導語：電力工程施工成本控制現狀與對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著當前市場競爭日益激烈，電力施工企業只有在確保自身質量不降低的基礎上加強成本控制，才能夠實現可持續性發展。本文首先闡述了電力工程施工成本控制現狀，其次，深入探討了加強電力工程施工成本控制的相應措施，具有一定的參考價值。

關鍵詞：電力工程；施工；成本控制

電力工程項目施工技術復雜、勞動密集度高、工程投資大，而且對施工進度、質量管理、安全管理等有較高的要求，因此，電力工程施工成本控制的綜合性也較強。隨著當前市場競爭日益激烈，電力施工企業只有在確保自身質量不降低的基礎上加強成本控制，才能夠實現可持續性發展。電力施工企業原有的成本控制措施已經很難滿足當前的要求，亟需改革，本文就電力工程施工成本控制現狀及對策進行探討。

1電力工程施工成本控制現狀

1.1成本控制人員激勵措施不足

電力工程施工成本控制體系的建設是一項具有較強艱巨性、創新性、長期性、系統性的工作，只有通過不斷的教育、不斷的培訓，才能夠培養出一批有專業背景豐富、綜合素質高、業務能力強的優秀成本控制人才隊伍，為電力工程施工成本控制工作保駕護航。但是令人遺憾的是，很多電力施工企業對于成本控制人員沒有建立起行之有效的激勵制度，存在著“干多干少一個樣”、“干好干差沒有區別”的錯誤傾向。

1.2缺乏必要的成本控制制度規范

雖然絕大多數的電力施工企業都已經建立了成本控制制度，但是存在著不及時、不完善的情況，不符合電力工程施工項目的具體情況，也沒有和國家新頒布的財經會計制度或者法律法規進行有效的銜接，并且有些電力施工企業制定出來的成本控制制度的約束力不強，很難有效地被執行，再加上部分成本控制人員的素質較差，水平不高，能力不強，沒有很好掌握成本控制的相關知識，不能正確運用工程成本控制與管理的各種辦法，沒有嚴格把好關，導致成本控制制度形同虛設。

2加強電力工程施工成本控制的相應措施

2.1提高成本控制人員的能力和素質

可結合電力施工企業的實際情況來對成本控制人員合理運用激勵機制，這樣可引導成本控制人員按照電力施工企業既定的發展目標去工作，確保電力施工企業的各項工作順利完成。與此同時，運用激勵機制還可引導成本控制人員端正世界觀、價值觀、人生觀，可同時提高他們的業務能力、專業知識與思想素質，恪盡職守地做好自己的工作。眾所周知，每一個人都有希望去追求目標，而要實現這些目標，那么就需要有足夠的動力，而激勵機制恰好是動力的主要來源，激勵是通過滿足個人需要來引導他們在日常工作中的行為，提高他們工作的主動性、積極性，其關鍵就在于滿足成本控制人員在情感、興趣、心理、生理等多個方面的需求，以便使之潛力充分挖掘，使之充滿工作的動力。

2.2完善成本控制制度

2.2.1全面預算管理制度

電力施工企業應該建立全面預算管理制度，以便能夠對其財務狀況、財務業績等都予以有效的預算。主要的財務預算內容包括資產負債預算、經營收支預算、現金流量預算和資本性收支預算，并且還要指派專職財會人員來跟蹤電力施工企業的預算完成情況，定期向單位領導匯報。

2.2.2資金管理制度

資金管理制度是針對電力施工企業使用資金、籌集資金而設計的相關制度，它是電力施工企業的主要成本控制工作之一。其目的是在確保資金完整、安全的基礎上，既能夠讓資金的使用效益得到最大限度的發揮，又要滿足電力施工企業對于資金的需求。

