導語：機電設備安裝工程施工質量控制論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑工程之中，機電安裝工程具有非常重大的意義，機電安裝工程施工質量的好壞以及機電設備的選用質量好壞，關系到建筑工程的整體質量與建筑的使用質量。

關鍵詞：機電設備；安裝工程；施工質量

1機電設備安裝目標控制內容

1.1質量控制。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平，施工組織主要是工程承包商和監理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制，以保證質量目標的實現。

1.2進度控制。施工組織主要是工程承包商和監理對進度控制主要職責是采取有效的施工技術、監理措施協助業主對工程進度進行動態控制。將工程建設合同、設計文件及專門技術法規和經批準的安裝進度計劃及網絡圖，作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務：工程開工，對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協調，對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實；施工組織的主要任務：工程開工，主要對施工主體質量控制和精度控制，首先做好技術交底是保證施工質量的重要措施之一；其次項目開工硬編制測量控制方案經研究后實施；再次施工過程中由一系列的相互聯系與制約的工序構成，施工組織要保證工序施工質量控制，也是機電安裝工程質量控制的基礎與核心，其包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

1.3投資控制。施工階段施工組織主要是工程承包商和監理對工程投資控制主要工作內容包括：協助業主投資控制目標;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規定進行現場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告，簽發工程款支付憑證,建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比，發現偏差立即分析原因并報告業主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價，當業主有要求時，報業主批準；根據業主授權確定并嚴格控制工程變更的費用;承包商按照合同文件進行計量控制，保證計量準確；協助業主編制竣工決算報告。

1.4合同管理。施工階段施工組織主要是工程承包商和監理工程承包合同管理的主要內容包括：全面管理工程承包合同，對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查;協助業主進行有爭議的談判;依據業主授權處理合同變更事宜，當發生重大工程變更時，報業主批準后實施。

1.5安全管理。施工組織主要是工程承包商和監理對施工中專職安全管理人員的資格，檢查、督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項規章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結安全工作，參加重大安全事故調查，并協助業主審查有關單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育，加強現場各類人員的安全意識。

1.6設備管理。機電設備的質量控制是安裝質量控制的前提。因此，機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監理工程師和施工負責人要嚴格按合同的規定進行驗收，質量不合格的設備決不能入庫。所以，其必須要有高度的責任心和良好的職業道德，豐富的實踐經驗，才能擔此重任，為保證設備安裝質量控制打下堅實的基礎。

2機電設備安裝工程的管理的重要性

2.1質量管理的重要性。工程的質量是整個工程的重中之重，是決定工程建設的成敗的關鍵。要求我們的管理人員嚴格把關，施工人員嚴格按照規范來進行才能保證整個工程的有序進行并按期完工。機電設備安裝是一個大概念，涉及范圍很廣，程度深，施工復雜，這就要求我們必須在質量上嚴格把關，提高施工人員的專業素養，制定一系列的施工方法、施工機械，建立一套完整的質量管理體系。影響機電安裝的質量有諸多因素，為了保證安裝質量，必須從各個方面入手，全面進行分析，嚴格按照工藝規程以及行業規范來執行。保證機電安裝工程的質量也就是保證了今后機電設備使用的安全性。機電設備的安裝大都需要后期的維護維修，如果在工程初期就在質量上嚴格把關，防止偷工減料的豆腐渣工程，可以減少設備后期的維護維修，延長設備的使用壽命，不僅減少人力物力的投入，更能為國家節能減排做出貢獻。

2.2進度管理的重要性。機電安裝工程進度控制就是對機電安裝各個階段工作的內容根據工程總進度進行合理的安排，科學合理的安排施工，安排好工程之間的銜接，從而保證工程有序的進行，最終確保工程建設項目按照預定時間竣工驗收并交付使用。建立健全的施工組織機構，建立控制目標體系，把工程進度落實到實質上，協調溝通好各個單位之間的施工，保證整個工程良好有序的運轉，保證工地各種生產要素的合理利用，保證按期完成任務以及質量達標。工程進度過快過慢都不宜，按照施工進度控制書把工程進度控制在一定的范圍內，也有利于各方面工程施工的合理進行。

2.3安全管理的重要性。施工工地必須做好日常安全管理，不僅保證施工時不發生安全事故，保證施工人員的自身安全，更要在將來機電設備投入使用以后杜絕、減少安全隱患和安全事故的發生。機電設備的安裝較其他工程有所不同，更易產生安全問題，施工人員應嚴格按照規程規范，和評驗標準進行施工，而施工單位也應提高施工人員的安全意識、專業素養以及職業道德，避免安全隱患以及安全事故的發生。安全管理能夠提高工程的整體質量水平，避免工程建設施工中的各類問題的發生，也保證了工程在施工中的進度，能夠有效的減少后期維護維修的費用及時間，能夠為將來在使用上增加安全性。

2.4人員管理的重要性。人員管理不僅包括對施工建設人員的在施工方面的管理，還應包括工地管理層對整個工程有序良好運作的管理。我們要嚴格要求工程質量和控制工程進度就必須要選取經驗豐富，知識面廣，有良好職業道德的施工人員。嚴謹的對待機電安裝中的每一個細節，讓每個員工都積極的投入到生產中。一個工程中項目經理的素質高低直接影響到整個工程，不僅要過硬的專業素養，能夠監督判別工程中的質量問題，杜絕偷工減料，還要求能夠真真正正的發揮管理的作用，調動員工的積極性，讓各方面協調合作，使整個工地保持良好有序的運作。

2.5成本控制的重要性。項目成本管理是在保證滿足工程質量、安全和進度的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行有效的控制，是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。嚴格管理施工隊伍，合理安排人員，安排工作，盡量減少成本費用，控制成本支出，避免人工，機械，材料的空置和浪費，從而提高經濟效益。總之，加強施工企業工程成本控制對降低工程成本、改善經營管理、提高工程質量、確保安全施工，提高經濟效益等具有深遠的意義。管理工作的好壞直接關系到機電工程質量的好壞，影響到生產使用的功能，影響后續的維修維護，任何工程都必須倚靠管理來保證工地的良好有序運作，倚靠高質量、高標準的管理人員與方案，才能保證工程的質量以及后續的諸多安全質量問題。實際工作中，由于機電設備安裝工程的特殊性，時間段比較集中，這就容易造成工程的時間緊任務重，事前控制的工作做不到位。因此，加強監理和施工組織的現場監督，嚴格把控質量關，確保工程質量符合要求。電安裝作為建筑施工項目中重要的組成部分，其范圍廣、專業性強、施工復雜，一座優良的建筑其機電系統也必須是優良的，才能發揮建筑的整體功效，提高整個建筑的功能。

作者:那健英 白海平 單位:沈陽高等級公路建設總公司