導(dǎo)語：有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提升，而在物質(zhì)生活得到滿足的同時(shí)也更偏向?qū)穹矫娴淖非螅蚨?a href="http://www.uv63h8.cn/lunwen/gclw/wlgclw/202108/745840.html" target="_blank">有線電視網(wǎng)絡(luò)工程便顯得尤為重要，在這一過程中，施工單位想要確保整個(gè)工程質(zhì)量得到較為有效的保障，就要對(duì)施工過程進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，以此來確保整個(gè)工程質(zhì)量能夠得到較為有效的保障與提升。正因如此，本文便對(duì)我國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工管理模式進(jìn)行相應(yīng)的分析與研究。

【關(guān)鍵詞】有線電視;網(wǎng)絡(luò)工程;施工管理

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈起來，而為了確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠在這一過程中得到較為有效的保障，則需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)自身的網(wǎng)絡(luò)工程施工進(jìn)行相應(yīng)的管理，以此來確保整個(gè)工程施工質(zhì)量能夠得到較為有效的保障。但是，就目前來看，我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行日常施工的過程中往往會(huì)忽略這一部分的影響，不僅會(huì)導(dǎo)致有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的施工效率無法得到較為有效的提升，同時(shí)還會(huì)對(duì)國(guó)民的生活質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

一、有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工流程管理

1.施工單位在進(jìn)行工程作業(yè)的過程中一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方法設(shè)計(jì)，在這一過程中，施工人員需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程施工流程的合理規(guī)劃，既要確保其本身的規(guī)范性與穩(wěn)定性不受影響，同時(shí)還要確保整個(gè)工程的協(xié)調(diào)性能夠得到較為有效的保障與提升，以此來實(shí)現(xiàn)提升有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量的目的。而通過對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化管理，不僅能夠有效提升施工單位的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能夠降低施工單位的施工成本支出，在提升施工效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)久發(fā)展的目的。另外，在方案設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，使本施工方案能滿足本工程施工要求[1]。2.施工單位在進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工作業(yè)的過程中需要加強(qiáng)對(duì)管理方面的重視程度，嚴(yán)格遵守相關(guān)施工設(shè)計(jì)原則來進(jìn)行后續(xù)的工作。要知道，之所以開展施工管理其目的就是為了有效降低整個(gè)工程的成本支出，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，以此來對(duì)施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益起到促進(jìn)作用。而在這一過程中，施工人員往往需要依照當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行管理模式的調(diào)整，加強(qiáng)相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，縮短施工周期，進(jìn)而提升整個(gè)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的施工效率與質(zhì)量。同樣，施工單位在進(jìn)行工程施工的過程中不能夠?qū)⒛抗庖晃兜胤旁诮?jīng)濟(jì)發(fā)展以及施工效率方面，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行較為有效的研究與分析，合理的投資方式不僅能夠降低企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠?qū)κ┕挝蛔陨淼慕?jīng)濟(jì)效益發(fā)展起到極為有效的促進(jìn)作用，而這不是企業(yè)想要看到的[2]。施工單位在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中還要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行較為嚴(yán)格的管理，無論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)都需要施工單位依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行施工，既要確保不同施工環(huán)節(jié)之間能夠存在較為高效的連接性，同時(shí)也要確保整個(gè)工程的資源使用量能夠得到較為有效的保障，進(jìn)而使整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)展能夠順利開展下去。而在這一過程中，還需要施工單位結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于操作規(guī)范的員工進(jìn)行較為實(shí)在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于操作本身存在問題的員工則要進(jìn)行嚴(yán)令禁止，如果三次還沒有更改直接將其進(jìn)行開除，以此來確保整個(gè)工程操作的規(guī)范性能夠滿足工程施工要求與標(biāo)準(zhǔn)[3]。3.在進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工作業(yè)的工程中，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)員工的管理強(qiáng)度，就目前來看，部分施工單位在進(jìn)行施工時(shí)由員工隨意對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行決定與實(shí)施，導(dǎo)致施工過程與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案之間存在著較大的區(qū)別，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利開展，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較為嚴(yán)重的不利影響，而為了避免這一情況所帶來的不利影響，相關(guān)人員在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中需要對(duì)自身進(jìn)行較為嚴(yán)格的規(guī)范化管理，嚴(yán)格遵守施工單位的施工標(biāo)準(zhǔn)，以此來確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到較為有效的提升[4]。

二、有線電視網(wǎng)絡(luò)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重點(diǎn)

