導(dǎo)語：淺析火電廠電氣工程管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時代的發(fā)展，社會的進步，電力工程建設(shè)已經(jīng)成為當今時代的重要組成部分，且其涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、電力設(shè)備管理、設(shè)備運行維護等許多步驟。關(guān)于火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理，已經(jīng)成為當今項目保障工作的重點所在，以此來降低生產(chǎn)成本，提高電力系統(tǒng)運行質(zhì)量，對目前的社會生產(chǎn)來講非常重要。

關(guān)鍵詞：火電廠；電氣工程；項目進度；優(yōu)化管理

通常來講，對于火電廠電氣工程的項目開放，發(fā)電企業(yè)的管理素質(zhì)都顯得較為低下，缺乏科學(xué)合理的管理辦法，給電氣工程項目推進帶來了很大的弊端。因此在火電廠電氣工程項目管理工作中，應(yīng)該結(jié)合有效的管理方案，來實現(xiàn)電氣工程的調(diào)控。

1現(xiàn)階段火電廠電氣工程項目進度管理情況

對于電氣工程的項目工程管理來講，我國在實現(xiàn)電氣工程自動化方面有著深入的研究。結(jié)合多種領(lǐng)域的管理平臺建設(shè)，推動電氣工程管理項目規(guī)劃。但是就目前來說，火電廠電氣工程項目管理工作仍然較為落后，在電氣工程管理中仍然存在很多問題，尤其是關(guān)于項目進度的優(yōu)化上，不能夠滿足當前建設(shè)的需求，在很大程度上延誤了工期。

2電氣工程項目進度管理的事前控制

從電氣工程項目管理的辦法來看，我們大致可以采用以下手段來促進電氣工程項目進度的優(yōu)化。實行有效的責任承包制度，將具體的電氣工程責任落實給個人，促進項目監(jiān)督工作的完善，進行合理的施工調(diào)控，充分發(fā)揮施工人員的管理素質(zhì)，實現(xiàn)科學(xué)有效的管理辦法。在電氣工程項目的優(yōu)化中，進行施工審查工作，將電氣工程項目的不同階段進行合理規(guī)劃，不同環(huán)節(jié)下工期的控制，都要結(jié)合電氣工程施工有關(guān)因素進行考慮。管理工作者應(yīng)該具備一定的服務(wù)意識，促進施工管理項目的順利進行，給審查工作提供重要的保障。在電氣工程施工項目的協(xié)調(diào)下，提升管理人員的服務(wù)意識，提升專業(yè)素養(yǎng)，給電氣工程項目進度管理的優(yōu)化提供重要保證。

