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2016年火電的開始萎縮，把核電建設推上風頭浪尖。但是，由于日本福島核事故的原因，目前我國的核電建設項目尚未向內陸開放，沿海地區的核電項目經過三十年的開發，已趨于飽和。2015年新開工的具有國家自主知識產權的“華龍一號”機組，中核集團福建福清核電站5、6#機組和廣核集團廣西防城港核電站3、4#機組成為香餑餑。作者有幸參與了廣西防城港核電站3、4#機組的建設，并出任項目總經理。經過多年的調查、研究和探討，對核電工程有了一個比較清晰的構圖。

1實行“技術經濟”應具備的條件和環境

（1）要有敢于負責的工作精神。技術經濟成果，在實施前都是尚未被實踐證明過的方案和方法，有一定的風險性。因此參與員工要用自己的智慧和知識，即要學以致用，敢為人先；又要有敢于負責、樂于奉獻的精神。（2）要有打破“慣性思維”方式。企業人員在實際工作管理上，不要讓“經驗”左右思維，要有“問題”意識，多問為什么?要善于思考，勤于分析，從而打破“慣性思維”方式，才能取得優秀的技術經濟成果。（3）要有善于學習，樂于成才。員工很多來自學校，工作后更關注社會實踐，很少再用心去學習，造成學非所用，用非所長。作為工程管理人員要切記———“經驗只能借鑒，而不能繼承”。要以不斷的創新知識為企業創造財富。（4）要為實施“技術經濟”搭好平臺。“技術經濟”要成為項目管理的日常工作，總工程師要親自抓，項目經理要把“技術經濟”作為工程成本控制和開源節流的主要措施來抓。并拿出經濟成果的10~20%獎勵成績突出的個人或集體。

2技術經濟所涵蓋的主要內容

（1）設計優化：包括施工組織設計臨建施工圖設計優化和設計院施工圖優化。前者是主動的，后者是被動的。①設計優化的時效性《施工組織設計》是在投標期間形成的，由于時間短，收集的。信息不夠又缺乏整理加工，其適用性較差。工程中標后，如果。生搬硬套《施工組織設計》，可能造成適用性差、隨意性大、成本失控等后果。主要優化的指標是：必要性、適用性和科學性。②施工方案優化是施工企業技術經濟的重點，要做好這項工作，必須從總工程師抓起、從工程管理部抓起，從經營管理部抓起，從工程技術員抓起，從作業指導書抓起，從安全技術措施抓起。不僅要分析作業指導書的可行性，適應性和安全性，還要分析經濟性，即作業過程的“路徑成本”。達到即要實現作業目標，又要成本最小化！（2）物資采供的優化：物資采購管理是個系統管理工作，是項目成本控制的重頭戲。目前企業物資的采購的形式主要是招議標采購，采購方法上有批量采購、定向采購和拆解采購。①批量采購是物資采供的優化最常見的方法，要求不同專業集一個項目或多個項目把同類型的物質形成批量，集中招議標采購，利用“量”的優勢降低物資價格和采購成本。②定向采購是物資采供優化最有效的方法，是在批量采購基礎上的進一步優化，主要優點，除利用“量”的優勢降低物資采購價格和采購成本外，減少了供應商的管理成本，還彌補了項目地域的區別及需求計劃執行難度大的問題。③拆解采購是指批量物資或設備根據供貨環境以降低物資價格為目的，進行分解后多次多家采購。如一張物資需求計劃有很多不同類型的材料，任何一家供應商都沒有完全優勢，就需要拆解招標降低成本，如：管道支吊架等。

3工程隱形成本的控制

隱形成本的控制是最容易忽視的一塊，特別是國有企業，很多員工缺乏正確的思考，只重視工作方法或結果，不重視隱形成本的管理。（1）材料綜合利用：如結構支撐材料、臨時通道、堆場、場地或臨時道路硬化，如果永臨結合或周轉利用。實踐證明可以節約千萬元之巨。（2）水、電管理：百萬機組工程主體標段的水、電費約占合同價的1.5~1.8%。實踐證明如把長明燈、長流水得到有效控制，可節約250~270萬元。（3）工程輔材及消耗性材料的管理由于輔材及消耗性材料用處廣泛，很容易造成管理的盲區：量少、價低、漏洞大。所以只重視主材而不重視輔材的項目管理是不完全的項目管理。因此要限量采購；靈活采購；合理使用；周轉利用。尤其是二三類材料。（4）成品保護是每個項目管理中都提到的管理問題，成本至今無法估算。成品保護包括各個方面，建筑對安裝的損壞、安裝對建筑的損壞、安裝專業之間的損壞、調試運行時對各專業的損壞等等。其中建筑工程和防腐保溫是最大的受害者。各專業應嚴格執行工藝紀律和中間交接制度。

4結束語

技術經濟是電力施工企業必須重視的課題，專業施工隊是技術經濟管理的基礎，從技術到實踐要一步一步落實到位。要用細節推進管理，必將取得明顯經濟效益！

作者:崔保健 單位:中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司