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編者按：本文主要從從嚴格管理入手，實行精細化成本管理；與先進技術相結合，拓展成本管理領域；推行財務預算管理，深化責任成本管理；突出成本過程控制和成本分析的作用；加大質量成本的管理和考核力度進行論述。其中，主要包括：物資管理是提高成本管理水平的基礎，也是重中之重、降低輔料、備件消耗及庫存資金占用、對工程項目進行招標，降低工程成本、挖潛革新是一項艱巨而長期的任務、有針對性的提出近期、中期和遠期要達到的目標、以經濟責任制確定的奮斗目標和歷史最好水平為依據、成本管理重在日常分析和控制、質量成本損失已越來越受到企業關注、以噸產品質量成本和質量損失率作為考核相關單位的指標等，具體請詳見。

隨著企業競爭越來越激烈,原材料價格大幅度上漲，產品價格持續下滑，給企業正常生產經營帶來了嚴峻的挑戰。對此，企業除對想盡一切辦法去“開源”之外，更重要的是堅定不移的走低成本競爭戰略，摸索、探尋適合企業發展的成本管理經驗，大力開展對標挖潛工作，實現成本最低化、效益最大化的財務管理目標。筆者認為,要降本增效,主要可以通過以下途徑進行成本管理:

一、從嚴格管理入手，實行精細化成本管理

物資管理是提高成本管理水平的基礎，也是重中之重。在成本管理中必須加大物資管理的力度。物資采購中心應本著最優比價的原則，實行分段采購，全面掌握大宗物料市場情況，力爭達到在同等條件下與周邊我國企業相比偏低的目標。同時物資管理部門要做到如下要求：一是降低輔料、備件消耗及庫存資金占用。對庫存材料定期進行全面清查、處理；壓縮庫存，提高輔料、備件周轉天數；零庫存管理和部分材料實行壽命計價。二是抓好節能降耗工作，對各工序能源消耗進行統計分析，力爭各工序能耗指標同比下降。三是要求對工程項目進行招標，降低工程成本。四是嚴格控制檢修費用，降低千元產值設備維修費用。五是推行物業維修管理。

二、與先進技術相結合，拓展成本管理領域

挖潛革新是一項艱巨而長期的任務，為推動此項活動扎實、有效的開展、公司應成立挖潛革新領導機構，結合工業企業各工序生產的不同特點，建立和完善一套技術、能耗、費用和資金占用為主要框架的企業挖潛革新體系，根據企業目標指標排位情況，有針對性的提出近期、中期和遠期要達到的目標，要求各單位拿出切實措施，分步實施，確保指標持續、穩步提升，爭創歷史最好水平和行業第一活動。

三、推行財務預算管理，深化責任成本管理

以經濟責任制確定的奮斗目標和歷史最好水平為依據，參考同行業先進企業水平，制定目標成本體系，實行目標成本管理。將成本目標層層分解落實，按工藝流程、分區域、分成本中心層層分解，建立逐級技術指標和費用指標體系，本著干什么、管理什么、承擔什么指標和5W1H的原則，將指標分解到最小量化單位，嚴格考核，形成全員目標成本管理網絡。使每個崗位人員明確自己所承擔的指標，并結合目視化管理將成本指標做成看板，不僅有靜態的報表分析，還要有每日的動態數據趨勢圖，要有與先進企業水平和歷史最好水平的比較分析，增強每位職工成本的緊迫感、壓力感，使職工清醒的認識到在完成公司指標的前提下，與先進企業還有多大的差距。同時認真組織開展QC小組降成本活動，適時對QC小組活動成果進行現場，肯定成績，積極調動廣大職工降低成本的積極性。

四、突出成本過程控制和成本分析的作用

成本管理重在日常分析和控制。要通過定期召開專題分析會，采取現場會的方式深入到煉鐵、煉鋼、軋鋼、工程設備部等各相關單位檢查指標分解、目視化管理、考核體系等方面的管理情況，及時總結各單位成本管理中的先進經驗，互相學習、相互促進，連鎖帶動其它單位開展成本管理工作的積極性。成本分析會重在發現問題，解決問題。高產量、高能耗、高消耗是我國企業普遍存在的問題，針對能耗指標消耗高的現象，應充分利用價格杠桿作用；針對輔料、備件庫存占用大的現象，要求各單位認真、謹慎的申報采購計劃，物資部門嚴格審核和控制采購計劃，對于各單位申報計劃不當造成的物資積壓、報廢將由申報計劃的單位成本負擔，同時要求物資管理部門在保證正常生產的情況下，降低輔料、備件庫存、盤活資金，加快物資周轉速度。

五、加大質量成本的管理和考核力度

目前我國企業新產品開發力度較大，質量成本損失已越來越受到企業關注。為了更好的控制質量成本，我國企業應對近些年來發生的有關質量方面的費用進行數據收集、整理、并建立質量成本管理體系，將質量成本劃分為預防成本、鑒定成本、內部損失和外部損失四大類，明確各類費用的開支標準，同時以噸產品質量成本和質量損失率作為考核相關單位的指標，分工序、分部門進行控制、核算、分析和考核，同時每月形成質量成本分析與報告，不僅對質量成本總額進行控制，而且更加關注質量成本的各類構成，研究費用構成是否合理，尋求合理的質量成本水平，并以報表、趨勢圖、文字說明等方面出具質量成本分析報告，提出改進意見，為生產經營決策提供可靠依據。

總之,成本控制是一個復雜的系統工程，必須實行全員、全過程、全方位的科學管理，精細成本管理，其精髓在于“精、細”二字。抓好細算賬、深挖潛、嚴管理這三個環節，以目標管理和指標考核為重點，強化全員成本意識和完善全過程成本控制體系，強化成本管理。