最終影響人才隊伍的建設和健康發展。電力企業的人力資源規劃普遍忽視員工個人的實際需求，缺乏人才能力與潛力的激勵與發掘，忽視企業戰略性長遠目標的制定與堅持，在員工個人能力提升與企業綜合性發展上缺乏結合性規劃，在企業的人力資源構建與運行過程中，存在對員工運用的機械性，忽略了對其職業規劃與能力提升的全面思考，并且忽略了對員工綜合素質與職業、崗位認同與歸屬感的培養。

加強電力企業人力資源規劃體系建設的思考

人力資源的科學規劃要以人才理念的更新為前提，要充分認識到人才在企業發展過程中起到的核心作用，重視人力資源在企業的戰略發展、市場布局以及未來愿景等方面的關鍵地位，突破傳統勞資管理以及陳舊的人才觀念，將人才機制的發展和完善作為改革創新的基礎環節來抓，對人才的標準和作用進行重新定位，以此為前提進行電力企業人力資源規劃的創新性發展。與此同時，建立企業人力資源規劃與企業戰略目標實現的共軌機制，將企業的戰略目標的實現細分于人力資源規劃的工作安排中，通過合理的人力資源統籌與薪酬機制為企業戰略目標的實現奠定基礎。人才服務體系應該建立在完善的管理制度前提之下，在合理的人力資源管理體系中，實現對人才資源的服務。電力企業能夠取得健康長久的發展離不開保持自身健康運行的人力需求，與確保企業長遠發展的人才儲備，在人力資源的規劃過程中要對這兩項要素進行充分全面的考慮，通過人才管理工作的強化，對人才當下培養以及能力的提升進行合理設置，在進行企業內部人才結構調整和完善的同時實現人才服務體系搭建。合理的薪酬標準應該建立在技術能力與管理水平的基礎之上，在借鑒績效管理的激勵措施方面，須以“多勞多得，按能分配”為基本原則和出發點，將技術人員與管理人員進行各自的合理劃分。一方面進行工時、貢獻、成效與薪酬基準的合理結合，另一方面做到員工主動能力提升的積極獎勵，從而在激勵員工多做貢獻的同時，鼓勵其不斷地進行自我學習與提升，從而解決薪酬發放的不公平現象，提高員工的積極性，進一步增加企業效益，為企業發展打造穩固的人力資源基礎。電力企業的人力資源合理規劃是建立在新型人才發展理念、科學合理的人力資源管理體系與完善的績效薪酬機制的基礎上的。在完善該體系的同時，不僅要進行傳統用人理念更新，還需要有對體制機制改革的魄力與勇氣，要以市場需求為導向，以企業長遠戰略性發展為目的，以人力資源和諧建設為核心，進行全面思考與布局，如此才能使電力企業在市場發展中提升自身競爭力，謀求穩健發展。

參考資料：

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[3]蘇海濤.人力資源人性化管理在電力企業中的應用[J].環球市場，2019（35）：42.

作者:趙雙喬 單位:云南電網有限責任公司保山供電局