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【摘要】為了進一步促進我國城市化、工業化進程的不斷推進，滿足社會生產、生活的用電需求，我國的電力事業獲得了長足的發展。在這樣的背景之下，我國的電力企業為了謀求更高的經濟利潤以及社會效益，實現自身的可持續發展，往往需要促進電力營銷業績的提升。目前，我國的電力企業在日常的運行過程中加強了對于電力營銷模式的優化以及發展，并依據時展的趨勢構建起新型的電價體系。本文基于此，分析探討在新的形勢下，我國的電力企業如何進一步優化電力市場營銷模式，并促進新型電價體系的構建，為電力事業的可持續發展提供經驗借鑒。

【關鍵詞】新形勢;電力市場;營銷模式;電價體系

目前，為了進一步促進我國電力事業的可持續發展，我國的電力企業逐漸細分為兩大體系，分別是：發電企業以及供電企業。近年來，伴隨著我國經濟建設的長足繁榮以及社會生產、生活用電量的增長，我國的供電企業在實際的運行過程中雖然面臨著較好的獲發展契機，但是也面臨著一些挑戰。在這樣的背景之下，我國的供電企業要想獲得了更高的經濟利潤，實現自身的可持續、高效發展，就需要相關的部門以及人員加強對于市場用電需求的分析，繼而以此為基礎構建起電力營銷模式，并優化電價體系。

一、電力市場營銷環境現狀

隨著我國社會生產、生活運行對于電力資源需求量的提升以及電力部門生產電量成本的價格的上漲，導致電力企業在發展的過程中普遍存在著發展問題。關于電力市場營銷環境現狀，筆者進行了相關總結，具體內容如下。（一）電價與市場運動規律不相符。隨著社會主義市場經濟體制的構建以及完善，我國的電力企業在進行電力價格制定的過程中往往需要加強對于市場需求的分析，并進行具體的操作。但是由于電力事業涉及到民生工程，故而其價格定位往往會受到政策性的影響，故而無法高效的隨著社會主義市場經濟的發展狀況而進行調節。近年來，隨著我國燃煤價格的上漲，導致電力企業在生產電量的過程中普遍存在著成本價格的增加。在揭陽的背景之下，若電力企業仍舊保持電價的不變，其自身往往會出現一定程度的虧損狀況，容易導致電力企業生產電量積極性的降低，并最終阻礙了電力事業的可持續、穩步發展。（二）營銷人員市場意識淡薄。基于我國社會主義環境的現狀，促使我國的電力企業在運行的過程中屬于國家壟斷經營，并擁有少量的行政職能。在這樣的大背景之下，我國供電企業的工作人員在實際的營銷方案制定的過程中往往遵循引導性的政策，進而忽視了對于市場需求的調研以及分析，故而導致其存在市場意識淡薄的狀況。事實上，這些問題的存在往往就導致電力銷售作業在開展的過程中無法有效的形成以客戶為中心、以市場為目標的銷售模式，而相關的作業人員也無法立足市場需求而進行銷售方案的調整和，進而導致客戶會出現繼而導致部分客戶去尋找其他新的替代品，使得電力的銷量降低，企業效益受到嚴重的影響。（三）缺乏對替代品競爭的研究。伴隨著科學技術的發展以及運用，我國的科研人員研究出了能夠代替電力資源的產品，進而導致電力企業在發展的過程中往往存在著較強的競爭壓力。不僅如此，電力企業還忽視了對于競爭對手的分析以及研究，從而使得其難以占據市場優勢，繼而不利于電力銷量的增長。

二、新形勢下電力市場營銷模式與新型電價體系

（一）差異化營銷。伴隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國的電力企業在日常的電力營銷過程中，需要加強對于差異化營銷模式的構建以及推行，進而促進相關效益的取得。所謂的差異化營銷指的是電力企業在電力營銷的過程中，需要立足于細分的市場環境，并掌握兩個以上的子市場進行市場營銷目標的構建以及開展。在差異化的營銷模式之下，電力企業需要依據細分化的市場環境制定出針對性較強的營銷戰略或產品服務，確保其提供的電力產品、服務能夠滿足客戶的需求。不僅如此，電力企業需要科學的分析電力用戶的實際使用電量、電費回收率等數據，并借助上述的大數據資源對電力用戶進行分類，從而實現差異化的服務。總體而言，在差異化的營銷模式之下，電力企業需要依據不同的市場環境以及客戶的需求而進行相關產品以及價格的制定，從而實現了營銷效率的提升。（二）菜單電價制定。隨著我國電力體制改革作業的不斷開展，我國的電力企業為了謀取更高的經濟利潤以及市場效益，往往需要加強電價體系的創新以及改革。在這樣的大背景之下，電力企業逐步依據市場環境的變化進行電價的制定?；诖?，為了確保電力企業銷售額以及用戶群體的擴大，需要其科學、合理進行電價的制定工作。在這樣的背景之下菜單定價這一電價體系憑借著自身的優勢而獲得了電力部門的青睞，并獲得了廣泛的推廣。菜單電價體系在構建的過程中往往能夠實現普通電價類型、固定電價、實時電價、極端峰時電價以及可變峰時電價的集合，實現了電力企業對于電力市場環境的適應?？傮w而言，菜單定價方式的推行以及完善能夠確保用戶能夠依據自身的用電需求、習慣以及偏好進行相關電價模式的選擇。在進行電價菜單制定的過程中，工作人員往往需要借助迭代思路進行具體的操作。在這樣的背景之下，電力企業可以將用電量在電價改變前后的差異與電價改變幅度的比值視為用電—價格彈性。隨后在以此為基礎，以電力營銷利潤最大化為目標進行可變電價合同的制定，并獲取合理化的電價菜單。（三）完善電力市場營銷機制。為了進一步促進我國電力企業的市場營銷模式以及電價體系的構建，我國的電力企業在實際的操作過程中需要加強對于電力市場營銷機制的完善，從而以此為基礎促進企業運行效益的提升，實現了電力生產以及銷售成本的降低。伴隨著我國電力體制改革事業的發展，電力部門需要在全面分析市場需求以及客戶需求的基礎之上進行彈性較大的市場營銷。（四）樹立正確的市場營銷價值觀。最后，電力企業還需要在日常的運行過程中加強對于先進、科學的市場營銷價值觀的引進以及樹立。一般而言，電力企業需要結合自身的發展狀況以及市場需求，開展市場供求機制以及經營管理模式的優化工作，并以此為基礎帶動企業的服務能力的提升，實現自身市場竟爭為的穩步提升。為了進一步促進我國電力事業的發展，我國的電力部門需要機槍對于市場營銷模式以及電價體系的創新優化。

本文基于此，分析探討了電力市場營銷環境現狀，并就新形勢下電力市場營銷模式與新型電價體系的構建（差異化營銷、菜單電價制定、完善電力市場營銷機制、樹立正確的市場營銷價值觀）進行了分析。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的電力事業必將獲得長足的發展，并由此促進各項效益的取得，滿足我國社會生產、生活正常運行的需要。

作者:劉敏 單位:國網江西省電力公司贛縣區分公司

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