導(dǎo)語(yǔ)：市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)況一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：文中對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

1市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1施工流程管理存在的問(wèn)題

在市政工程施工管理工作中，施工流程涵蓋的內(nèi)容較多，涉及的流程也較為復(fù)雜，其對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及安全性都有著非常大的影響。若在施工過(guò)程中管理人員沒(méi)有對(duì)工作進(jìn)行全面地考慮和分析，就可能會(huì)導(dǎo)致施工流程出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)影響到施工管理工作的質(zhì)量。

1.2缺乏安全管理意識(shí)

對(duì)當(dāng)前我國(guó)市政工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，大多數(shù)管理人員對(duì)安全管理重視不夠，缺乏安全管理意識(shí)，同時(shí)，在管理工作中，也沒(méi)有落實(shí)相關(guān)的安全防護(hù)措施、沒(méi)有建立健全的安全施工制度等。而上述問(wèn)題都會(huì)對(duì)市政施工中工作人員的安全以及工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

1.3未落實(shí)文明施工

在實(shí)際的施工中，部分施工單位為了保證施工進(jìn)度，一般會(huì)延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，對(duì)周?chē)用竦恼Ｉ町a(chǎn)生不良影響。

1.4監(jiān)管力度不到位

市政工程施工一般工期較短［1］。因此，相關(guān)的施工單位承擔(dān)著比較重的施工任務(wù)。除此之外，在建設(shè)施工中，需要多個(gè)施工單位共同參加，但不同的施工單位有著不同的技術(shù)水平和施工質(zhì)量。為了保證整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)對(duì)不同施工單位的實(shí)際情況以及相關(guān)的工作進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督和管理，保證各個(gè)施工單位之間能夠相互協(xié)調(diào)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

1.5對(duì)質(zhì)量控制重視不夠

質(zhì)量控制工作在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起著非常重要的作用，應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)相關(guān)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行完善。

2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1做好施工組織設(shè)計(jì)工作

有效的施工組織設(shè)計(jì)工作可以推動(dòng)工程施工的有序進(jìn)行［2］。首先相關(guān)工作人員要深入研究設(shè)計(jì)圖紙，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析；其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)時(shí)跟蹤施工工程的進(jìn)度，并對(duì)施工過(guò)程中需要的材料、人力以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行全面地分析和考量；最后，在完成施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作之后，還需要合理地布置施工場(chǎng)地，安排施工工序，保證施工工藝的有效落實(shí)。

2.2加大施工質(zhì)量管控力度

管理人員首先需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢驗(yàn)和管理，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行清理，以保障整體的施工質(zhì)量，并為后續(xù)工作的順利開(kāi)展提供保障。除此之外，管理人員還應(yīng)有效地落實(shí)施工監(jiān)管機(jī)制，不定期地檢查施工質(zhì)量，有效地解決施工過(guò)程中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，為工程施工的順利開(kāi)展提供保障。

2.3強(qiáng)化成本管控工作

首先，材料采購(gòu)人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行合理地規(guī)劃，并經(jīng)過(guò)工程部門(mén)和核算部門(mén)的審核，保證材料采購(gòu)計(jì)劃的可行性；其次，在成本控制方面，物資管理人員需要對(duì)材料采購(gòu)清單進(jìn)行分析，并比較不同生產(chǎn)廠(chǎng)家的價(jià)格差異，選擇出性?xún)r(jià)比高的建筑材料［3］。

2.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工單位應(yīng)提高對(duì)安全施工的重視程度，保證現(xiàn)場(chǎng)人員和施工項(xiàng)目的安全性。工作人員在施工過(guò)程中，應(yīng)選擇合理的施工方式，并對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行分析，強(qiáng)化安全意識(shí)，在施工中做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。

3結(jié)語(yǔ)

在市政項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著非常重要的作用。管理部門(mén)和工作人員應(yīng)作好施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化質(zhì)量控制工作、做好成本管理，共同推動(dòng)著市政工程的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］冀興.關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施探討［J］.居舍，2019（35）：121.

［2］王蕾.市政工程施工中的工程質(zhì)量管理措施探討［J］.建材與裝飾，2016（41）：143-144.

［3］李麗麗.探索市政工程施工技術(shù)控制與優(yōu)化策略［J］.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（8）：166.

作者：陳慧明 單位：太原眾益建筑工程有限公司