導語：大型機電設備安裝工程項目管理探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

在大型機電設備的安裝過程中，必須由專業的技術工作人員指導安裝，并且要采用完善的管理方式進行管理，但是在安裝過程中，常由于技術條件、環境條件等因素的影響，無法對大型機電設備的安裝進行有效的管理，從而影響了工程質量，甚至還會引發安全隱患。只有結合大型機電設備的實際安裝情況進行分析，不斷總結針對性的管理策略，才能更加高質量地完成機電設備的安裝，而這些需要相關工作人員在機電設備安裝過程中采用完善的管理制度進行約束，以此提高機電設備的安裝質量。

2大型機電設備安裝工程項目的主要特點

機電設備安裝工作涵蓋的內容非常復雜，涉及面也非常廣泛，在具體的安裝過程中，會跨越多個學科，并具有一定的特點。安裝時，需要對設備的購買、安裝、調試以及驗收環節進行完善的管理，確保機電設備可以正常使用。同時，進行機電設備安裝時，會應用到多種新型技術、新型材料以及新型工藝等。現如今，隨著我國安裝工程項目的規模越來越大，對裝配、吊裝以及檢測等技術的要求也越來越高，因此，需要不斷更新相關設備與技術[1]。

3大型機電設備安裝工程項目的管理思路

在對大型機電設備安裝工程項目進行管理時，應在精確計算安裝時間、安裝費用等方面的基礎上，結合工程項目的實際情況、施工進度以及管理特點等，對大型機電設備安裝項目進行針對性的管理。在管理過程中，一方面需要合理利用安裝進度和安裝費用之間的關系，重點分析大型機電設備安裝項目在規定的期間內實現最低化的成本，使設備安裝企業可以獲取更多的經濟效益。另一方面，應與大型機電設備安裝項目的實際情況進行結合，全面了解安裝進度、資金等情況，而后進行合理的調整，在滿足工期要求的基礎上，降低施工費用、提高安裝質量，實現經濟利潤最大化。

4大型機電設備安裝項目管理的方法

4.1安裝進度的管理。在大型機電設備安裝項目中，應采用合理、有效的方法對安裝進度進行控制，實現安裝進度的控制目標，提高機電設備的安裝質量。大型機電設備的安裝是一個非常復雜的過程，不僅需要與建筑工程的土建主體施工進行全面結合，還需要與建筑的裝修裝飾施工進行匹配，同時還必須保證機電安裝施工的進度。基于此，工程項目部門應將項目經理作為責任的主體，將生產部門負責人、合同預算部門負責人、分包負責人、作業班長以及專業工作人員作為各責任人，對安裝進度進行全面的控制，確保每一名責任人都能發揮自身的作用，確保安裝進度。4.2安裝質量管理。大型機電設備安裝的質量會受到工序、分項工程質量等多方面因素的影響，每一個因素都會直接影響大型機電設備安裝的最終質量，而且最終的安裝質量也是一次性的，無法進行更改。所以，進行大型機電設備的安裝質量管理時，必須建立完善、健全的質量管理體系，從安裝項目的形成階段、施工階段、施工工藝和方法、施工人員專業能力和綜合素質、施工環境、施工機械設備以及施工材料等方面進行質量管理。為了更好地開展質量管理工作，企業領導人員應以安裝項目為主體，成立專門的質量管理部門，從而對機電設備安裝項目進行更加高效的管理。4.3安裝成本的管理。安裝項目的成本管理是一項綜合性的管理內容，也是檢驗其他各項管理工作的主要標準。項目成本管理的目標主要是指的項目部門和企業簽署的“項目管理承包合同”中規定的責任成本，為了實現這一目標，企業應構建以項目經理為核心的安裝成本管理體系，成立專門的合同預算與管理部門，使其專門負責索賠與成本控制相關工作。為了實現成本管理目標，應從兩方面入手：一方面，企業應制訂成本管理規劃[2]，結合項目將成本進行分解，以此尋找更加合理、低成本的措施，詳細制定目標成本規劃和目標成本控制措施，實施個人責任制度，同時，要定期對已經制定的成本控制措施進行調整和改進。另一方面，應結合成本項目和工程各個環節提供的成本費用明細表進行詳細的記錄，每周進行一次結算，而后與目標成本進行對比，并及時調整。此外，應結合目標成本控制目標對所需要的材料、人員、機械以及設備等進行安排，項目部門負責各種生產要素的科學化調度，通過精細的策劃，實現最優化配置和動態化管理，避免因計劃不周全、盲目調度等因素而造成的停工、浪費、低效率等情況。4.4安裝安全的管理。大型機電設備的安裝過程中，不僅要做好日常的安全管理工作，更要結合實際情況，制定全面性的安全管理措施。一方面，應構建完善的組織結構，秉持縱向到底、橫向到邊的全方面、全過程、全方位的管理原則開展安全管理工作，積極組織工作人員進行安全交易培訓，全面提升其安全意識，使其能夠在實際工作中遵循安全第一的準則，確保工作人員的人身安全，建立更加完善的安全管理體系。另一方面，應做好大型機電設備的檢修與維護工作，避免發生技術性故障，確保機電設備可以穩定運行，因為在安裝過程中，只有確保各種機電設備的穩定運行，降低故障的發生率，才能真正實現安全管理的目的。4.5驗收管理。工程驗收是整個工程項目的最后階段，也是安裝項目質量控制的最后一個階段。所以，應重視機電設備的驗收管理，在管理過程中，應對相關材料和資料進行重復檢驗，并整理好相關檔案，規范工程驗收流程，相關質檢結構應對各項指標進行全面的檢測，同時，保證驗收資料的完整性，完成驗收后需要相關的責任人簽字。

5結語

總而言之，在大型機電設備安裝項目的施工過程中，必須嚴格遵守相關的技術規范進行安裝，以此提高機電設備安裝的質量。但是因為機電安裝項目在施工時會受到多種標準和規范的限制，所以，經常無法進行有效的管理，這就需要安裝工作人員不斷提高自身的工作能力、積累工作經驗，從而在實際的工作中不斷提高自己的能力與水平，進一步提高大型機電設備的安裝質量。

【參考文獻】

【1】劉桂華.淺談建筑機電設備安裝中施工管線碰撞問題處理[J].綠色環保建材,2019(12):205-206.

【2】付曉軍.機電設備電氣安裝調試運行中的常見故障及應對措施[J].石化技術,2019,26(11):198-199.

作者:吳豪 單位:中國市政工程華北設計研究總院有限公司