2.1加強(qiáng)材料管理工作

1.材料對(duì)于工程項(xiàng)目施工而言是尤為重要的，與工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著極為密切的聯(lián)系，因而施工單位想要確保自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到較為有效的提升與保障則要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行材料管理工作的實(shí)施，在這一過程中，施工單位需要通過相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)與軟件對(duì)施工所要用到的材料與設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，通過BIM技術(shù)來對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品同型號(hào)的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此為基礎(chǔ)完成相應(yīng)的工程造價(jià)工作，進(jìn)而來確保施工單位自身的成本支出能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，既不會(huì)過多導(dǎo)致浪費(fèi)情況發(fā)生，也不會(huì)因?yàn)檫^低而對(duì)最終工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。而在進(jìn)行材料管理工作的過程中，施工單位需要先明確本次施工所要使用的材料，其中包含材料本身的數(shù)量[5]。質(zhì)量以及型號(hào)好壞，在施工前需要供貨商送到施工場(chǎng)地門口，在完成審核確認(rèn)無誤后才能夠放行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)材料本身存在問題，那么則需要供貨商進(jìn)行及時(shí)的更換。2.當(dāng)施工材料被放置在施工場(chǎng)地后，施工人員需要根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行科學(xué)放置，隨意地?cái)[放會(huì)導(dǎo)致材料本身的質(zhì)量受到影響，因而在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中需要施工人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行材料的管控，以此來確保材料在進(jìn)行應(yīng)用時(shí)自身的質(zhì)量仍然符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而在這一過程中，施工單位則要明確材料的擺放地區(qū)，不同的材料不能夠進(jìn)行混放，一旦發(fā)生這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致施工過程中安全事故概率的發(fā)生幾率大幅度提升，此外，施工單位在進(jìn)行材料管理的過程中還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤記錄，避免個(gè)別人對(duì)材料進(jìn)行轉(zhuǎn)手或者偷竊等情況發(fā)生，導(dǎo)致施工單位的成本支出大幅度提升。同時(shí)，為了降低火災(zāi)、爆炸等安全事故的發(fā)生概率，施工單位往往需要進(jìn)行庫(kù)房的建立，將符合要求的材料進(jìn)行存放保存，以此來確保施工人員的生命健康安全不會(huì)因此受到較為嚴(yán)重的影響。

2.2加強(qiáng)安全管理

1.安全始終都是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要因素，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，除了要確保整個(gè)工程能夠順利開展外還要確保施工人員的生命健康安全不受外界影響，特別是在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，水電設(shè)備以及機(jī)械設(shè)備所帶來的不利影響是尤為巨大的，比如說觸電、設(shè)備爆炸、火災(zāi)等等，這些問題的發(fā)生都會(huì)對(duì)施工人員的生命健康安全產(chǎn)生較為嚴(yán)重的威脅，因而想要避免這一情況的發(fā)生，施工單位便要對(duì)其進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查與管理。比如說在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安全質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作，對(duì)入職員工進(jìn)行安全方面的教學(xué)，通過提升施工人員的安全意識(shí)來降低施工過程中事故發(fā)生的概率。此外，施工單位還要設(shè)立管理制度，施工單位在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中不能夠擅自進(jìn)行電線的連接，同時(shí)還要在完成安全措施的裝備后才能夠進(jìn)行后續(xù)的工作，這不僅是為施工人員的生命健康安全提供保障，通過這一措施還能夠?qū)φ麄€(gè)工程施工效率起到極為有效的促進(jìn)作用。2.對(duì)于施工單位而言，安全隱患的存在無疑是極為棘手的，無論是哪一種施工工藝其本身都是具備一定安全風(fēng)險(xiǎn)的，而施工單位想要確保整個(gè)工程質(zhì)量能夠得到較為有效的保障，就要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在施工前完成對(duì)安全隱患的分析與排查，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的處理工作，這樣不僅能夠有效提升整個(gè)工程的施工效率，還能夠避免在施工作業(yè)的過程中發(fā)生安全事故。但是，就目前來看，我國(guó)部分施工單位在進(jìn)行有效電視網(wǎng)絡(luò)工程施工的過程中仍然選擇使用較為傳統(tǒng)的安全排查技術(shù)，這種技術(shù)無論是效率還是分析準(zhǔn)確性上都無法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，其本身存在的數(shù)據(jù)誤差會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作無法順利開展，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度受到較為嚴(yán)重的影響。正因如此，施工單位在進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工的過程中需要采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)與安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠通過可視化的三維模型來對(duì)整個(gè)工程安全質(zhì)量進(jìn)行較為有效的控制與管理，以此來確保施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到較為有效的保障。

2.3加強(qiáng)進(jìn)度管理

從目前來看，我國(guó)部分施工單位在進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工的過程中并沒有對(duì)部門之間的溝通工作進(jìn)行重視，導(dǎo)致很多時(shí)候施工單位自身是很難開展相應(yīng)的工作，甚至在一些數(shù)據(jù)資料上還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的情況發(fā)生，這種問題的出現(xiàn)不僅會(huì)影響整個(gè)工程的施工效率，同時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)自身的發(fā)展上。而想要緩解這一情況所帶來的不利影響，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度方面的管理工作，以此來提升整個(gè)工程造價(jià)的科學(xué)性與有效性，比如說建立相應(yīng)的企業(yè)信息互通平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員以及施工人員都可以在平臺(tái)上進(jìn)行信息上的交流與共享，進(jìn)而來避免在較為復(fù)雜的有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工中因?yàn)槿狈ψ銐虻臏贤ǘ鴮?dǎo)致后續(xù)工作無法順利進(jìn)行開展。不僅如此，施工單位還要對(duì)不同施工區(qū)域進(jìn)行責(zé)任的分配，通過采取合理的責(zé)任分配制度來確保當(dāng)發(fā)生問題時(shí)能夠有相應(yīng)的人員來對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，而不是不同部門之間的相互推辭，以至于最終使施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益受到了較為嚴(yán)重的影響。

三、結(jié)束語

綜上所述，有線電視網(wǎng)絡(luò)工程是我國(guó)現(xiàn)代工程中不可缺少的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展而言有著極為重要的促進(jìn)作用，但就目前來看，我國(guó)相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工作業(yè)的過程中仍然存在著一定程度的問題，這些問題的存在會(huì)對(duì)施工人員的個(gè)人生命健康安全產(chǎn)生較為不利的影響，因而需要施工單位通過加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理、對(duì)安全的管理以及對(duì)材料方面的管理工作來實(shí)現(xiàn)提升工程質(zhì)量，確保施工單位自身經(jīng)濟(jì)效益能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要目標(biāo)。

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作者：段文生 單位：山東省莒縣融媒體中心