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摘要：土木工程建筑施工環節是建筑工程過程中的重要部分，影響著整體項目工程的質量。對土木工程實施全方位的施工管理，便于增強施工企業整體的經濟效益和社會效益，保障項目工程的質量和安全，協調部門資源，增強資源的利用效率，塑造良好的施工企業形象，提升企業的社會形象，推動土木工程建筑整個行業的發展。然而，在實際的施工環境中，土木工程的建筑施工環節存在著大量安全隱患和問題，影響建筑工程的質量和安全，文章提出了相應的治理措施，以確保土木工程建筑施工環節的質量，推動土木建筑行業的有序發展。

關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑；施工；應用

經濟快速發展的背景下，建筑行業發展迅速。然而，在實際的施工環節中，存在大量的安全隱患，影響土木工程建筑施工的質量和安全，對施工整體的流程和企業的經濟效益造成影響。

1項目管理在土木工程建筑行業施工中的具體應用

項目管理是一種管理學的概念，即采用適當的技巧、方法、知識，在資源特定的情況下，滿足項目的預期需求和預期目標。項目管理對土木工程建筑施工工程的整體質量至關重要。科學合理的項目管理，有利于合理配置項目資源，優化項目工程，減少項目的安全隱患，保障項目整體的質量。相反，則會影響項目的質量和安全。可以說，項目工程是在確保整體工程質量的前提下，保障施工工程各方面利益的最大化。但是在實際的施工過程中，存在眾多的因素，影響工程整體的效果。（1）缺乏合理科學的資金規劃。現階段，土木工程行業競爭頗為嚴重，導致工程造價成本一度降低，項目資金周轉困難。施工單位人員為了正常的運轉，有時會提前支出部分資金，施工后期填補資金漏洞。另外，部分管理人員缺乏專業的管理能力，缺乏科學合理的成本規劃，難以嚴格按照預期目標分配項目階段的資金，對項目總的成本、利潤進行合理的規劃，難免會出現資金短缺的問題，影響項目成本的分配使用，影響項目工程的進程。（2）缺乏嚴格的質量監管。項目管理是施工過程中的關鍵因素。項目管理直接關乎項目管理工程的質量。因此，科學的項目管理對施工來說非常重要。然而，項目工程涉及現場施工作業、安全技術管理等諸多因素，難以有效地把控施工管理過程中的細節、嚴格規范項目工程成本、嚴格規范施工人員行為，因而難免出現質量漏洞，增加項目工程質量安全的隱患，影響整體的項目工程質量。（3）缺乏嚴格的工程進度管理。為了保證項目工程的成本，確保項目工程的質量，有效保證項目工程順利實施，整體項目工程應該按照原有的計劃嚴格執行，嚴格把控項目工程進度。然而，在實際的施工過程中，往往會出現工期延誤等狀況，難以嚴格按照計劃實施。對于這種情況，主要有兩個原因：其一是項目管理人員專業素質不高，沒有準確把控項目的進度，嚴格按照計劃督促人員監督。其二是項目工程施工受諸多外部因素的影響，推遲或延誤工程的進度。如果項目管理人員沒有制定詳細的應對預防措施，沒有準備應急方案，則會延長工程的進度，增加工程的成本。（4）缺乏專業的管理水平。管理人員直接把控項目工程總流程，負責項目成本的質量狀況。科學專業的管理人員，有利于嚴格把控項目的成本、規范施工人員的行為及實現施工的預期目標。相反，則會嚴重影響項目工程的施工流程。部分項目施工管理人員專業素質不高，沒有全面把控項目的指標，側重質量的管理，忽略了其他方面的管理。（5）缺乏規范的招標管理。目前，大多數的土木工程項目都存在著或多或少招標管理不規范的問題，具體表現為一些地方存在地方保護的觀念意識、招標計劃書不規范、招標過程缺乏管理等，以至于常有不合規范的企業影響項目整體的流程，拖沓項目工程完工的進度，增加項目工程的資金投入，存在較大的項目工程質量風險隱患，增加項目管理的難度。另外，一些企業為了可以中標故意降低價格，減少施工材料資金投入支出，選用低廉且不合規格的材料，影響施工項目的整體質量。

