導(dǎo)語(yǔ)：規(guī)范裝備采購(gòu)價(jià)格管理探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)裝備采購(gòu)需求也隨之大大增加，這無(wú)疑加重了我國(guó)相關(guān)單位的裝備采購(gòu)任務(wù)，同時(shí)也在一定程度上加大了裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的難度。現(xiàn)今，在多方面外界因素的影響下，我國(guó)絕大多數(shù)單位在進(jìn)行裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作過(guò)程中依然使用計(jì)劃管理模式。以軍隊(duì)為例，隨著我國(guó)國(guó)防安全需求的不斷增加，我國(guó)軍隊(duì)的裝備采購(gòu)需求呈現(xiàn)出逐年上升趨勢(shì)，雖然現(xiàn)階段我國(guó)軍隊(duì)已經(jīng)逐漸將裝備采購(gòu)價(jià)格管理模式從原來(lái)的審價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫弮r(jià)為主，以測(cè)、評(píng)、談價(jià)為輔的新型模式，但在實(shí)際進(jìn)行裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作過(guò)程中，采購(gòu)單位依然按照軍品價(jià)格管理辦法以及軍品價(jià)格審查程序進(jìn)行，直接導(dǎo)致軍隊(duì)裝備采購(gòu)價(jià)格管理的工作模式依然為計(jì)劃管理。基于此，找到可以進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)相關(guān)單位裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的對(duì)策就成為相關(guān)單位亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

1加強(qiáng)相關(guān)單位工作人員對(duì)于裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的認(rèn)知

近年來(lái)，我國(guó)相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)的工作需求不斷增加，需要采購(gòu)的裝備正呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)。裝備采購(gòu)需求量不斷增長(zhǎng)能夠有效提升相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，能夠?yàn)槲覈?guó)民眾提供更多優(yōu)良服務(wù)，但同時(shí)也導(dǎo)致我國(guó)相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的難度大大上升。此外，因?yàn)槲覈?guó)相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)裝備采購(gòu)所消耗的經(jīng)費(fèi)基本上來(lái)自國(guó)家財(cái)政撥款，不同于企業(yè)單位，事業(yè)單位需要結(jié)合成本和經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致絕大多數(shù)相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作人員都有意無(wú)意地忽視了裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的重要性，只是將該工作作為一項(xiàng)普通管理工作進(jìn)行，不利于裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的規(guī)范創(chuàng)新。基于此，要想達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的目的，首先就必須提升相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)對(duì)于裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的認(rèn)知，具體內(nèi)容如下。第一，加強(qiáng)相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作人員對(duì)于裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的認(rèn)知，讓他們了解加強(qiáng)裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的重要性，通過(guò)加強(qiáng)裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作，不僅能夠有效提升相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)還能有效節(jié)約國(guó)家財(cái)政經(jīng)費(fèi)，提高資金利用率，為我國(guó)民眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二，進(jìn)一步規(guī)范裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作，保證相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作在一個(gè)良好的客觀環(huán)境下開(kāi)展，有效提升工作效率和質(zhì)量，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作具有政策性強(qiáng)、要求高以及任務(wù)重等特點(diǎn)，要想進(jìn)一步規(guī)范裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作，會(huì)觸及許多深層次的矛盾以及問(wèn)題。因此，相關(guān)單位以及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作人員必須突破傳統(tǒng)思維定式，積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，勇于創(chuàng)新，通過(guò)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決裝備成本價(jià)格管理工作中存在的問(wèn)題，將提高裝備建設(shè)效益作為裝備價(jià)格管理工作的核心目標(biāo)。同時(shí)，相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)還應(yīng)將提高裝備建設(shè)效益作為衡量裝備價(jià)格管理工作標(biāo)準(zhǔn)，以提升裝備建設(shè)效益為核心目標(biāo)，將裝備價(jià)格管理工作擺在重要地位。此外，還要開(kāi)展裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作，充分發(fā)揮裝備價(jià)格的杠桿作用，有效利用好每一筆裝備經(jīng)費(fèi)。

2提高裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作人員的綜合素質(zhì)

要想有效提升裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的效率和質(zhì)量，提高裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作人員的綜合素質(zhì)勢(shì)在必行。裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作人員除了要精通財(cái)會(huì)方面的知識(shí)外，還應(yīng)了解裝備器材建造工藝、用料、工時(shí)費(fèi)用等多方面的內(nèi)容。如果裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作人員對(duì)上述內(nèi)容缺乏了解，將無(wú)法提升裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的效率和質(zhì)量，更別說(shuō)進(jìn)一步規(guī)范裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作。基于此，相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)必須采取專(zhuān)門(mén)的措施來(lái)提高裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作人員的綜合素質(zhì)，具體內(nèi)容如下。第一，相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)必須保證足夠的工作人員進(jìn)行裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作，有效防止裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作人員身兼數(shù)職的情況。第二，相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)應(yīng)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家對(duì)內(nèi)部裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了基本的財(cái)會(huì)知識(shí)外，還應(yīng)包含裝備器材建造工藝、建設(shè)用料、工時(shí)費(fèi)用等內(nèi)容，借此將內(nèi)部裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作人員培養(yǎng)成滿足時(shí)代需求的高素質(zhì)復(fù)合型人才，有效提升裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的效率和質(zhì)量。此外，相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)必須要將培訓(xùn)工作長(zhǎng)期化和固定化，讓內(nèi)部每一位裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作人員都能得到長(zhǎng)期固定培訓(xùn)，借此有效提升他們的綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步規(guī)范裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，加大對(duì)裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作人員招聘工作的資金投入力度，相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)應(yīng)面向社會(huì)以高薪資待遇邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家來(lái)內(nèi)部進(jìn)行就職，借此有效加快裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。

