導(dǎo)語(yǔ)：煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理與發(fā)展趨勢(shì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，煤礦設(shè)備機(jī)械化技術(shù)越來(lái)越高，雖然取得了相應(yīng)成效，但是煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，依然存在很多問(wèn)題，降低了煤礦企業(yè)的工作效率，本文圍繞煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式進(jìn)行闡述，分析了其發(fā)展趨勢(shì)，希望提高煤礦企業(yè)的運(yùn)行效率。

1我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

我國(guó)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式技術(shù)研究時(shí)間較晚，管理模式較為落后。盡管很多研究人員對(duì)維修某些零件的工作進(jìn)行分析，對(duì)某些煤礦單位的生產(chǎn)有一定的指導(dǎo)意義，但依然存在很多問(wèn)題。相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的探索相對(duì)滯后，因此，為了提高我國(guó)煤礦單位的運(yùn)行效率，科研人員應(yīng)重視煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的研究?jī)?nèi)容，保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作。因此，科研人員應(yīng)建立創(chuàng)新理念，改變傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，使煤礦單位的人員直接參與到煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的改革進(jìn)程中，從而提高煤礦單位的總體水平，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的智能化。另外，我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式主要涉及三種模式，即：計(jì)劃維修模式、應(yīng)時(shí)維修模式、主動(dòng)維修模式。

1.1應(yīng)時(shí)維修模式內(nèi)涵

一旦煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，工作人員可以選擇應(yīng)時(shí)維修模式進(jìn)行處理，屬于事后維修環(huán)節(jié)。但是，工作人員在應(yīng)時(shí)維修模式的運(yùn)用過(guò)程中，常常出現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修存在滯后性的問(wèn)題，當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后的一段時(shí)間中，工作人員才能發(fā)現(xiàn)，在解決過(guò)程中需要一定的時(shí)間，導(dǎo)致煤礦單位的正常生產(chǎn)工作無(wú)法運(yùn)行。上個(gè)世紀(jì)的生產(chǎn)單位主要運(yùn)用應(yīng)時(shí)維修模式，原因?yàn)榧夹g(shù)條件的限制，同時(shí)工作人員缺乏維修管理模式，煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理屬于基礎(chǔ)階段，工廠人員常常采用這類的事后處置方式，該方式雖然具有一定的成效，但是具有滯后性，降低了煤礦機(jī)電設(shè)備的使用期限。

1.2計(jì)劃維修模式內(nèi)涵

科研人員通過(guò)認(rèn)真分析應(yīng)時(shí)維修模式的弊端，對(duì)煤礦機(jī)電維修管理模式進(jìn)行了優(yōu)化，從而提出了計(jì)劃維修管理模式。計(jì)劃維修管理模式的內(nèi)容為：工作人員通過(guò)定期檢查煤礦機(jī)電設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維修處理，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的工作穩(wěn)定率，從而保障煤礦單位的正常運(yùn)行。在實(shí)際工作中，相比應(yīng)時(shí)維修模式，計(jì)劃維修管理模式能夠有效提高煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率，增加煤礦機(jī)電設(shè)備的使用期限，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠正常工作。因此，工作人員在運(yùn)用計(jì)劃維修模式的過(guò)程中，能夠有效防止煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)中的事故，從而保障了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時(shí)，煤礦單位還應(yīng)不斷完善設(shè)備維修管理制度，從而保障煤礦機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)行，在提高生產(chǎn)效率的過(guò)程中，有效促進(jìn)煤礦單位的發(fā)展。

1.3主動(dòng)維修模式內(nèi)涵

主動(dòng)維修模式作為當(dāng)代社會(huì)中很多煤礦單位采用的維修模式，工作人員在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)時(shí)，必須提前評(píng)估煤礦機(jī)電設(shè)備可能發(fā)生的故障，工作人員根據(jù)評(píng)估報(bào)告的分析，對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的維護(hù)，不斷降低煤礦機(jī)電設(shè)備的事故率，保障煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，保障煤礦單位的正常生產(chǎn)。不同于傳統(tǒng)的維修管理模式，主動(dòng)維修模式還包含預(yù)知性的特點(diǎn)。技術(shù)人員在運(yùn)用該維修模式的過(guò)程中，能及時(shí)預(yù)測(cè)出機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，從而立即解決機(jī)電設(shè)備中存在的問(wèn)題。主動(dòng)維修模式較為先進(jìn)，煤礦單位在運(yùn)用主動(dòng)維修模式的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦單位管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的智能化。