2項目管理在土木工程建筑施工中的治理措施

施工單位應該高度重視施工管理的意義，充分注重施工管理的作用，綜合考慮成本、質量、安全等因素，結合自身的發展狀況，吸取以往的經驗和教訓，實施全方面全方位的項目管理。（1）加強項目工程的成本控制。工程項目的目標在于追求利潤的最大化。為了實現利潤的最大化，需要合理控制成本和收入。項目競標后，如何合理控制成本，是施工單位需要注重的問題。在成本控制時，施工單位需要依據成本的實際支出，及時調整成本費用，全面動態地掌握成本費用，嚴格監管資金的支出流程，確認資金的明細流向，完整記錄項目資金的動態，確保資金合理規范使用，保證項目工程每個進度都有足夠的資金。為了有效管理資金、控制成本，項目管理人員可以依據項目進度、項目規劃，提前制定項目資金的支出計劃，統籌安排項目資金的流出。（2）合理安排項目進度計劃。工程項目計劃管理人員應該著手考察項目的實施狀況、資金成本、時間安排、人員數量等因素，合理安排項目的施工時間，科學制定項目實施計劃。項目管理人員需要參考建筑單位的標底工期，結合項目實施狀況確定工期。在項目實施的過程中，定期不定期的抽查監督現場施工人員的施工進度，總結每個施工階段的實施狀況，分析計劃和實施的偏差，及時調整實施措施，改善施工方案。對于制定的項目進度安排，項目管理人員嚴格按照計劃實施，盡可能地減少趕工的情況出現，減少因趕工增加的項目成本。系統功能模塊結構圖如圖1所示。（3）嚴格篩選施工材料。施工材料是直接影響項目工程的重要因素。如果一味地為了節省成本，購買低廉的施工材料，則會直接影響項目工程的質量，增加項目工程后期維修的支出和項目返工的資金成本。為了確保項目工程的質量，管理人員應該嚴格監管項目的施工材料總流程，注重施工各個環節材料的使用，多次選擇反復挑選，購置價格適中、質量確保的施工材料。（4）提高項目的安全質量指數。施工項目的質量控制主要包括施工人員、工程材料、機械設備等因素。施工人員的監督控制是項目實施管理的基礎要素。如何加強施工人員的質量控制，是項目工程單位需要考慮的問題。土木建筑工程施工人員往往比較多，人員的技術水平、專業能力各不相同。在施工過程中，需要合理選擇人員，挑選專業素質高、能力強、技術突出的人員。工程單位可以建立明確的獎懲激勵制度，綜合考慮時間、成本因素，調動施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強的復雜性，因此需要依據實際情況調整管理方式。對于材料的控制來說，需要嚴格把控工程材料采購、使用、管理的全過程。對于材料的采購，需要挑選價格適當、質量適中的材料，選擇同信譽良好、供貨時間快的單位合作。對于機械設備的管理，需要提前評估設備購置、租賃、修理再用等情況下的成本效益狀況，選擇合理恰當的方案。在平常施工作業的過程中，需要定期對機械設備進行維修保養，檢查機械設備的使用狀態和運作狀況，保證施工過程中機械設備的正常作業。（5）嚴格監管項目工程的驗收。項目工程實施完成后，會對項目工程進行驗收，確保項目工程的質量。為了加快項目驗收的質量和效率，施工單位在驗收之前提前準備施工的項目資料、管理技術資料，減少臨時補交材料的時間耗費。另外，施工單位可以同監督管理部門加強合作交流，保持良性的溝通交流，以便更好交付完工項目工程。計劃單目表如表1所示。（6）完善項目工程的保修工作。項目施工完成后，需要對項目工程后續的使用、租賃進行保修，對項目工程整體質量負責。施工單位需要依據合同對保修的部分制定維修計劃，確定合理的維修方案，對于需要緊急保修的部分，需要及時組織人員開展維修工作，保修工作結束后也需要進行驗收工作。

3結語

項目管理是土木施工過程中的關鍵因素，確保項目工程的質量。因此，施工單位應該積極采取合理的措施，控制工程進度、成本資金、安全質量、驗收工作等因素，全面增強項目工程的質量，推動項目工程的順利開展。

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作者:李海威 單位:滁州學院土木與建筑工程學院