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由于施工企業產品具有同質化程度較高和差異化程度不強的特性，決定了絕大多數施工企業不得不加強自身管理、優化企業價值鏈，加強價值鏈上各個環節的成本控制，以開源節流，獲得競爭優勢。

一、施工項目價值鏈分析

施工項目價值鏈，是指施工企業承攬到項目后，由項目部組織施工生產的一系列價值鏈活動構成的鏈條關系。

（一）基本價值活動

施工組織設計：施工組織設計作為價值鏈的起點，可以為施工項目創造價值，對價值鏈流程中其他環節的成本具有決定性的影響。

內部后勤：主要是按照項目合同的要求，合理儲運和配置各種生產要素，包括原材料儲備、運輸，各種人工、機械設備的進場，以保證在質量和安全的前提下按期完成建設任務。由于項目生產場地具有流動性、一次性的特點，使得各生產要素的穩定性較差，因此該活動需要與輔助活動采購緊密聯系，并將企業資源與市場資源合理利用，以降低成本。

施工過程：施工過程是按照項目合同進行所承攬項目的施工，它是整個項目進行的核心。施工企業根據施工組織設計制定的目標，進行進度控制、成本控制、資源控制、質量管理、安全管理和資源管理來實現項目目標。該階段是成本發生的主要環節，包括工期成本、質量成本、作業成本、機制成本等。

交付維護：指項目完成合同所要求的內容，交付使用以及保修服務所進行的活動。工程驗收是項目施工的最后階段，主要是竣工材料的收集和整理。工程結算的編制水平，直接影響到施工企業的工程收入和利潤。工程項目的順利交付，良好的交付服務以及維護服務，可以為企業起到品牌示范作用，帶來一定的聲譽，有利于以后項目承攬工作的開展。

（二）輔助價值活動

項目基礎設施：項目基礎設施主要是指常規管理系統和管理活動，包括施工項目的組織結構、戰略制定（如計劃、組織、領導、控制等）、信息化建設，法律事務管理、財務會計分析、質量保證體系、與建設部門和監督部門的聯系，政府事務處理等一系列活動。在施工項目管理過程中，首要任務就是做好基礎設施，它向整個價值鏈提供支持。

采購供應：主要指機械設備、建筑材料、辦公設備及其他物資向供應商批量或集中購買。其中，以材料成本所占比重最大，施工企業成本中60%左右系材料成本，材料的質量、數量以及采購的及時性都會影響到施工成本。采購成本的降低將對項目的利潤產生重要影響，施工企業需通過研究采購供應方式、持續改進采購管理成本，保持成本優化。

人力資源管理：人力資源深藏于企業文化，形成的優勢難以模仿，對施工企業而言，根據項目管理特點，制定合理的人員結構，加強員工的系統培訓，充分開發員工能力，形成自身獨特的企業文化和員工隊伍，也成為降低施工成本的途徑。

技術開發：關鍵技術直接與產品或進程相關，施工企業的技術開發包括施工市場分析能力、新材料、新技術、新工藝、新產品、新項目管理模式的開發等。任何先進技術的掌握都會增加施工企業的競爭力，給競爭對手設置技術和成本障礙。

二、項目價值鏈成本管理方法

成本管理是工程項目管理的核心，貫穿于整個工程建設過程中，因此，如何有效進行項目成本管理以及成本管理的好與差，直接關系到施工企業經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展。基于施工企業的行業特點，項目價值鏈的成本管理應當采用價值工程法、標準成本控制法和作業成本法。

（一）價值工程法。價值工程，又稱價值分析，它是研究如何用最低的成本，可靠地實現對象（產品或作業）的必要功能，從而提高產品或作業價值的一種有組織的技術經濟分析方法。應用價值工程，既要研究在提高功能的同時不增加成本，或者在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統一在最佳方案中。

價值工程的目的是力圖以最小的成本使產品或作業具有適當的價值（就建筑施工企業而言，“作業”是指提供一定的功能的工藝、工序、作業、活動等），通過使用價值工程法，項目經理可以決定采用何種技術措施和施工方案，可以明確知道對降低成本或增加價值最有效的方案，實現施工方案的優選。

（二）標準成本法。標準成本是通過精確的調查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本法就是指以預計的標準成本為基礎，通過對標準成本與實際發生成本進行比較，核算和分析成本差異的一種成本計算方法。實施標準成本法的目的并不僅僅在于計算成本，其核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果，以衡量業績，注意對不利差異的糾正，以提高效率，不斷降低成本，實現對成本的控制。

（三）作業成本法。作業成本法是指以作業為核心，以資源流動為線索，以成本動因為媒介，依據不同成本動因（資源動因和作業動因）分別設置成本歸集對象即成本庫來歸集、匯總費用，再以各種產品耗費的作業量分攤這些費用至產品中，從而匯總計算各種產品的總成本和單位成本的方法。

對于施工企業來說，作業成本法的引入與實施，有助于項目成本核算更加準確，通過減少項目施工過程中的非增值作業，可以優化業務流程，避免資源的浪費、最終達到降低建筑成本、提升企業的競爭力、實現企業的經營發展戰略。我國施工企業應該積極創造條件，開展作業成本法，主要是要吸收作業成本法的思想和觀念，進而改進企業生產經營環境，增強企業自身的市場競爭能力。

三、價值鏈分析在施工項目各個階段成本管理中的應用

（一）施工準備階段。施工準備階段的成本計劃是施工成本控制的基礎，是公司對項目經理部實行目標成本考核的依據，成本計劃是否合理，是否有操作性，直接關系到項目今后的經營好壞，建議施工企業在開工前組織有豐富經驗的專家組對項目進行實地考察，根據投標報價、企業內部定額、當地的材料價和項目實際情況制定合理的成本目標單價和總體成本控制目標。施工組織設計的施工方案選優，是加強成本管理的關鍵環節，它不僅解決技術問題，而且考慮后期的經濟效果，是施工項目成本控制的源頭。在施工準備階段，可以采用價值工程法對方案和計劃選優，采用標準成本控制法控制材料采購。

（二）項目施工階段。項目實施階段成本控制的主要內容包括提高項目部管理人員的素質，對操作人員進行崗前培訓，制定合理的施工方案，控制原材料費、人工費、機械費、直接費用的開支，對安全制定預防措施，減少安全損失，規范項目的管理，認真收集項目成本的有關資料，為項目成本分析和企業定額的編制與更新。施工過程中的成本控制與項目的管理人員有很大的關系。

主要參考文獻：

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