導語：機電工程施工管理問題及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來計算機信息技術得到了飛速發展，同時推進了相關行業的進步，如今機電工程也在積極地應用現代信息技術。從目前來看，機電工程在施工管理中存在明顯的不足，很難保障機電工程的整體質量，同時會影響工程的有效性、科學性以及實用性。對此應提高機電工程的施工管理，引進大量的科學信息技術，不斷完善施工管理制度。文章分析了機電工程施工管理中的問題，同時提出相對應的解決措施，進而提升機電工程的施工管理水平，使其實現自身的經營利益最大化。

關鍵詞：機電工程；施工管理；問題及對策

1機電工程設備安裝施工管理的必要性

1.1可以提升施工人員的綜合素養和專業技能

在機電工程施工過程中，施工人員都是根據以往的施工經驗進行施工操作，會存在盲目施工的情況，使得實際施工操作并不符合規范，導致相關設備出現故障，甚至引發安全事故。另外，在使用過程中并不能保障機電設備的平穩運行。對機電工程設備安裝進行施工管理后，可以規范施工人員的操作流程，讓其嚴格按照施工工藝進行施工，不僅能讓施工順利開展，而且可以提升施工人員的綜合素養和專業技能[1]。

1.2可以保障機電設備安全穩定運行

從目前來看，機電設備的安裝是建筑工程的主要構成部分，直接決定整體建筑工程的質量和安全。如今應用在機電工程中的設備變得多樣，同時相關技術手段也在提高，而自動化、智能化的設備被應用的最為廣泛，所以加強機電設備安裝方面的管理變得尤為重要，不僅可以提升設備運行過程中穩定性和有效性，而且讓機電設備的功能發揮出其真正的作用和價值。

1.3可以保障施工活動的有序開展

建筑工程中最為重要的環節就是機電設備安裝，其實際施工過程會關聯到其他項目的施工，從一定程度上決定整體建筑工程的進展速度。不斷創新和完善設備的安裝和管理，能提升安裝技術水平，有效避免了施工過程中可能存在的問題，防止工程出現返工現象，提升整體工程的質量，讓施工活動可以有序開展，進而提升建筑工程的進度。

2分析機電工程施工管理中的問題

2.1整體設計不合理

在現代的工業發展中，機電工程施工項目的復雜性逐漸提升，相應的機電設備布置的難度也在增大，使得在實際設計中會存在很多問題，也給具體的安裝操作帶來不便和干擾。從整體的設計工作落實情況來看，存在的安全、質量隱患較為明顯，尤為體現在機電設備之間的協調性，如果設計部分處理不當，則會影響后續設備的運行效能，因此，應將整體設計作為管理的要點。

2.2管理制度不完善

在機電工程的施工過程中，制定科學合理的管理制度，可以讓機電工程的施工工作有序開展，同時要嚴格規范施工人員的施工行為，有利于提升整體機電工程的施工效率。但結合目前國內企業的實際情況來看，對施工管理制度并沒有完善和監管，在施工質量上也沒有明確地要求，大多數企業的施工管理制度缺乏有效性和科學性，所以在實際落實中不能很好地開展工作，直接會阻礙施工工作的進展速度，所以應不斷完善和優化施工管理制度。

2.3工業施工管道安裝不合理

工業管道的施工安裝不僅維系著機電工程設備的運行，而且對整體機電工程項目的價值也有重要意義。所以機電工程在進行施工安裝時，對工業施工管道的安裝要求較高，一旦工業管道的施工安裝環節出現差錯，勢必會給工程帶來較大的影響。從目前機電工程的施工過程來看，實際施工中還是存在很多問題和缺陷，一部分是因工業管道的原材料選擇不合理，使得其自身的工作性能和作用無法呈現；另一部分則是在實際的施工安裝中，管道的分布位置和銜接處出現差錯，直接影響其真正作用的呈現[2]。

