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1.電力工程信息相關

在此過程中，項目內部的信息流按照流向分包括由管理層下基層流動的自上而下的指令性信息、有基層向管理層流動的匯報型信息、有平級不同專業(yè)部門之間流動的橫向信息，這些信息的其使用和發(fā)揮更多的是局限在收集后的使用階段，沒有經(jīng)過繼續(xù)的處理，更談不到繼續(xù)的流動為后續(xù)決策做準備。因此必須建立起一套符合本項目要求的基建管理信息系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化管理手段才能保證項目的順利實施。

2.bim相關

2.1BIM相關概念

BIM是英文BuildingInformationModeling的縮寫，常被譯為“建筑信息模型”。是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達。

2.2BIM數(shù)據(jù)的屬性

（1）客觀性。BIM是一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對電力工程對象的完整描述，能夠真實的反映電力工程中的實際生產(chǎn)力水平。通過BIM模型與實際項目進展的虛實結合，可以進行計算造價與實際造價的動態(tài)對比，質量安全的實時監(jiān)控，計劃與實施對比調整，從而提升對于造價、質量、計劃的總體管理水平。（2）集成性。BIM數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)隨著項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，依靠項目參與各方的共同維護和更新在項目建設的過程中同步模擬直至項目投入使用、再到結束，能夠快速、全面整理信息、進行有機關聯(lián)，形成4D關系數(shù)據(jù)庫，從而解決傳統(tǒng)管理模式下，部門對口管理過程中形成的“信息孤島”問題。圖1造價數(shù)據(jù)平臺和傳統(tǒng)管理模式對比圖（3）精確性。BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)精度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息；能夠自動生成材料和設備明細表，為電力工程量計算、造價、預算和決算提供證據(jù)。借助BIM技術，現(xiàn)場管理人員直接使用原有的建設模型進行現(xiàn)場建設狀況的對比，使判斷準確性更為科學。（4）實時性。BIM模型可以適時的反映特定時間點的電力工程造價信息數(shù)據(jù)，為同類電力工程的決策提供更科學準確地參考；在項目的不同階段，可以由不同的參與人通過在BIM系統(tǒng)中插入、提取、更新和共享信息數(shù)據(jù)，具有強大查詢分析統(tǒng)計功能，為規(guī)避在電力工程現(xiàn)場大量存在的問題起到巨大作用，這些數(shù)據(jù)也可以由造價管理人員整理成滿足不同管理需求的造價指標。（5）決策性。從造價管理決策的角度講，每一項決策都要有實際的電力工程數(shù)據(jù)作為依據(jù)。BIM數(shù)據(jù)模型能夠顯示資金使用額，實現(xiàn)短周期對資金風險以及盈利目標的控制；能夠通過建立關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，準確快速計算電力工程量，提升施工預算的精度與效率；可以實現(xiàn)任一時間點上電力工程基礎數(shù)據(jù)的快速提取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分享單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營盈虧，消耗量有無超標；可以通過模型與實際項目進展的虛實結合，進行計算造價與實際造價的動態(tài)對比，質量安全的實時監(jiān)控，計劃與實施對比調整，從而提升對于造價、質量、計劃的總體管理水平。

3.BIM在國內應用的建議

BIM是對工程項目信息的數(shù)字化表達，是數(shù)字技術在建筑業(yè)中的直接應用，它代表了信息技術在我國建筑業(yè)中應用的新方向。但是在實際應用中還存在很多障礙，最主要的是組織平臺的建立、合同與法律環(huán)境體系和模型框架構建三個方面。

3.1組織平臺的建立

傳統(tǒng)的電力工程建設項目組織模式以施工總承包為主，設計和施工由不同的單位完成，按照設計－招投標－施工－竣工交付使用的程序進行。通常業(yè)主將設計總包給一家設計單位，將施工總包給一家施工單位，設計單位和施工單位是平行關系。設計方和施工方有不同的利益目標造成設計與施工相脫節(jié)。設計方按照業(yè)主的預算和功能要求進行工程設計，追求設計費用的最大化，盡量降低設計成本。施工方在完成合同規(guī)定的工期、質量條件下，按計價方式的不同，追求利潤最大化。業(yè)主方則追求投資成本的最小化。由于不同的利益目標，三方存在著很多矛盾。BIM的實現(xiàn)依托于合適的組織建設，在這個組織建設過程中，相對于傳統(tǒng)的模式的管理，數(shù)據(jù)信息模式更加的標準化、精確化和公開化。原先組織中中很多職能人員的權責會有重新分配。所以，需要借鑒國外成熟的項目管理組織形式，為BIM的推行組建合適的項目組織是順利推行的前提。

3.2合同與法律體系的搭建

我國現(xiàn)行的法律體系包括1997年11月1日通過的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等等。合同體系是住房和城鄉(xiāng)建設部與國家工商行政管理局及時聯(lián)合頒布及修訂的《建設工程施工合同（示范文本）》、《建設工程勘察合同（示范文本）》、《建設工程設計合同（示范文本）》、《建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》等等。我國法律對于建設項目信息的各項要求以及相關責任都由明確規(guī)定。與信息相關的條款不下幾十條，但是可以看出這類法律法規(guī)要么在很多地方空白，規(guī)定的不夠充分，要么規(guī)定歸于簡單，建設單位、勘察設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他相關單位，為約定清楚各方負責的信息資料的具體內容、收集的時間和具體要求、如何傳遞、信息責任人如何管理，以及各方之間在建設項目信息的管理上如何配合，相關責任也未有約定等，對現(xiàn)階段BIM的應用造成一定障礙，主要表現(xiàn)在：對建設項目全生命周期中的信息缺乏貫穿和統(tǒng)一的整合，無法支持BIM對信息的要求；在法律效力最高的法律、行政法規(guī)中，沒有對建設項目電子信息文件的使用、交付及管理等作出規(guī)定；缺乏標準化分工和統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，無法實現(xiàn)信息共享；未明確設計階段設計者的協(xié)同設計責任，導致設計中出現(xiàn)錯漏碰缺或者增加后期大量的設計變更；建設項目各參與方的信息版本不協(xié)同；對工程資料移交、驗收體系的法律規(guī)定和合同約定不明晰和不健全，嚴重影響建筑的后續(xù)運營和維護工作。基于這種情況，首先提出相應的法律修改規(guī)范建議，其次，合同條款的設計包括權責的劃分，結合組織的重新設計應進行修改和完善。

3.3建筑信息模型系統(tǒng)(BIM)框架構建

建筑信息模型系統(tǒng)(BIM)在本土化的過程除了本身組織建設和法律合同方面的“不服水土”，其中一個更重要的原因是由于本身項目的多邊性，很難有一個標準的管理體系適用于絕大多數(shù)的項目，很多工作的細化程度針對不同項目、不同對象時很難有一個固定的標準。因此，在工程管理過程中，針對前兩部分組織的搭建，法律、合同體系的完善和修改，更需要有依托實際項目的信息管理流程的再造和體系的建設。按照項目建設的流程，在本土化的過程中，針對國內工程建設的特點，把建設過程中需要重點對待的工作內容的信息共享和管理工作作出更細致的的規(guī)范。

本文作者:張云飛工作單位:華北電力大學經(jīng)濟與管理學院