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1電力工程成本管理的原則

電力工程成本管理指的是電力施工企業在施工的時候，對項目成本進行控制、監督、調節、分析、考核等。電力工程施工工程過程中項目成本管理是保證電力施工企業利潤的根本。通常來說，電力工程施工工程成本管理的原則主要有四個方面：一是，盡可能制定出實現成本降低的辦法，實現成本最低原則；二是，動態控制原則，確保項目成本管理在一定范圍內；三是，針對項目施工全過程進行控制，即管理全過程原則。四是，根據績效考核進行獎懲，按照權力、利益、責任相互結合原則進行。

2電力工程成本管理的重要性

2.1成本管理是電力施工企業適應市場經濟的基礎

隨著中國經濟的快速發展，電力市場也快速、全面的發展，電力施工企業在此基礎上得到了提高，不僅提升了企業，同時還促進了整個電力工程行業的邁進。電力施工企業通過成本的管理，能夠更好適應電力市場，有助于建設成現代化的企業，在市場的規范下，電力施工企業能夠高速發展，確保電力的建設質量和電力工程的推進。

2.2成本管理能夠有效降低電力施工企業的成本

目前，中國電力市場、勞動力市場以及資源市場變動較大，人力以及資源等成本都不斷上漲，影響了電力施工企業對生產成本的管理，不利于電力施工企業的經營和管理，電力施工企業發展中經濟和經營管理面臨巨大的挑戰。而科學有效的成本管控能夠幫助電力施工企業更好經營管理，提升自身的競爭優勢。

2.3成本管理能夠提升電力施工企業的競爭能力

電力施工市場的競爭激烈，缺乏良好的成本控制，電力施工企業難以在市場競爭中占據優勢，電力施工企業難以快速、良好的發展。而通過成本的管控，電力施工企業能夠更好地掌控具體運營以及實際操作，對成本進行分析和管理，降低企業的成本，提升電力施工企業的競爭優勢。

3電力工程的成本管理中存在的問題

3.1缺乏成本管理意識

電力工程項目成本管理工作作為一項較為復雜的系統性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認識與意識方面不到位，致使管理方式不細致，從而將成本管控僅僅局限于財務部門的范疇，并未從全局入手對成本管控進行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補，也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。尤其是工程預算管理中出現的諸多問題并未及時發現、解決，從而致使預算控制不力，對于相關權責也并未分明，從而導致問題多、究責難。

3.2缺乏對投資費用的控制

電力工程中的投資費用涵蓋諸多方面，最典型的是建設隊伍人員工資與建設場地費用等，人員工資方面因隊伍變動、技術人員等級、實際人均工資過高等影響，存在著超額支出現象，建設場地方面，對施工信息了解過少、工期較緊、當地施工政策不同等諸多因素影響，也存在波動較大情況，無疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國內多個地區電力工程修建過程中因為與當地政府、居民等缺乏有效溝通，從而導致項目停工、施工糾紛等問題，增加了額外支出。

3.3材料管理失誤

電力工程項目中涉及到諸多材料的應用，因此材料浪費現象較為普遍，事前成本管控的無計劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結不到位等都會導致工程造價過高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。

4電力工程的成本管理的優化策略

4.1重塑成本管理意識

為了促進電力工程成本管理的有效開展，廣大電力施工企業最重要就是重塑企業自上而下的管理意識。這就要求電力企業在管理和經營過程中不斷加強員工、領導的成本管理培訓。不斷強化成本管理的意思，確保成本管理意識能夠根深蒂固，進而再整個施工過程中落實。尤其是企業的領導階層，必須要認識到成本管理的重要性、必要性。只有企業從上到下實現了成本管理意識的重塑，電力工程項目成本管理才能順利開展。

4.2制定科學的目標成本

目標成本是對工程投入的一個整體規劃，對于具體的生產活動具有指導和監督的意義。制定科學的目標成本首先要建立責任成本中心加強業績考核，對所有的成本費用加以控制，將成本管理的權、責、利相統一，負責企業的成本管理并承擔相應的經濟責任。組建項目經理部，負責工程的整體經濟效果。然后再根據要完成的工程目標，進行橫向和縱向的劃分，交叉管理。

4.3加強材料管理

材料管理作為電力工程項目成本管理的重要環節，占據成本比例超過60％，工程項目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購計劃編制、實際采購、運輸、保管、應用、回收等多個環節都要實施針對性管理舉措，實現全過程、全方位管控。

5結語

電力工程項目管理成本控制作為直接關系到工程質量、進度與效益的關鍵環節，涉及到諸多復雜因素，要根據成本管理工作中問題的成因從根源上加以防控，加強成本管控力度，實行優化措施，從而實現提升工程效益的目標。

作者:王建國 單位:晉能大土河熱電有限公司