導(dǎo)語：論采購管理價(jià)格管理的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：從價(jià)格管理的主要內(nèi)容以及價(jià)格管理的主要作用兩方面論述價(jià)格管理的重要性。

關(guān)鍵詞：價(jià)格管理;采購管理;議價(jià)能力;采購計(jì)劃

本文論述的價(jià)格管理專指采購過程中的價(jià)格管理，是企業(yè)采購管理的一部分。除了招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、物資管理以外，價(jià)格管理也應(yīng)是采購部門的主要職能之一。它能在各職能之間起到紐帶的作用，應(yīng)該作為部門的核心職能。本文我將從價(jià)格管理的內(nèi)容以及價(jià)格管理的作用兩個(gè)方面論述價(jià)格管理的重要性。認(rèn)識(shí)價(jià)格管理的內(nèi)容，才能理解價(jià)格管理的重要性。價(jià)格管理的內(nèi)容主要有以下五個(gè)方面：

一、價(jià)格信息的收集、整理

這項(xiàng)工作是價(jià)格管理的基礎(chǔ)工作，可以從六個(gè)維度來思考：歷史價(jià)格，市場價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)價(jià)格、合同價(jià)格、倉儲(chǔ)成本。采購部門各職能的實(shí)現(xiàn)都會(huì)受到價(jià)格信息的影響。

二、與價(jià)格有關(guān)要素的收集、整理

這項(xiàng)工作是價(jià)格管理工作的重點(diǎn)。沒有任何一個(gè)因素能完全主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)格，并且價(jià)格的決定方式不是一成不變的。例如：鐵礦石貿(mào)易，企業(yè)哪怕具有超強(qiáng)的購買力，也無法主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)格。因此企業(yè)應(yīng)深入了解與價(jià)格有關(guān)的要素。

三、與價(jià)格有關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立

以上兩項(xiàng)工作會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。企業(yè)必須借助信息化的方法，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫的建立，能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保持?jǐn)?shù)據(jù)的獨(dú)立性，便于企業(yè)對數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集中控制，集中維護(hù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性，為數(shù)據(jù)的利用提供保障。

四、與價(jià)格有關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘

給數(shù)據(jù)注入活力，賦予數(shù)據(jù)以生命，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)科學(xué)知識(shí)，通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

五、價(jià)格管理意識(shí)的培養(yǎng)

價(jià)格管理一直不被企業(yè)所重視，主要原因是企業(yè)的價(jià)格管理的意識(shí)薄弱。只有具有了價(jià)格管理思維，才能將這項(xiàng)工作做好。因此，企業(yè)應(yīng)建立價(jià)格管理制度，設(shè)立專人負(fù)責(zé)價(jià)格管理工作，普及價(jià)格管理知識(shí)，培養(yǎng)員工的價(jià)格管理意識(shí)。內(nèi)容體現(xiàn)本質(zhì)，作用體現(xiàn)價(jià)值。只有兩者都了解，才能深刻認(rèn)識(shí)到價(jià)格管理的重要性。價(jià)格管理的主要作用有三方面：1、能提高企業(yè)的議價(jià)能力。決定產(chǎn)品價(jià)格的因素是形成產(chǎn)品價(jià)格的各種要素。以物資類產(chǎn)品為例，影響產(chǎn)品價(jià)格的要素包括原材料成本、生產(chǎn)工藝、供求關(guān)系、合同類型等等因素。企業(yè)可以通過價(jià)格管理，找出各因素之間的關(guān)系，以及各因素對價(jià)格影響的程度，形成價(jià)格判斷模型。價(jià)格管理成果的應(yīng)用，能讓企業(yè)在同供應(yīng)商的談判中有的放矢，形成企業(yè)的議價(jià)能力。2、為企業(yè)制定采購計(jì)劃提供依據(jù)。對于生產(chǎn)型企業(yè)，采購計(jì)劃能保證合理的倉儲(chǔ)水平，從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。對于服務(wù)型企業(yè)，采購計(jì)劃能提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力。企業(yè)通過對價(jià)格影響因素的分析，形成對產(chǎn)品價(jià)格趨勢的判斷，為制定采購計(jì)劃提供了依據(jù)。3、能有效的將采購部門各職能。關(guān)聯(lián)到一起，讓部門成為有機(jī)的整體采購部門在實(shí)現(xiàn)物資管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及供應(yīng)商管理的職能過程中，都會(huì)關(guān)注價(jià)格因素。在獲取相同質(zhì)量的產(chǎn)品的前提下，如何找到最優(yōu)的供應(yīng)商，如何獲得最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)，如何簽訂最有利的合同，如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)庫存，這些問題都可以通過價(jià)格管理來實(shí)現(xiàn)。因此，只要抓住價(jià)格管理這個(gè)主線，就能讓采購部門形成有機(jī)的整體。

通過以上分析論證，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)價(jià)格管理的重要性。我建議企業(yè)的采購部門應(yīng)明確價(jià)格管理職能，依據(jù)自身的特點(diǎn)，確定價(jià)格管理的重點(diǎn)內(nèi)容，建立價(jià)格管理機(jī)制，多方面支持價(jià)格管理的發(fā)展。

作者:胡偉濤 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司采辦共享中心