3規(guī)范裝備采購(gòu)價(jià)格報(bào)價(jià)行為

在多方面外界因素的影響下，我國(guó)相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)的裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作依然采用傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式，這種管理模式存在非常多的缺點(diǎn)和漏洞，本文主要總結(jié)了以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，報(bào)價(jià)隨意性過(guò)大，工作人員在進(jìn)行報(bào)價(jià)工作的過(guò)程中提供的支撐材料完整性不足，直接導(dǎo)致工作人員無(wú)法對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行有效解釋。第二，裝備價(jià)格成本構(gòu)成無(wú)法和當(dāng)前相關(guān)單位以及有關(guān)部門(mén)的成本核算方法有效鏈接，直接導(dǎo)致裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作難度大大上升，效率和質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。基于此，為了進(jìn)一步規(guī)范裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作，借此大大提升相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)有效節(jié)約國(guó)家財(cái)政經(jīng)費(fèi)，提高資金利用率，為我國(guó)民眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)必須規(guī)范裝備采購(gòu)價(jià)格報(bào)價(jià)行為，具體內(nèi)容如下。第一，規(guī)范企業(yè)單位的報(bào)價(jià)形式。過(guò)往我國(guó)企業(yè)單位在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)比較隨意，報(bào)價(jià)形式各式各樣，沒(méi)有制定出一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。基于此，相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)首先需要建設(shè)一個(gè)完善、科學(xué)合理的裝備采購(gòu)價(jià)格管理規(guī)章制度，明確規(guī)定定價(jià)成本構(gòu)成項(xiàng)目以及具體內(nèi)容，借此有效防止企業(yè)單位隨意虛報(bào)價(jià)格，給裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作帶來(lái)麻煩。在制定裝備采購(gòu)價(jià)格管理制度的過(guò)程中，相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)需要著重注意兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是制定的裝備采購(gòu)價(jià)格管理制度要符合我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，另一方面是制定的裝備采購(gòu)價(jià)格管理制度要符合行業(yè)特點(diǎn)。第二，提高企業(yè)報(bào)價(jià)的質(zhì)量。要想提高裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的效率和質(zhì)量，提高企業(yè)報(bào)價(jià)質(zhì)量就勢(shì)在必行，可以通過(guò)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)達(dá)成這一目的。一方面，對(duì)參與報(bào)價(jià)的企業(yè)單位進(jìn)行資格管理，借此提升企業(yè)單位參與報(bào)價(jià)的門(mén)檻，有效防止一些實(shí)力不足、信譽(yù)較差的企業(yè)單位參與到報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中。另一方面，當(dāng)企業(yè)單位獲得生產(chǎn)裝備物資器材之后，應(yīng)當(dāng)將報(bào)價(jià)質(zhì)量作為審查工作的主要內(nèi)容之一，同時(shí)將其羅列到下次合作條件中，借此促使企業(yè)單位認(rèn)真制定價(jià)格，防止出現(xiàn)盲目報(bào)價(jià)的情況，從根本上提升企業(yè)單位的報(bào)價(jià)質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作存在的問(wèn)題也變得越來(lái)越突出。在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)要想提升裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的效率和質(zhì)量，就必須采用加強(qiáng)相關(guān)單位工作人員對(duì)裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作的認(rèn)知、提高裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作人員的綜合素質(zhì)以及規(guī)范裝備采購(gòu)價(jià)格報(bào)價(jià)行為等措施，從而有效提升相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)還能有效節(jié)約國(guó)家財(cái)政經(jīng)費(fèi)，提高資金利用率，為我國(guó)民眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］朱敏,郭瑞,郭鮮.加強(qiáng)新時(shí)期裝備價(jià)格管理工作探析［J］.中國(guó)軍轉(zhuǎn)民,2014(6).

［2］李美高,張培良.加快裝備價(jià)格管理改革提高裝備采購(gòu)經(jīng)費(fèi)效益［J］.軍事經(jīng)濟(jì)研究,2012(9).

［3］舒本耀.裝備價(jià)格管理體制改革問(wèn)題研究［J］.裝備學(xué)院學(xué)報(bào),2012(4).

［4］王文同,雷雯,黃朝峰.政府價(jià)格管理改革與我軍裝備價(jià)格管理改革目標(biāo)探析［J］.工業(yè)設(shè)計(jì),2011(8).

［5］劉傳有,石教飛.進(jìn)一步規(guī)范裝備物資器材采購(gòu)價(jià)格管理工作措施探析［J］.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(15).

［6］張樹(shù)軍,李璐,梁新.規(guī)范裝備采購(gòu)價(jià)格管理工作措施探析［J］.海軍工程大學(xué)學(xué)報(bào):綜合版,2010(3).

［7］伍洪,朱俊,丁修冬,等.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)范流程的設(shè)計(jì)與探討［J］.中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備,2016(9).

［8］林燕.醫(yī)院醫(yī)療器械采購(gòu)技術(shù)管理規(guī)范的探討［C］//中華醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)暨中華臨床醫(yī)學(xué)工程及數(shù)字醫(yī)學(xué)大會(huì),2009.

［9］程國(guó)滿.規(guī)范和加強(qiáng)物資（設(shè)備）采購(gòu)管理的初步探討［J］.現(xiàn)代商業(yè),2013(8).

作者:王盟 鄒光燦 單位:海裝駐西安地區(qū)軍事代表局綜合處