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摘要：水泥生產線土建工程的施工管理特點、要點，施工成本、施工質量、施工進度、施工安全控制。

關鍵詞：水泥生產線土建施工施工管理

施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段，隨著新建水泥項目生產規模的不斷擴大和生產工藝、技術裝備的進步，與之配套的土建工程也需要不斷采用新的工程技術、新的建筑材料和新的工程結構，其施工技術難度和技術要求越來越高，土建工程施工管理和施工方法也經歷了很長的不斷創新和發展的過程，有很多技術進步成果，形成了不少適合于新型干法水泥項目施工的專項技術，對同類工程建設具有重要的指導和借鑒意義。新型干法水泥生產線工程建設工期緊、工程地質和水文地質條件復雜，工程荷載重、結構跨度大、特種結構多、設備基礎和預留預埋數量大、工程結構類型多樣，對施工技術要求高。

1新型干法水泥生產線土建工程施工管理的特點

水泥生產項目土建單位工程多達幾十項，建筑數量多，工程量大，結構復雜，工期短，施工作業人員和機械設備投入多，施工作業強度高，要求施工單位具備很強的施工能力和高水平的組織管理能力。水泥生產線各單位土建工程結構差別大，施工方法和作業組織程序不同，勞動組織方式各異，難以實施均衡的生產調度，施工現場管理的計劃、組織、協調任務繁重，需要一只有經驗的管理隊伍才能來完成。

施工階段是工程建設資金投入量最大的階段，水泥生產線工程施工單位工程多，作業強度高，資金運營往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發合同糾紛原因，所以，要求施工方應具有一定的資金運作能力和抗風險能力。施工階段需要協調的外部因素，土建施工要面對多種關系和多種協調內容，如何協調好各方面的關系，將直接影響到施工能否順利進行。水泥土建工程具有結構高、基礎深、建筑密集等特點；高空作業、特種作業、交叉作業多，機械設備密度大。加強施工安全防護，提高安全生產管理水平是順利完成建設項目的施工保證。

2新型干法水泥生產線土建工程施工管理的要點

土建工程是新型干法水泥建設項目的一個重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建設方的最終目標。土建工程功能是支持和提升整個建設安裝項目的使用價值。設備安裝是土建工程的第一個用戶，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基礎。

水泥項目土建單位工程多，結構形式多樣，工期緊，施工強度大，不可預見因素多，對工程施工影響大，需要強有力的管理機構來保證各項階段的目標實現。

3施工質量控制

建設工程施工質量的控制途徑，分別通過事前預控、過程控制和事后控制的相關途徑進行質量控制，其中過程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。

在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測量、回填工程、預埋預留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉滑模施工、筒倉倒模施工、大跨度鋼結構等都是質量控制的重點，質量控制是事前策劃、過程控制、事后驗收的三控原則，對影響工程質量的各種因素，從施工準備、原材料質量、操作人員素質、施工過程和施工方法、質量驗收等方面進行管理。施工質量應建立目標責任體系，明確質量職責，制定相關管理制度，其中包括現場質量管理制度、技術管理制度、采購與分包制度、重點項目編制專項方案、對預留預埋實行專項管理。長期施工管理實踐過程形成的質量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現場施工技術質量例會，QC小組活動，質量控制資料管理等，也是施工過程質量控制的工作途徑。

4成本控制與管理

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。水泥廠施工成本控制是在土建工程施工項目多，工程類別多，施工成本管理控制難度大。項目部應配備成本控制機構和人員，落實成本目標分解和責任制，收集建立不同結構類型的成本數據，結合市場動態，分類進行成本預測、編制成本計劃、進行成本核算和分析。

4.1按單位工程編制預算成本計劃，制定成本控制措施，定期進行成本核算。

4.2做好不同結構形式、不同單位工程、同類型單位工程的的成本比較，做出成本分析。

4.3對成本偏差及時分析影響程度找出偏差原因，跟蹤并采取糾偏措施。

4.4及時進行設計變更，進度款的結算，做好合同專項管理，及時辦理索賠事項。

4.5隨工程進度及時收集整理結算文件，施工技術文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區段完工后，及時辦理結算手續，分單位工程進行內部成本結算。

5施工進度的控制

進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制，為了實現進度目標，進度控制的過程就是隨著施工的進展，進行計劃不斷調整的過程。

水泥廠項目施工中，土建工程施工的交付安裝時間、交叉作業組織方式、土建工程施工工期是影響整個項目建設工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產線工程建設施工階段的管理重點。對施工進度必須進行動態的管理和控制，土建工程施工計劃要依據施工合同和水泥建設項目總體計劃、安裝工程計劃編制。

5.1編制單位工程進度計劃要確定各單位工程的開工和竣工時間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業的持續時間段，確定交付安裝的工程條件，并就交叉施工作業方式和內容做好協調。

5.2施工現場應形成進度管理與協調控制機制。

5.3施工進度計劃應分清輕重緩急，找出關鍵工序，重點施工區段、重點單位工程給予重點控制。

5.4科學規劃單位工程施工順序和施工方法，優化施工組織設計，嚴格按計劃組織施工。

5.5重視基礎施工，安排合理的時間進行地基處理。

6施工安全管理

安全生產是永恒的主題，是我們各項工作的基礎，如何圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保證安全生產，我們必須牢記自己肩負的責任，在處理和協調安全工作時，依據國家法律、法規和公司的規章制度，緊密結合安全生產工作的現狀，聯系實際，抓住關鍵，把握重點，及時有針對性的解決施工生產中存在的問題，為企業的改革、穩定和發展做出貢獻。

安全管理是減少或消除人的不安全行為、設備、材料的不安全狀態，減少和避免生產過程中的事故發生。安全管理要求建立現場安全生產責任制度，施工現場要針對不同施工階段、不同作業場所和作業環境找出危險源，進行辨識和評價，對安全生產目標和指標進行分解。現場管理要對深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業、施工用電等編制專項安全技術措施。水泥生產線土建工程各類預留孔洞眾多，所有洞口均需及時采取防護措施。

水泥廠土建建筑工程施工管理中還存在著操作不規范，導致企業有法不依，監理單位監管不力，不按規范的合同管理，施工組織編制設計水平不高，成本控制不好等方面問題。作為建設工程質量管理人員只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好建設工程施工管理，以確保建設工程質量和施工成本、安全、進度的以科學的控制。