導(dǎo)語：煤礦機電設(shè)備的管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)速度不斷加快，我國工業(yè)上對于能源的需求量更是日益增大，尤其是對于煤炭的需求來說更是如此。文章立足于當(dāng)下我國煤礦綜采機電設(shè)備使用的現(xiàn)狀，對于煤礦綜采機電設(shè)備的管理措施提出探討，以推進(jìn)我國的煤礦開采工作。

關(guān)鍵詞：煤礦開采；綜采機電設(shè)備；設(shè)備管理；能源開發(fā)；能源需求

1概述

經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展必然帶來科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步。在我國煤礦開采的早期，往往采用的是人工開采，這種開采模式的最大缺點就是開采的效率極低，并且一旦遇到煤層較厚、地下巖石眾多的情況時，人工開采的難度更是可想而知。然而近幾年來隨著煤礦綜采機電設(shè)備的出現(xiàn)，便大大降低了開采的壓力。因為綜采機電設(shè)備性能的不斷提高，也隨之產(chǎn)生了一些較為嚴(yán)重的問題，其中最主要的問題就是由于綜采機電設(shè)備是一項大型的開采設(shè)備，無論是從管理的角度，還是對使用的人員來說都在一定程度上造成了不便。因此，需要對于傳統(tǒng)的煤礦綜采機電的管理設(shè)備進(jìn)行改善，并且需要相關(guān)的人員根據(jù)煤礦開采的特點，制定出符合煤礦開采的綜采機電設(shè)備的管理措施。

2煤礦綜采機電設(shè)備概述

煤礦綜采機電設(shè)備在我國出現(xiàn)的歷史較為短暫，在以前的大多數(shù)時期，我國的煤礦開采工作都主要由人工來完成。隨著機電技術(shù)在煤礦開采中的推廣，越來越多的煤礦開采管理人員認(rèn)識到煤礦綜采機電設(shè)備可以在很大程度上解放勞動力，提高煤礦開采工作的效率，從而給煤礦帶來更多的經(jīng)濟效益，有利于煤礦長期高效持續(xù)的工作。煤礦綜采機電設(shè)備的應(yīng)用雖然給我國帶來了不少的好處，但是由于我國煤礦的許多管理人員都缺乏對于煤礦綜采機電設(shè)備的了解，不熟悉煤礦綜采機電設(shè)備在使用過程中需要注意哪些問題，這就會給煤礦的綜采機電設(shè)備的長期運行帶來困擾。一方面，錯誤的使用模式不僅會降低設(shè)備的使用效率，而且還會縮短設(shè)備使用的壽命；另一方面，一旦機電設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了故障，那么就會很容易引發(fā)開采工作的癱瘓，并且給整個開采工作的效率帶來極大的影響，拖延開采的進(jìn)度，更為嚴(yán)重的是會對相關(guān)的工作人員的生命健康造成威脅。許多煤礦開采事故就是由于相關(guān)的人員缺乏對于煤礦綜采機電設(shè)備的了解，盲目操作，從而引發(fā)悲劇。

3煤礦綜采機電設(shè)備的管理容易出現(xiàn)的問題

煤礦綜采機電設(shè)備的管理措施在我國尚未形成一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且有部分煤礦存在管理混亂的現(xiàn)象，以下筆者將對煤礦綜采機電設(shè)備的管理中存在的一些問題進(jìn)行分析，探討其形成的根本原因。