2.4忽視工作人員的整體素質

從現在的工作情況來看，部分管理人員缺乏自身的職業素養，在實際施工過程中，人員自身的素質過低會直接影響機電工程的管理水平，同時會給機電工程的整體質量帶來影響。雖然工作人員在以往施工中積累了較多的工作經驗，但因自身的專業知識不過關，使得機電工程的質量不能得到有效保障。另外，在實際的施工過程中，并沒有重視對員工的管理工作，使得工作人員忽視自身的職業素質。

2.5總體施工水平較為落后

從目前情況來看，國內機電工程的施工管理水平較為落后，主要體現在沒有很好地應用信息技術，實際管理不到位，大多數施工單位會將機電工程分配給其他包工團隊，但包工團隊中并沒有專業的施工技術人員，其自身的專業技術水平和職業素養難以達到國家所規定的標準，對機電工程的總體施工質量帶來影響。另外部分施工單位將工程外包后，并不對施工過程進行檢查和監督，導致施工完成后，很多工程施工細節無法得到有效保障，進而影響整體機電工程的質量。在如今的信息化、智能化社會背景下，相關機電工程單位已經加強了對資源的整合，使其實際管理過程變得高效。但依然有部分企業沒能很好地應用信息化技術，獲取信息的方式、渠道過于單一，不能真正了解目前市場的需求。

3解決機電工程施工管理中問題

3.1重視設計方案的審查

為了保障整體機電工程安裝的有效性，應首先從項目的設計方案入手，要重視設計方案的審查工作，并對機電工程的各個工序、環節進行細致化分析和研究，這樣可以很好地提升機電工程的協調性和有效性，從而促進設計方案的有序開展，使工作的落實更為高效。另外，設計方案的審查工作可適當借助一些技術手段，例如，應用BIM技術中所使用的碰撞檢測算法進行審查，可以有效降低可能存在的問題或漏洞。

3.2加強并完善施工管理制度

作為施工企業單位，應重視有關機電工程的施工管理工作，以企業自身的實際發展情況作為主要依據，不斷加強并完善施工管理制度，在管理制度內容中應明確各個部門的工作職責，并制定相對應的詳細化規定，要將機電工程施工的質量和安全放在制度的核心位置。在此基礎上，應確保施工管理制度可以有效落實，使其發揮出真正的價值和作用。所以在實際工作中，應嚴格按照制度執行，相關施工單位領導要以身作則，與施工團隊一起遵守規章制度。

3.3應強化工業管道的施工管理

工業機電工程項目在實際的施工中，應重視工業施工管道的施工管理，因不同施工環節對工業管道的需求不同，所以在施工中要嚴格把控管道的安裝，應合理的選擇工業管道的材料，使得可以符合運行要求，同時也能實現自身價值。對于管道自身的質量也應進行嚴格審查，確保其質量可以滿足工程的施工要求。另外應重視管道施工的實際操作流程，并進行精確性把關，嚴格安裝施工前所制定的施工方案進行安裝，能有效降低施工中可能出現的差錯。如條件允許應使用高端、先進的測量技術，對施工中的各個環節進行校準，可以在一定程度上避免管道發生泄露以及位置偏移問題。

3.4加強機電工程人員的專業素養

機電企業為了提升機電人員的專業素養，加強了對工作人員的培訓工作，進而達到提升工作人員管理水平的目的。應定期培養人員對機電工程的專業知識，應從人力方面強化整體工程的管理水平，因為機電工程在實際施工中會遇到很多問題，這就需要管理人員應具備一定的專業知識，進而可以有效地開展管理工作，為工程的順利完工提供基礎保障。如果實際情況允許，應培訓機電人員的實操能力和機電管理知識，從各個方面提高機電工程人員的管理能力。在此基礎上，可安排具備豐富知識的人員，定期對機電人員進行考核，考核不合格的人員不能參與施工。另外機電工程人員需不斷進行學習，豐富自身的知識儲備，進而提高機電工程的施工管理水平[3]。