3火電廠電氣工程項目施工進度管理辦法的制定

3.1科學(xué)認識制定項目進度計劃的重要性。在火電廠電氣工程項目施工管理辦法認定中，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的施工順序，來促進工程建設(shè)的有效規(guī)劃。結(jié)合項目工程管理辦法，按照有效的項目施工步驟，促進電氣工程項目施工管理素質(zhì)的提升。項目進度的管理主要是項目成本規(guī)劃的一部分，制定合理的項目進度管理辦法，必須從項目工程的規(guī)劃進行出發(fā)。項目進度管理工作的優(yōu)化，有利于促進項目成本和質(zhì)量控制工作的執(zhí)行，給電氣工程整體施工提供重要保證。因此在火電廠電氣工程中，缺少有效的項目施工進度計劃制定，就會給項目施工帶來嚴重影響。3.2電氣工程項目施工進度管理。3.2.1項目進度計劃。對于項目進度計劃的推進來講，必須從項目施工的審核步驟進行出發(fā)，按照正常的施工順序來形成有效的施工管理，促進不同階段項目施工任務(wù)的實現(xiàn)。項目工程進度管理辦法的提升，可以有效降低生產(chǎn)成本，促進施工質(zhì)量的提高。這對于目前的電氣工程建設(shè)來講非常重要，按照施工項目進度的管理工作而言，要從有效的設(shè)計工作出發(fā)，執(zhí)行項目成本的管理工作，或者按照電氣工程的進度，來執(zhí)行對應(yīng)內(nèi)容。例如將電氣工作設(shè)施接地，通過不同的金屬元件來實現(xiàn)對應(yīng)的電氣工程操作，或者結(jié)合項目施工的具體操作，從整體上帶動電氣工程施工進度管理工作的提升，給電氣工程有關(guān)操作提供必要的幫助。3.2.2項目總體進度計劃。在進行電氣工程項目時，應(yīng)該能夠考慮到整體項目工程的聯(lián)系，結(jié)合項目成本的規(guī)劃，實現(xiàn)總體工程量的對比，提高項目工程建設(shè)的質(zhì)量。對于我國火電廠工程項目的進行來看，仍然需要結(jié)合實際的工程量進行比較，并采取適當?shù)膶彶楣ぷ鳌?.3火電廠電氣工程項目施工進度計劃的優(yōu)化。3.3.1優(yōu)化項目施工進度的控制方法。對于火電廠電氣工程項目工作來講，利用以往的項目施工進度優(yōu)化方式顯然已經(jīng)不能夠滿足當前時代的需求。由于施工現(xiàn)場需要結(jié)合工程項目的審核進行決算，來確認有效的施工辦法，或者結(jié)合實際施工建設(shè)的需求，給出適當?shù)膶徍朔绞健Ｔ诠こ添椖康墓芾砗蜎Q算上，需要及時了解火力發(fā)電廠電氣工程項目信息，采用合理的手段進行處理。因此在項目工程建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合施工的難度，在滿足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。3.3.2優(yōu)化項目施工進度的管理模式。火力發(fā)電廠的工程項目管理規(guī)劃必須從項目工程管理模式出發(fā)，結(jié)合當今時代的特色，來不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在這條與時俱進的道路上，要綜合考慮各種項目建設(shè)問題，從整體單位的控制單元中實現(xiàn)有效交流和溝通。減少項目工程進行時的漏洞，給項目工程管理提供必要的幫助。3.3.3執(zhí)行效果測量評估。所謂執(zhí)行效果測量評估，就是通過電氣工程項目的規(guī)劃實現(xiàn)整體內(nèi)容的推進，按照不同的施工管理條例來完成對應(yīng)的項目操作。如果最終的施工周期沒有達到預(yù)期的要求，那么對于不同周期內(nèi)的項目工程管理應(yīng)該設(shè)立合適的測量評估規(guī)定，經(jīng)過有關(guān)人員對項目施工信息的內(nèi)容進行對比分析，來獲取項目施工發(fā)展的趨勢。結(jié)合項目施工的報告來審核，編制出準確的項目工程進度情況。3.4進行進度糾偏調(diào)節(jié)。在進行進度糾偏調(diào)節(jié)時，要按照項目工程的審核標準，進行對應(yīng)單元的評估活動。結(jié)合有效的評估報告，確認偏差內(nèi)容，采用合適的糾偏措施來實現(xiàn)調(diào)節(jié)，制定科學(xué)合理的管理辦法，進行組織調(diào)控工作。對于工程中出現(xiàn)的進度偏差問題，就應(yīng)該采用合理的檢測工作，來確認項目施工中存在的風險，及時有效的采用進度糾偏工作來處理。提高火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理工作，給電力工程穩(wěn)定運行提供必要的輔助。

4結(jié)語

火電廠的電力工程安全進行中，始終離不開有關(guān)項目進度的優(yōu)化管理工作。促進項目進度管理辦法的提升，必須從電氣工程的不同環(huán)節(jié)出發(fā)，對工程項目進行審核認定。采用合適的管理手段，提升電氣工程項目的進度管理質(zhì)量，帶動電氣工程效率的提高。

作者:王學(xué)東 單位:陜西榆林能源集團橫山煤電有限公司

參考文獻

[1]黃先東.電氣工程項目進度優(yōu)化管理探析[J].信息與電腦（理論版），2016（6）：80，83.

[2]范磊磊.淺析火電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（15）：50-51.