導(dǎo)語：煤礦機(jī)電設(shè)備管理分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國(guó)煤礦機(jī)械化和自動(dòng)化的程度越來越高，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全問題越來越受到大家的關(guān)注，煤礦安全生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備管理也引起了重視。通過對(duì)煤礦事故的全方位分析，提出了機(jī)電設(shè)備管理的改進(jìn)措施和意見。

關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電設(shè)備;安全生產(chǎn);管理措施

為了促使煤礦開采業(yè)更加迅速地發(fā)展，尤其要結(jié)合現(xiàn)代化的開采設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，從而使煤礦開采過程中遇到的諸多問題得以更好地解決。在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全生產(chǎn)是大家都非常關(guān)心的問題。煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)不僅和作業(yè)人員本身的安全息息相關(guān)，而且也跟煤礦安全生產(chǎn)的質(zhì)量有很大的關(guān)系［1］。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，尤其要采取相應(yīng)的安全措施來保障整個(gè)煤井的生產(chǎn)，這對(duì)于整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的意義。

1煤礦安全生產(chǎn)事故案例

1．1運(yùn)輸事故。在山東某煤礦的掘進(jìn)一工區(qū)，操作工人在工作的過程中聽到了把鉤提車的信號(hào)，看到下面把鉤的地方有兩輛重車沒有及時(shí)地進(jìn)行掛車，當(dāng)自己準(zhǔn)備掛車提升的時(shí)候，只把主鉤頭和第二輛車后面的保險(xiǎn)繩以及車尾都掛完了，但是卻忘記進(jìn)行第三環(huán)的連接，更沒有按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)列車的防脫銷和鏈條的裝置進(jìn)行檢查，匆忙之中就發(fā)出了提車的信號(hào)。由于兩輛車中間的3個(gè)環(huán)沒有直接被連接，在整體提升的過程中，第二輛車的后端被保險(xiǎn)繩直接吊起來，正好砸中了操作人員的頭部，礦車碰到了巷幫后，發(fā)生了傷人側(cè)翻事故。1．2透水事故在。山西某地集團(tuán)中發(fā)生了透水事故，最終造成了21人死亡。造成此次事故的原因是工作面向前推進(jìn)45m之后，頂板來壓，由于不堪承受其重量，最終造成了頂板的塌落［2］，裂縫導(dǎo)通上部的采空區(qū)積水，最終涌入采煤區(qū)的工作面和相鄰的2個(gè)掘進(jìn)的工作面，從而造成了此次的透水事故。1．3壓埋事故。某礦在礦井下作業(yè)的過程中，由于違反了作業(yè)的規(guī)定和流程，等到撤回U型棚的時(shí)候出現(xiàn)了上部震碎的現(xiàn)象，直接造成了一個(gè)人被埋入事故現(xiàn)場(chǎng)，最終造成人員搶救無效而死亡。

2引起煤礦安全生產(chǎn)事故的原因

2．1機(jī)電設(shè)備的老化和維護(hù)不當(dāng)。在整個(gè)煤礦進(jìn)行作業(yè)的過程中，井下的環(huán)境總體來說非常惡劣，如果沒有質(zhì)量過關(guān)的高效的機(jī)電設(shè)備來更好地滿足生產(chǎn)的話，那么是非常容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的。上述案例中發(fā)生的透水和壓埋事故，很大一部分原因是設(shè)備陳舊從而引發(fā)故障而造成的。很多煤礦企業(yè)往往為了節(jié)約成本而使得在煤礦建設(shè)的過程中出現(xiàn)投資不足的情況，這直接導(dǎo)致在生產(chǎn)和作業(yè)的過程中沒有辦法更加迅速地更新相關(guān)的機(jī)電設(shè)備［3］。機(jī)電設(shè)備的老化和維護(hù)不當(dāng)?shù)那闆r在小煤礦中最為普遍。諸多煤礦企業(yè)日常維護(hù)率普遍不足1%，很多煤礦企業(yè)甚至為了一味追求經(jīng)濟(jì)效率讓很多設(shè)備連續(xù)48h運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致設(shè)備過熱老化的速度很快。2．2專業(yè)人才的缺乏。在整個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用中，通常會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的過程中缺乏監(jiān)督的情況。像第一個(gè)案例中出現(xiàn)的運(yùn)輸事故，根本的原因就是沒有專業(yè)的人才對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督。從煤礦安全生產(chǎn)和技術(shù)管理的層面上來看，由于很多企業(yè)為了更好地節(jié)約人力成本，忽視對(duì)很多下井作業(yè)的員工的培訓(xùn)，更沒有招攬人才的意識(shí)，從而使得很多人在操作的過程中沒有按照規(guī)定的程序來操作，最終造成事故。尤其是在作業(yè)的過程中有著濃重的經(jīng)驗(yàn)主義傾向，從而在最后埋下很多安全隱患。人員學(xué)歷素質(zhì)偏低導(dǎo)致他們沒有辦法進(jìn)行全方位地操作。2．3安全管理意識(shí)不足。絕大多數(shù)煤礦安全生產(chǎn)事故都是由于安全管理意識(shí)不足造成的。因?yàn)榻^大多數(shù)從事煤礦作業(yè)的人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，在操作的過程中既不能嚴(yán)格按照管理的過程進(jìn)行，更加重要的是不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和防范隱患。一些煤礦企業(yè)就算是已經(jīng)展開了安全教育培訓(xùn)，但是由于整體培訓(xùn)的制度不夠健全，導(dǎo)致到最后還是會(huì)出現(xiàn)諸多方面的問題。從機(jī)電設(shè)備的購買、維護(hù)和驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)大家都要充分地重視，尤其要用合適的方法規(guī)避高溫、粉塵和潮濕的氣候?qū)C(jī)電設(shè)備的影響，最終也要做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)工作。如果一旦設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或者沒有按照流程操作的情況，那么在之后就很容易出現(xiàn)問題。