3.1管理人員的素質(zhì)有待提高

隨著經(jīng)濟全球化不斷滲透到世界的各個角落的今天，無論是大型的國有煤礦或者是中小型煤礦，所面臨的競爭相比以往都大大加強。然而煤礦之間的經(jīng)濟競爭又和煤礦內(nèi)部所擁有的人才有著密不可分的關(guān)系。一個煤礦的人才素質(zhì)的高低不僅是這個煤礦進(jìn)行正常的綜采機電設(shè)備的管理，保證一定的生產(chǎn)利潤的關(guān)鍵，同時也是這個煤礦發(fā)展的不竭動力。制定一個完善的對于煤礦綜采機電設(shè)備的機制可以最大限度地發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，將煤礦的生存發(fā)展與煤礦的人才緊密地聯(lián)系在一起。不僅如此，良好的煤礦管理機電設(shè)備機制還能夠充分發(fā)揮員工心中的創(chuàng)造力和管理能力，使他們認(rèn)識到煤礦的發(fā)展過程即是自我價值的實現(xiàn)過程，從而增強煤礦內(nèi)部的凝聚力，使煤礦在長期的競爭發(fā)展中不致處于劣勢地位，保證一定的生產(chǎn)效益。在我國煤礦對于員工的考核培訓(xùn)方面，經(jīng)常會存在有部分的管理人員不按照煤礦的規(guī)章制度而采取走流程的形勢。這往往會造成煤礦員工素質(zhì)的參差不齊，無法使煤礦獲得面向新時代的高素質(zhì)的管理人才。并且企業(yè)對于員工的培訓(xùn)和激勵機制在長期的應(yīng)用中已經(jīng)形成固定的模式，而使員工滋生厭煩的情緒，不利于員工工作積極性的提高。更為嚴(yán)重的是，由于受長期的價值觀念影響，煤礦對于員工的培訓(xùn)機制往往停留在基礎(chǔ)階段，無法實現(xiàn)進(jìn)一步的深入，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2煤礦管理機制落后

我國當(dāng)下的許多煤礦仍然存在著管理機制落后的情況，不能對于煤礦的人力資源實施良好有效的管理，從而在一定程度上阻礙了煤礦綜采機電設(shè)備的管理水平的提高。煤礦對于綜采機電設(shè)備的管理機制不僅僅決定著煤礦的市場競爭力，同時也會影響煤礦開采活動的規(guī)模。因此我國的煤礦必須對于管理機制的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，徹底告別混亂的管理機制，從而提高煤礦進(jìn)行開采活動的效率，提高煤礦對于煤炭的開采能力。

3.3缺乏有效的激勵機制

在我國大多數(shù)的煤礦中，企業(yè)對于員工的激勵手段往往是采取提高薪資等手段，這就導(dǎo)致激勵的形式較為單一。雖然提高薪資會在短期內(nèi)促進(jìn)員工的創(chuàng)造力，然而從長遠(yuǎn)上來看，采取物質(zhì)激勵的手段不足以使員工形成持久的工作動力，并且在這種激勵的形勢下，煤礦之間的內(nèi)部溝通將會大大減少，不利于構(gòu)建完整的煤礦人力資源的管理體系，長期下去，必將導(dǎo)致煤礦管理綜采機電設(shè)備能力的大幅度降低和生產(chǎn)利潤的下降。

3.4缺乏一定的監(jiān)督手段

雖然現(xiàn)今煤礦綜采機電設(shè)備的管理方法已經(jīng)逐漸得到了大多數(shù)人的認(rèn)同，并且已經(jīng)出臺了合理有效的對于煤礦綜采機電設(shè)備的管理方法，然而，由于煤礦相關(guān)的管理人員沒能設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督體系，嚴(yán)重影響管理方法的具體落實情況。例如在我國某些地區(qū)的煤礦，對于綜采機電設(shè)備的管理方法已經(jīng)被寫在了煤礦工作日程上，然而具體問到煤礦的一些工作人員時，他們明顯對此沒有足夠的認(rèn)識，仍然采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理手段，這也同時反映了我國部分地區(qū)煤礦對于綜采機電設(shè)備的管理運行方法缺乏有效的監(jiān)督手段。

3.5責(zé)任分配不明確

對管理中的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行分配歷來就是煤礦綜采機電設(shè)備管理的重要組成部分，然而我國許多的煤礦卻存在權(quán)利與責(zé)任分配不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤礦綜采機電設(shè)備管理責(zé)任與權(quán)利之間的關(guān)系模糊，從而降低了煤礦管理水平，同時也不利于煤礦將綜采機電設(shè)備的各個管理任務(wù)分配到相應(yīng)的人員中去。為了避免此類現(xiàn)象，需要煤礦的管理機構(gòu)對于管理的各項責(zé)任進(jìn)行明確的分配，從而在一定程度上降低綜采機電設(shè)備的使用壓力和管理難度。這樣做還能防止在機電設(shè)備遇到危機或者是出現(xiàn)安全隱患時，操作人員之間出現(xiàn)的責(zé)任推卸，從而極大程度地提高了機電設(shè)備管理的效率。

