導語：探究電力工程項目管理模式創新一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]對于當前電力工程的相關管理工作來說，針對各個項目的管理模式要實行創新和優化舉措，改變過去的管理理念和基本模式，加大對管理工作中各種問題的重視程度和管控力度。為此應開展管理體制和機制上的創新和改革，將不合理的管理模式摒棄掉，完善管理體系，運用創新理念和科學的管控方式來提高整個工程建設管理水平，從而提高工程建設的安全性和穩定性，也能夠為電力企業帶來更多的經濟效益，電力供應也會更加安全、可靠。

[關鍵詞]創新；管理模式；問題；管理水平

創新成為了當今各行各業轉型升級的核心要素，沒有創新就沒有前進的動力和發展的潛力。現階段電力工程就是處于亟待創新的關鍵階段，管理人員也意識到傳統的管理理念和管理模式已經不適應現代電力工程的建設和發展需求。所以要有一定的創新性舉措來進一步改進管理模式和方式，不斷追求高效、合理的管理工作目標，在處理管理中的問題時做到及時、到位，從日常工作中總結經驗和教訓，進而完善管理體系，提高管理效率。

1電力工程項目管理的特點

一是專業性的管理。電力工程是基礎性建設，需要嚴格地按照相關的規章制度來進行實施，這就使得從事相關工作的員工需要具有專業的技能和素養；二是綜合性的管理。一般我國電力工程項目都是條件艱苦、環境惡劣、施工量大的環境下進行的，這就使得電力工程項目需要創新，需要從安全穩定的、經濟實用且美觀方面發展，從而促使電力工程行業的長足發展；三是動態性的管理。目前國家還沒有相對健全的法律法規來保障電力工程項目的建立，對于落后偏于地區的電力工程融資還有局限，這就是它的動態性，并且有的電力工程項目的實施受地域條件、天氣情況等自然因素的影響。

2目前電力工程項目管理中存在的不利因素

2.1工程施工中控制力度不足

電力工程的施工中存在較高的安全風險，如果沒有相應的管理和控制舉措加以監督，就會釀成較為嚴重的安全隱患，甚至直接爆發安全事故。但是當前電力工程的很多施工項目中，由于缺乏科學、可靠的管控機制，致使對施工程序和質量安全方面的控制水平較低，管控的力度不足以應對出現的各類問題。控制力量的薄弱也充分表明了目前電力工程的施工企業及其質量監管部門的管理水平普遍較低。此外，還會因為控制能力較差而造成工程資金運轉出現風險，在施工中會造成較大的成本消耗，導致資金浪費現象頻繁發生，使得工程的造價與成本持續攀升，這對于電力企業和施工單位的長遠發展來說都是極為不利的。

2.2工程施工中的不規范性

在電力工程的一些施工項目完成以后，驗收審核工作就要立即開展，這些驗收人員通常都是施工企業委派的，這些工作人員對于驗收中發現的一些問題采取了故意隱瞞不報的做法，使得一些質量問題和安全隱患一直遺留在其中，而得不到及時的整改和返工修復。這說明一些施工企業在驗收、審核階段并沒有按照規范的操作程序來開展相應的工作，在整個程序和手續流程的辦理中存在諸多暗箱操作，也存在違規甚至違法行為，而且對于監理企業排出的監理人員的工作橫加干預，阻礙監理人員履行自身的工作職責，對質量問題和不足有意遮掩，這是對工程質量極度不負責任的體現。

2.3項目管理工作者業務素質水平低

從事電力工程相關施工項目的管理人員隊伍之中，業務出眾者較少，大部分并不具備合格的管理資質和實際的工作能力，在處理具體業務時經常隨心所欲的施展，而忽視了工程管理的規范要求和規章制度。很多管理人員的文化水平也較低，導致其綜合素質較差，在管理中不懂裝懂，指手畫腳，可是遇到真正亟待解決的問題時就開始推脫責任，如果釀成安全隱患和事故，就會出現手足無措的現象，對待安全性問題的態度存在錯誤意識。總體來看，很多工程質量問題和隱患都是由于管理和監督人員的不作為而引起的，雖然不是直接性的，但是管理人員的錯誤工作態度對整個工程建設的危害是更為嚴重的。

3提升電力工程項目管理水平的策略

3.1完善電力工程監督管理機制

只有健全的工程施工質量監督監管體系才能為工程的順利開展提供穩定的制度性保障，否則就會形成管理上的漏洞和缺陷。因此在工程建設開始之前，就要確立相應的監管機構和人員，對施工項目的具體施工技術方法和模式的可行性和合理性進行評估，明確各個施工項目的質量監管、評價標準體系，從工程施工、資金周轉乃至工程管控等諸多方面進行綜合化的分析和研究，逐步建立起更為健全、科學可靠的質量監督和監管體制。

3.2確定項目管理的范圍

確定好項目管理的范圍，提高電力工程管理項目的可控因素，上級對下級適當放權，提升下級的決策力，防止權力真空，降低部門之間的矛盾與摩擦，確保項目有效的開展。

3.3提升電力工程從業者的素質

通過對電力從業者專業的培訓，讓他們學習優秀的工作理念和專業的操作技術，改變固有的思想，充分考量備選者是否具備專業的知識水平和管理能力，形成專業過硬的團隊，同時還要使企業管理者具備責任意識，讓管理者及時學習新知識，知曉現代化的管理理念。從業者要給自己制定更高的要求，引發自己的創造性和主觀能動性。

4結語

隨著國家電力事業的發展，人們對電力資源需求量不斷地增加，這使得電力企業需要不斷推陳出新，對企業管理模式進行革新，不斷提升電力企業的管理能力和水準，保障電力工程的有序安全發展，從而使電力企業的發展走上一個新的階段，進而促進國民經濟的增長。

【參考文獻】

[1]關宇君，宗伽懌.關于電力工程項目管理中的模式創新及應用研究[J].中外企業家，2017（04）：84-86.

作者:湯銘華 單位:廣東電網有限責任公司江門供電局