2.2.3財務審批制度

電力施工企業務必要注意修訂完善財務審批制度，強化支出管理，對各項支出的標準、范圍及程序作出具體規定，嚴格按照層級審批施行，每一筆支出必須有經辦人、科室負責人、財務負責人以及分管領導的簽字，層層把關，相互監督制約，切實保證每筆支出合理合法。除此之外，電力施工企業應該嚴格執行財務公開規定，按照全面真實、便于監督的原則，將各項支出的標準、范圍、程序等內容公開，促進成本控制更加規范化。

2.3完善電力工程施工成本控制

一是加強支出控制。電力施工企業應該結合自身實際情況來明確各個崗位、各個基層部門的權限與職責，對關鍵崗位進行合理設置，確保不相容職務（如付款結算與審核、審核與執行、審批與申請等）相互分離，各個相關崗位要切實起到相互監督、相互制約的作用，電力施工企業的各項支出務必要嚴格遵守國家及電力施工企業的財務管理制度。二是加強收入控制。電力施工企業務必要建立健全崗位責任制及退費、票據、收入、預收款、價格等一系列的規章制度。對關鍵崗位進行合理設置，確保不相容職務相互分離。收費人員每日在下班之前都應該將當日所收取的支票、現金等全部上繳到電力施工企業財務部門，由電力施工企業財務部門指派專職稽核人員查驗當日發生的退費票據與收費票據，對各收費員的票據使用情況、退費情況、收費情況都應該詳細記錄。三是電力施工企業購置大型設備，或者進行基建項目建設、裝飾工程、物質采購等均要符合國家的相應規章制度，經辦公會議立項，按規定程序辦理；電力施工企業會計人員、財務部門、財務審批人員不可單獨參與物資采購工作，也不得參與任何與電力施工企業內部承包業務相關的工作。電力施工企業的物質材料等應該有采購計劃及有效合同，且經電力施工企業主管領導簽批。值得注意的是，財務科應該要定期盤點材料、藥品、器械、設備，并且還要監督各部門對物資的庫存、采購、使用、保管的情況，避免物質出現浪費、積壓等問題。

2.4發揮考核評估的作用

加強電力工程施工成本控制，是為了保證電力工程項目資產安全，確保不會有不合理的財務支出，進而實現電力施工企業的經營目標。在實施電力工程施工成本控制時，務必要高度重視考核評估的作用，通過一系列的考核評估將電力施工企業的利益與個人的成績捆綁在一起。考核評估設計的目的主要在于讓廣大員工獲取的工資與其工作貢獻成正比，電力施工企業可將節支增收作為崗位之間的晉升或者降級具有量化指標的考核數據，使得廣大員工的精力能夠完全集中到工作質量、工作效率以及工作業績方面，使得考核評估的作用得以充分的發揮。與此同時，電力施工企業還應當將考核評估結果與福利進行有效的聯系。在兼顧公平的前提下，福利待遇應以員工所做貢獻為主要依據，盡量拉開檔次。當然，在考慮以上因素的同時，考核評估體系的設計一定要結合電力施工企業自身的實際，不要隨意照抄照搬，務必要選擇客觀、合理、科學的方式逐步推行考核評估方案，不能出現“太過于激進”、“拍腦袋”的情況。

3結語

總之，電力施工企業的可持續發展離不開良好的成本控制，成本控制在電力工程施工管理中起著舉足輕重的作用。加強電力工程施工成本控制力度，必將能夠實現電力施工企業的長遠發展。

作者:黃心寧 單位:四川省明遠電力集團有限公司

參考文獻：

［1］周秋風,李靜.基于作業成本法的第三方施工企業成本核算與管理研究［J］.施工工程與管理.2009,21(01):45-50.

［2］延兵,周金明.作業成本法在企業施工成本核算和管理中的應用［J］.產業與科技論壇.2008,28(07):109-113.

［3］李巖,張晶敏.應用作業成本法的施工成本管理模式研究［J］.黑龍江工程學院學報.2006,29(03):100-103.

［4］寧哲,陳梅花.施工管理信息系統支出與施工業務成本［J］.會計之友.2006,36(07):209-214.