4提高煤礦綜采機電設(shè)備管理手段的方法

針對于目前我國煤礦綜采機電設(shè)備管理所存在的種種疏漏，一味逃避問題并不是良好的解決方法。為了從整體上提高我國煤礦綜采機電設(shè)備管理的水平，提升我國煤礦開采工作的效率，筆者特此提出以下解決方法：

4.1加強對于突發(fā)事故的防范措施

眾所周知，在任何一個煤礦中，無論實施了多么有效的設(shè)備管理措施，仍然還是會在一定程度上存在著在操作中出現(xiàn)一些安全隱患甚至是安全事故的風(fēng)險。基于以上原因，進(jìn)行開采的煤礦必須做好合理的事故防范措施，建立以綜采機電設(shè)備事故預(yù)防為主的開采體系，采取符合開采條件的開采事故預(yù)防辦法。只有這樣，才能使得煤礦在遇到事故時遭受的風(fēng)險最小化，不致形成嚴(yán)重的開采事故，給煤礦帶來不可挽回的損失的同時，還給開采人員的生命健康造成破壞。

4.2建立一支高水平的煤礦綜采機電設(shè)備管理隊伍

在落實機電設(shè)備管理的各項措施中，擁有一支高水平的管理隊伍往往是不可缺少的，尤其是在當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境中，高水平的人才決定了管理水平的執(zhí)行力。素質(zhì)不高的員工往往認(rèn)為風(fēng)險離自己很遙遠(yuǎn)，處于事不關(guān)己高高掛起的狀態(tài)，這就會嚴(yán)重影響整個煤礦對于管理的認(rèn)知。而高水平的綜采機電設(shè)備管理人才則會明確機電設(shè)備相關(guān)的操作規(guī)范。在煤礦的發(fā)展中，管理戰(zhàn)略會為煤礦的發(fā)展方向提出預(yù)估，然而人才卻是煤礦持續(xù)發(fā)展的不竭動力之所在。一支良好的煤礦機電設(shè)備管理人才隊伍會在很大程度上影響著煤礦的發(fā)展?jié)摿Γ虼耍骄繉τ谌瞬诺呐囵B(yǎng)以及引進(jìn)良好的管理機制無疑對煤礦的發(fā)展有著不可忽視的作用。因此煤礦必須建立相應(yīng)的對于人才的考核和培訓(xùn)體系來提升煤礦的競爭力。

4.3完善煤礦綜采機電設(shè)備的管理體系

擁有一支切合煤礦發(fā)展的綜采機電設(shè)備管理的隊伍是關(guān)鍵的，但同時煤礦也要提升相應(yīng)的管理制度，否則就會影響煤礦對于人力資源的運用，使得煤礦的人才無法在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮最大的效用。然而，煤礦管理制度的制定要綜合煤礦的各種因素，并發(fā)揮煤礦在市場中的競爭優(yōu)勢。制度改革的主要內(nèi)容就是使煤礦中的操作人員能夠明確自身的責(zé)任，并發(fā)展一套行之有效的獎懲制度，從而提升煤礦的發(fā)展活力。

4.4及時對煤礦的機電設(shè)備進(jìn)行更新

綜采機電設(shè)備對于煤礦管理而言，也有著不可忽視的影響。我國傳統(tǒng)的煤礦機電設(shè)備由于消耗能源大，施工效率不高，給煤礦帶來一定的經(jīng)濟壓力。年久失修、效率低下的綜采機電設(shè)備在消耗著大量的能源的同時，還拖延開采的進(jìn)度。采用新型的綜采機電設(shè)備，及時淘汰老舊的設(shè)備可以從根本上改變這一局面。

5結(jié)語

綜上所述，對于煤礦綜采機電設(shè)備的管理方法進(jìn)行探討，并且通過分析煤礦在設(shè)備管理中存在的一些問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決方法，有利于開采工作效率的提高以及煤礦企業(yè)的長期健康發(fā)展。

作者:姚堯 單位:河南能源化工集團永煤公司車集煤礦

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