導(dǎo)語(yǔ)：煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式及趨勢(shì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

我國(guó)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理研究比較晚，改革開(kāi)放后期機(jī)電設(shè)備才在煤礦生產(chǎn)中得到應(yīng)用，之后才開(kāi)始大規(guī)模地開(kāi)始研究。從整體上來(lái)看，我國(guó)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修管理還停留在初級(jí)階段，只是對(duì)個(gè)別零件的維修進(jìn)行了初步探索，尚未對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備有效的、科學(xué)的維修管理模式進(jìn)行深入研究。因此，現(xiàn)階段我國(guó)在煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式上還比較落后，缺乏理論上的指導(dǎo)。為促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，必須不斷推進(jìn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的研究，充分利用各種技術(shù)，動(dòng)員全體人員參與到煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新之中，使煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式走向智能化和信息化，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式經(jīng)歷了應(yīng)時(shí)維修、計(jì)劃維修、主動(dòng)維修3個(gè)發(fā)展階段。

1．1應(yīng)時(shí)維修模式

顧名思義，這種模式就是當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才對(duì)其進(jìn)行維修的維修管理模式，也被稱(chēng)為事后維修。這一模式的局限性在于對(duì)機(jī)電設(shè)備維修的滯后性，必須要等到事故出現(xiàn)才能發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題，不能做到事先預(yù)防。這種機(jī)電設(shè)備維修管理模式主要存在于20世紀(jì)50年代，其產(chǎn)生是由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件的限制，那時(shí)我國(guó)的技術(shù)水平還不高，維修管理意識(shí)還不強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備維修管理還處于起步階段，所以就只能采取這種事后補(bǔ)救的方式。這種維修管理模式雖然能在一定程度上解決煤礦機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生的問(wèn)題，但其隨意性很強(qiáng)，必須在設(shè)備出現(xiàn)事故后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，容易對(duì)設(shè)備造成不必要的損害，還會(huì)影響到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。

1．2計(jì)劃維修模式

針對(duì)應(yīng)時(shí)維修模式的種種弊端，相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)機(jī)電維修管理模式進(jìn)一步深入研究，提出了計(jì)劃維修管理模式。這種維修管理模式的主要內(nèi)容是，定期對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、排除問(wèn)題，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。在一定程度上，計(jì)劃維修管理模式相較于應(yīng)時(shí)維修模式延長(zhǎng)了機(jī)電設(shè)備的使用壽命，能夠保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，在檢修過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題，做到防微杜漸，防止重大安全事故的發(fā)生，這對(duì)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)階段，許多煤炭生產(chǎn)企業(yè)都在生產(chǎn)中制定了機(jī)電設(shè)備維修管理計(jì)劃，并形成了一系列維修管理制度，能夠保證機(jī)電設(shè)備高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1．3主動(dòng)維修模式

主動(dòng)維修模式就是利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故的可能性進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，降低機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故的概率，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。與傳統(tǒng)的維修管理模式相比，主動(dòng)維修模式的特點(diǎn)就在于預(yù)知性。采用這種維修管理模式不需要停機(jī)進(jìn)行維修，而是對(duì)設(shè)備故障發(fā)生率進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，從而保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性。這種維修管理模式能夠滿(mǎn)足煤礦企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)與管理的現(xiàn)代化。

2如何優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

2．1提高維修人員技術(shù)水平

為了進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)電設(shè)備維修管理模式，煤礦企業(yè)就要始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，不斷提高機(jī)電設(shè)備維修人員的維修管理技術(shù)，只有這樣才能提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮員工在機(jī)電設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新和發(fā)展中的重要作用。對(duì)于煤礦企業(yè)的員工，要定期開(kāi)展機(jī)電設(shè)備維修管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工具備先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備維修管理意識(shí)，提升員工機(jī)電設(shè)備維修管理的能力和水平。企業(yè)要不斷督促員工在工作中遵守機(jī)電設(shè)備維修管理制度，使機(jī)電設(shè)備維修管理能夠在企業(yè)中形成風(fēng)氣。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)要定期聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的能力和水平，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，從而保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．2更新維修管理理念

及時(shí)更新出現(xiàn)問(wèn)題才開(kāi)始維修的傳統(tǒng)維修管理理念，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，做到以預(yù)防為主，否則當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)給煤礦企業(yè)造成極大的損失。這要求維修人員具有很高的維修能力和水平，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題制定可行的解決方案，這樣才能保證機(jī)電設(shè)備的正常使用，保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的效益。

3煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

3．1實(shí)現(xiàn)維修管理的信息化

現(xiàn)階段的機(jī)電設(shè)備維修管理大部分還要采取人工記錄的方式，這就大大降低了機(jī)電設(shè)備維修管理的效率，同時(shí)這些人工記錄的數(shù)據(jù)有可能不準(zhǔn)確，也有丟失的危險(xiǎn)，從而對(duì)設(shè)備的維修管理造成影響，故不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理的需求。這就要求在機(jī)電設(shè)備維修管理的過(guò)程中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)維修管理各方面的現(xiàn)代化、信息化，利用現(xiàn)代化設(shè)備對(duì)故障的發(fā)現(xiàn)、診斷和解決等方面進(jìn)行計(jì)算和分析，提高機(jī)電設(shè)備維修管理的效率和水平；也可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析模擬，使事故真正發(fā)生時(shí)相關(guān)人員能夠從容應(yīng)對(duì)。

3．2實(shí)現(xiàn)維修管理的專(zhuān)業(yè)化

未來(lái)，機(jī)電設(shè)備維修管理不會(huì)成為一種輔助工作，它會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響。這就需要不斷提升維修管理的專(zhuān)業(yè)化水平，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。想要實(shí)現(xiàn)維修管理的專(zhuān)業(yè)化，就必須使維修人員專(zhuān)業(yè)化，由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，這些人要能夠獨(dú)立完成機(jī)電設(shè)備維修管理的各項(xiàng)工作，保證一人一崗，專(zhuān)人專(zhuān)崗。同時(shí)還要不斷提高維修技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)維修人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)，提高維修管理的能力。維修人員要做到對(duì)機(jī)電設(shè)備事故能提前判斷，在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故前就盡可能將事故排除，從而保證煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)的連續(xù)性。

4結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，生產(chǎn)效率對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都越來(lái)越重要。煤礦企業(yè)也要不斷提高煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理效率，創(chuàng)新煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式，提高對(duì)設(shè)備故障的預(yù)知能力，減少因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備故障造成的企業(yè)停產(chǎn)，從而保障企業(yè)自身的正常生產(chǎn)。只有不斷創(chuàng)新煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式，才能真正提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:秦勇單位:潞安集團(tuán)常村煤礦工程科