3.5提升總體施工管理水平

從整體來看機電工程的施工管理水平，直接關系著整體機電工程的質量，因此，目前機電工程發展的主要任務，就是提升施工技術人員的水平和施工管理能力。如今信息化社會發展水平不斷加快，在機電工程施工中對信息技術的需求逐漸增大，企業都在積極的應用先進的信息技術手段。例如，使用BIM技術可以實現施工過程中的模擬效果，讓施工按照計劃順利開展。企業將機電工程外包給其他包工團隊時，企業主要責任人應安排相關部門和技術人員，對機電工程的施工操作過程進行監督和管理，應確保施工人員按照施工工藝進行操作，要杜絕工程中的違規非法現象，同時加強對施工質量的管理和控制。

4加強機電工程施工管理對策

4.1應加強對設備的管理

在筑機電工程的施工過程中，使用先進、高端的施工設備對工程來說是非常重要的，如果施工設備出現問題，則會直接影響工程的進展速度。所以作為施工企業應重點加強對設備機械的管理工作，同時對設備進行定期的維護和檢測，保證設備自身的運行狀態，這樣可以有效防止設備在運行時發生故障，進而避免給企業帶來經濟上的損失。因此加強機電工程設備的管理，不僅可以保證工程的進展速度，而且能保障整體機電工程的安全性和有效性。

4.2加強進度管理

在機電工程的施工過程中，工程的管理人員主要對施工過程進行管理和控制，將項目的文件合同內容作為基礎，從各個方面管理和控制工程的施工進度。應將施工進度、施工質量、預計成本進行統一考慮并結合。為了有效提升整體施工的質量和成果，應為施工的具體內容制定細致化方案，將方案中的內容分為多個部分，然后嚴格按照計劃進行落實。在每天施工結束后，工程主要負責人應組織會議，在會議中各個部門上報當日的施工情況，然后對第二天的工作內容進行統一部署，各個部門之間應協調配合，并保質保量完成每日工作計劃。

4.3重視成本管理

首先結合工程目前的實施情況，分解企業的成本計劃，合理的配合施工進度計劃，同時嚴格把控成本，在機電工程施工中，每一個工序、環節都要進行成本控制；其次企業要充分考慮機電設備施工安裝的實際情況，制定相對應的成本控制計劃表，在計劃表中要明確機電工程的施工內容，分析實際工程的成本和預算；最后對成本進行控制時，應將目標成本作為基礎，各個環節的負責人應提前備好施工所需要的原材料，要做好生產前期的準備工作。應將工程施工的實際情況作為基礎進行考慮，合理分配資源使用，這樣才可以提高資源的利用率，進而有效避免資源出現浪費情況[4]。結合實際情況來看，機電工程在管理過程中為了實現進一步突破，需要提升機電工程施工管理的整體水平，同時提高工程施工人員的自身素質和技術水平，企業還需積極應用高端、先進的信息化技術，不斷完善和優化施工管理制度，進而促進機電工程管理水平的進步。總而言之，在機電工程中，施工管理是非常重要的環節，其自身工作質量的好壞直接影響整體施工工作的質量。隨著工程管理制度的不斷完善，施工管理對未來建筑企業的發展也具有重要意義和作用，所以在實際工作中，應加強對施工管理的研究和分析，進而促進機電工程和建筑企業進一步發展。

參考文獻

[1]王永吉.機電工程施工管理中的存在問題及對策分析[J].建材發展導向（下）,2020,18（5）:380.

[2]曹中輝.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].中國戰略性新興產業,2021（4）:159,161.

[3]曹中輝.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].中國戰略性新興產業,2021（4）:159,161.

[4]劉新想.對機電工程施工管理中的問題分析及其對策研究[J].裝飾裝修天地,2019（19）:226.

作者：陶平勇 單位：蘭州新西部維尼綸有限公司