推進電力工程項目實施探討

時間:2022-01-29 03:35:05

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推進電力工程項目實施探討

[摘要]電力工程項目是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容,在電力工程項目開展過程中,有關(guān)部門需嚴(yán)格項目管理方案,采取科學(xué)的措施,保障電力工程項目的有序進行。基于電力工程質(zhì)量、效率、成本角度分析,探討推進電力工程項目實施的策略,并從管理角度出發(fā),提出精細化管理方式,旨在為相關(guān)部門項目實施提供經(jīng)驗借鑒。

[關(guān)鍵詞]電力工程;項目實施;精細化規(guī)劃管理;成本控制

項目實施需要從綜合角度出發(fā),推動項目實施需借鑒先進的管理經(jīng)驗,掌握科學(xué)的管理方法。推動電力工程項目實施需要做好項目的可行性研究,重視項目招投標(biāo)管理,重視項目實施的環(huán)節(jié)控制,通過安全管理、質(zhì)量管理、成本管理手段,保障電力工程項目的有序?qū)嵤瑴p少外界因素對工程項目實施的影響,進而提高工程項目質(zhì)量。

1電力工程項目實施概述

項目管理是工程質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ),相比較傳統(tǒng)部門式的管理模式,項目管理具有重要價值,是保障項目實施的重要手段。電力工程項目管理主要分為以下幾個階段,分別為設(shè)計階段、招投標(biāo)立項、項目合同管理、項目實施過程管理等。設(shè)計是研究項目實施所需成本、人員投入的重要環(huán)節(jié),招投標(biāo)是保障項目權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),合同管理是減少項目糾紛的基本環(huán)節(jié),成本管理與質(zhì)量管理是電力工程項目有序進行的核心環(huán)節(jié)[1]。

2有序推進電力工程項目實施的策略

2.1重視項目設(shè)計。項目設(shè)計是保障電力工程項目實施的基礎(chǔ),也是保障項目實施有序性的前提,在項目設(shè)計中,有關(guān)部門需明確項目設(shè)計要點。首先,項目設(shè)計由經(jīng)理負責(zé),在項目設(shè)計階段需要建立完善的項目小組,由經(jīng)理對人員進行領(lǐng)導(dǎo),項目設(shè)計需嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)范,使其能夠滿足技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如,某電力工程項目安排設(shè)計人員兩名、技術(shù)指導(dǎo)兩名、項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名,保障小組項目設(shè)計內(nèi)容的完善性。其次,項目設(shè)計需要做好科學(xué)的勘察工作,為保障電力工程項目有序?qū)嵤椖吭O(shè)計人員需工程環(huán)境調(diào)查,分析自然因素、地質(zhì)因素等對項目實施造成的阻礙,并通過技術(shù)手段對其進行解決。最后,基于工程項目設(shè)計,在設(shè)計完成之后,有關(guān)部門需要對設(shè)計數(shù)據(jù)進行反復(fù)審核、驗證,利用仿真技術(shù)、GIS技術(shù),模擬電力工程項目實施,觀察影響項目實施的客觀因素,并建立項目風(fēng)險模型,制定項目風(fēng)險預(yù)案。科學(xué)的項目設(shè)計是項目實施的基礎(chǔ)保障,需要項目管理人員給予高度重視。2.2強化招投標(biāo)管理。項目管理是通過組織、計劃的方法,實現(xiàn)對資源的統(tǒng)一管理,招投標(biāo)管理是項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先,在招投標(biāo)管理中,項目部門可委托具有高資質(zhì)、高信譽度的中介部門進行招標(biāo)管理。其次,在招投標(biāo)管理中,必須堅持公平、公正的基本原則,避免形式主義影響項目招投標(biāo)市場。最后,項目部門在招投標(biāo)過程中需最好科學(xué)的預(yù)算,落實概預(yù)算、清單量的招投標(biāo)管理模式,避免后續(xù)項目實施中出現(xiàn)預(yù)算不足等情況。基于招投標(biāo)的科學(xué)管理,有關(guān)部門需制定完善的合同管理制度,認真履行合同中的義務(wù),建立監(jiān)督機制,嚴(yán)格落實合同內(nèi)容,為項目有序進行提供基礎(chǔ)保障。2.3項目實施過程管理。在電力工程項目實施過程中,有關(guān)部門重視項目過程管理、環(huán)節(jié)控制,重視項目的成本管理、人員管理、安全管理。基于成本管理分析,項目實施之前需制定完善的材料質(zhì)量審核制度,安排電力工程建設(shè)所需的鋼材、管線等進場,保障材料規(guī)格、參數(shù)滿足設(shè)計要求,避免材料標(biāo)準(zhǔn)缺失、材料質(zhì)量不足影響項目的有序進行。針對項目實施過程中所需的設(shè)備,需要提前做好設(shè)備試驗,對施工所需設(shè)備進行保養(yǎng)、維護,避免施工中途出現(xiàn)設(shè)備損壞影響電力工程進度。基于人員管理分析,在項目實施過程中,有關(guān)部門需重視員工的素質(zhì)提升,提高員工的工作積極性。首先,管理人員可落實項目責(zé)任制度,績效考核制度,并根據(jù)項目人員的不同表現(xiàn),提高項目人員的工作積極性,并在項目工程施工過程中,將責(zé)任落實到個人身上。其次,在電力工程項目實施過程中,管理人員需提高人員的安全風(fēng)險意識,嚴(yán)格落實階段化管理制度,在項目實施過程中制定階段化管理目標(biāo),并每天對項目目標(biāo)進行核查,科學(xué)預(yù)估項目實施的進度風(fēng)險、安全風(fēng)險,減少外界因素對項目實施造成阻礙。此外,有關(guān)部門必須重視項目施工人員的素質(zhì)提升,定期開展座談會、研討會,對施工要點、施工困難點展開探討,集眾人的力量解決項目實施問題。管理人員也可應(yīng)用空閑定期組織施工人員集體活動,通過集體活動提高項目組織的內(nèi)部凝聚力,推動電力工程項目有序?qū)嵤W詈螅诩夹g(shù)交底工作中,有關(guān)部門可借助信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù),做好日常的技術(shù)交底工作。基于安全角度分析,在項目實施過程中,有關(guān)部門必須對風(fēng)險進行科學(xué)評估,做好風(fēng)險預(yù)警工作。影響項目實施的風(fēng)險因素具有復(fù)雜性,相關(guān)人員在施工過程中需配置齊全的安全設(shè)備,包括安全帽、防靜電安全服等。此外,在項目實施過程中,項目管理人員可借助模型技術(shù),構(gòu)建風(fēng)險模型,針對存在的安全隱患開展項目管理工作。基于協(xié)調(diào)關(guān)系分析,對于工程項目實施全過程管控當(dāng)中,要對整個項目涉及政府及有關(guān)部門有個清晰的關(guān)系分析,提前做好溝通,避免因溝通不足造成施工進度受阻。此外,對于涉及交叉跨越的部門,例如燃氣管道,供水管道等,要做足前期調(diào)查摸底,及時溝通或調(diào)整方案,協(xié)盡全力做好前期關(guān)系協(xié)調(diào),確保工程順利推進。

3結(jié)語

推進電力工程項目實施方法具有多樣性,本文從管理角度出發(fā),通過合同管理、安全管理模式的構(gòu)建,以精細化、規(guī)劃化的項目管理手段,保障項目實施按照計劃的方向進行。

【參考文獻】

[1]殷彬.臨沂變電站1000kV交流輸變電工程項目風(fēng)險識別與防范對策[D].青島:青島科技大學(xué),2018.

作者:莫景照 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局