3煤礦生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理措施

3．1建立健全安全管理制度。廣大煤礦企業(yè)尤其要注意借助企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)來更好地完善安全管理的制度。在具體執(zhí)行和操作的過程中，企業(yè)要在每個(gè)崗位上配備相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人員，從而能夠更好地建立人員管理的編制，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中機(jī)電設(shè)備材料的管理提出自己的意見和建議。開始采購機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，就要根據(jù)操作中礦井實(shí)際的地質(zhì)和環(huán)境的情況來采購合適的機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品，同時(shí)也要結(jié)合有效的人事考核制度，讓更多的人員更有效地進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)。表1是煤礦機(jī)電設(shè)備管理表。在建立煤礦安全生產(chǎn)制度的過程中，類似的煤礦機(jī)電設(shè)備管理表格在內(nèi)部將發(fā)揮非常重要的作用。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理過程中，只有全方位地對(duì)類似的表格進(jìn)行管理，才能夠把煤礦機(jī)電設(shè)備管理落到實(shí)處。3．2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督控制。一般煤礦生產(chǎn)的環(huán)境都是存在于山體、地下和一些露天的煤礦環(huán)境中的，在所有設(shè)備運(yùn)行的過程中，多半也會(huì)存在著機(jī)電設(shè)備干擾的因素。因此一方面要更好地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理和完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的體系，另外一方面也要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境來更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用和管理［4］。整體機(jī)電設(shè)備的管理包括安裝、運(yùn)行、檢測(cè)、升級(jí)和報(bào)廢等一系列的過程，因此，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修和修理的過程中，一定要結(jié)合機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作類型和生命周期進(jìn)行安排，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理。3．3加大煤礦機(jī)電安全的科技投入。當(dāng)前情況下，缺乏對(duì)機(jī)電安全的技術(shù)維護(hù)是造成煤礦企業(yè)事故頻發(fā)的主要原因。其中最根本的就是要加大科研安全經(jīng)費(fèi)的投入，劃撥出專門的費(fèi)用并下大力氣來改善礦山機(jī)電的安全生產(chǎn)條件，并保證不挪作他用［5］。同時(shí)需要注意安全規(guī)范管理、業(yè)務(wù)保安行為和員工操作安全3方面的內(nèi)容，同時(shí)抓住重大災(zāi)害防治、干部員工隊(duì)伍建設(shè)和安全管理3方面的問題，這樣才能夠更好地激勵(lì)廣大的員工在煤礦安全生產(chǎn)中打持久戰(zhàn)。在日常煤礦的建設(shè)過程中，費(fèi)用的投入主要集中在礦井通風(fēng)設(shè)備的更新、礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)、礦井水害防治、瓦斯防治、礦井防滅火材料的購進(jìn)和支出等諸多方面。

4結(jié)語

我國(guó)發(fā)生煤礦事故的原因主要有機(jī)電設(shè)備老化和維護(hù)不當(dāng)、缺乏專業(yè)的人才和安全管理意識(shí)不足等諸多方面的問題。針對(duì)這些問題要采用建立安全管理制度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督控制、加大煤礦機(jī)電的安全科技投入等措施，來更好地提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理，最終才能夠確保取得好的安全生產(chǎn)效果。

參考文獻(xiàn):

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［3］王曉艷．煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］．中小企業(yè)管理與科技:下旬刊，2013，22(3):56-58．

［4］宋占文．煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2012，30(5):144-146．

［5］刑建東，王敏．論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］．科技致富向?qū)В?014，22(6):165-168．

作者:呂利軍 單位:陽泉南莊煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司