2優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)為不斷提升單位的生產(chǎn)效率，煤礦單位必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，重視工作人員的勞動(dòng)價(jià)值，通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)工作，逐漸提升工作人員的維修管理水平，有效提高工作人員的綜合素質(zhì)，這對(duì)煤礦單位的未來(lái)發(fā)展具有重要意義。其中，煤礦單位的定期培訓(xùn)工作包括兩個(gè)內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)踐水平培訓(xùn)。煤礦單位應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高維修人員的工作積極性，通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠有效提高管理人員的能力。另外，煤礦單位應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備維修管理制度的完善，使工作人員在工作過(guò)程中能夠遵守工作制度，使煤礦單位形成良好的風(fēng)氣。另外煤礦單位應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀員工的業(yè)績(jī)，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其他工作人員向其看齊。對(duì)于不遵守煤礦單位規(guī)章制度的人員，單位應(yīng)進(jìn)行批評(píng)，使相關(guān)工作人員端正工作態(tài)度，從而保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作。2.2更新維修管理理念煤礦單位在運(yùn)行過(guò)程中，工作人員必須及時(shí)更新維修管理理念，在煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，全程監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員能夠及時(shí)處理，有效保障了煤礦單位的經(jīng)濟(jì)利益。因此，維修工作人員應(yīng)不斷提高專業(yè)的維修能力，一旦發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障，必須及時(shí)處理解決，保障煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行工作，使煤礦單位能夠正常生產(chǎn)。

3煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

生產(chǎn)效率直接關(guān)系到煤礦單位的正常運(yùn)營(yíng)工作，因此，煤礦單位必須重視機(jī)電設(shè)備的維修管理效率，拋棄傳統(tǒng)的落后管理理念，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使煤礦單位的生產(chǎn)能力能夠有效提高。在當(dāng)前社會(huì)，在很多煤礦單位中，工作人員在維修機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中，常常采用人工記錄的操作方式，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式中存在很多問(wèn)題，例如效率低下、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確率低、數(shù)據(jù)信息不安全等情況。在實(shí)際操作中，工作人員在記錄數(shù)據(jù)信息的過(guò)程中，容易遺漏某些重要數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)信息丟失時(shí)，將嚴(yán)重影響煤礦機(jī)電設(shè)備的管理模式，不能滿足當(dāng)代煤礦單位生產(chǎn)的需求。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理過(guò)程中必須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提高維修管理的工作效率，使煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式實(shí)現(xiàn)信息化，有效提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修的準(zhǔn)確率，同時(shí)，工作人員通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能夠有效模擬煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的事故，從而制定出相應(yīng)地解決方案，有效保障煤礦單位的正常運(yùn)行工作。隨著科技的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備將會(huì)對(duì)煤礦單位的生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響。因此，科研人員應(yīng)加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的研究力度，不斷提高煤礦機(jī)電設(shè)備的維修專業(yè)化水平，使單位能夠正常生產(chǎn)。煤礦單位應(yīng)重視工作人員的維修技術(shù)。煤礦單位通過(guò)定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)豐富維修人員的工作經(jīng)驗(yàn)，使工作人員具有較專業(yè)的維修管理水平。維修人員通過(guò)提前判斷煤礦機(jī)電設(shè)備可能發(fā)生的事故，可以制定相關(guān)措施，有效排除機(jī)電設(shè)備的事故，從而保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作，不斷提高煤礦單位的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦單位應(yīng)創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備的維修管理理念，提高機(jī)電設(shè)備的維修管理效率，有效減少機(jī)電設(shè)備的故障率，保障煤礦單位的正常生產(chǎn)工作，從而促進(jìn)煤礦單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者:閆剛剛 單位:內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陳浩.煤礦機(jī)電設(shè)備中變頻技術(shù)的應(yīng)用研究[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2016(11).

[2]程亞帥.煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)狀及應(yīng)用[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2016(11).

[3]賈清.簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2016(11).

[4]蔡旭峰.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)[J].礦業(yè)裝備，2015(11).

[5]林建東.概述煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)與管理存在問(wèn)題及解決措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(3).

[6]李華,張丙科.煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)故障以及對(duì)策研究[J].科技傳播，2016(6).

[7]劉紅喜.煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)故障及策略[J].能源與節(jié)能，2016(4).

[8]安玉明.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2016(4).

[9]黃松.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016(5).

[10]申海利,任建業(yè),王俊芳.煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016(12).

[11]曲冬,杜艷華.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].煤炭技術(shù)，2009(2).

[12]高進(jìn).機(jī)電一體化條件下的煤礦設(shè)備管理策略[J].陜西煤炭，2009(1).

[13]劉水利.現(xiàn)代設(shè)備維修管理技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009(6).

[14]邢海順.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(4).

[15]武建平.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)[J].山西焦煤科技，2009,06:34~36.