導(dǎo)語：通信工程成本管理及質(zhì)量監(jiān)管研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1通信工程項目成本控制基本內(nèi)容

1.1人工費(fèi)的控制

通信工程項目的實(shí)施，需要支出施工人員的人工費(fèi)，通信工程施工人員所支付的各項費(fèi)用包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼(補(bǔ)貼)、福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。工程施工應(yīng)改變過去那種簡單地按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項目的人工單價定額。本人認(rèn)為，預(yù)測單項通信工程的人工費(fèi)，在通信工程概預(yù)算規(guī)定人工單價即人工單價定額的依據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期、當(dāng)?shù)厣鐣趧?wù)的市場行情等因素，認(rèn)真分析人工費(fèi)預(yù)算與實(shí)際人工費(fèi)的差異，采取合理的數(shù)據(jù)分析模型，及時加以修正，確認(rèn)合理的成本目標(biāo)。此外，根據(jù)勞動力市場用工價格，在合同中申請人工費(fèi)補(bǔ)貼，將人工費(fèi)補(bǔ)貼的一部分用于定額外人工費(fèi)開支和關(guān)鍵工序的獎酬，如此，人工費(fèi)就不會超支，還會留有一定余地。

1.2設(shè)備材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料的費(fèi)用，比如一些主要材料(如光、電纜等)、主要的設(shè)備(如程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等)、一些輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的攤銷等等都算材料費(fèi)得一部分。通信工程中設(shè)備材料費(fèi)的支出占通信工程成本的比重是最大的，設(shè)備材料費(fèi)得這塊支出應(yīng)重點(diǎn)分析精確的預(yù)測，設(shè)備的材料費(fèi)在預(yù)算時，應(yīng)分別對各項材料如主材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析，對已往的供貨地點(diǎn)、購買廠家價格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)進(jìn)行重新核定，盡量選擇價格低，質(zhì)量好的廠家，選擇便捷的運(yùn)輸方式。確認(rèn)規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進(jìn)行一些重點(diǎn)的設(shè)備材料選購時，應(yīng)加強(qiáng)采購合同的管理與控制，建立與完善設(shè)備材料采購內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機(jī)制。

1.3全面成本控制

從項目準(zhǔn)備開始到施工再到竣工交付使用后這一系列的過程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個項目成本的預(yù)算在整個成本管理工作中要隨著項目進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，要有條有理的進(jìn)行逐項記錄，使項目成本有始至終置于有效的控制之下。

在許多實(shí)際項目中成本管理經(jīng)常被工程管理者忽略，或無好的控制方法等問題，成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)。整個項目的實(shí)際支出，項目的實(shí)際盈虧只有在項目結(jié)束時才開始結(jié)算。而這時其損失常常已無法彌補(bǔ)。因此成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。

2質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素

施工項目的質(zhì)量控制首先要明確認(rèn)識施工質(zhì)量的影響因素有哪些，一般影響因素主要有人員的安排、材料的質(zhì)量、機(jī)械、施工方法、周圍的環(huán)境因素等，事前應(yīng)對這些因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，下面就幾點(diǎn)因素展開探討：

2.1人員安排問題是非常關(guān)鍵的一環(huán)，施工人員是直接參與施

工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制對象，要充分調(diào)動施工人員的積極性及技術(shù)含量，為此，除了加強(qiáng)對施工隊伍人員進(jìn)行勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

2.2質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。對于工程項目的質(zhì)量來說，一定要保證通信設(shè)備的質(zhì)量，項目管理人員及采購人員，要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關(guān)。并且針對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、地理環(huán)境等因素，在選購?fù)ㄐ啪€路方面的器材時要特別注意，要加強(qiáng)驗證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕偽劣產(chǎn)品、三無產(chǎn)品這些以次充好、以舊充新的劣質(zhì)產(chǎn)品。避免器材質(zhì)量問題影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。

2.3工程項目管理人員需要對機(jī)械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

2.4方法控制。在施工開始前項目經(jīng)理需要針對具體的施工制定相對應(yīng)的施工方案，合理做出施工組織設(shè)計，采取切合實(shí)際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，合理控制施工進(jìn)度、降低施工成本、提高工程效益、確保工程質(zhì)量，使施工快速及有效的完成。

2.5環(huán)境控制。通信工程項目遍布全國各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程、施工周期較長、流動性也比較大，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn)，采取有效的措施來控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

3重視整體工程質(zhì)量。樹立企業(yè)信譽(yù)

在實(shí)際的通信工程項目成本控制管理中，還需要加大成本管理作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識。要從成本管理和控制的優(yōu)越方面來引導(dǎo)和深入，強(qiáng)化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關(guān)心、處處把關(guān)，層層控制的成本管理與控制局面，只有這樣通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也在通信工程中到積極應(yīng)用。

另外還需要重視整體通信工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，通信企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，為通信企業(yè)帶來源源不斷的成本收益，為通信企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。保證工程質(zhì)量的前提下，有效合理的控制成本，杜絕浪費(fèi)資源、設(shè)備材料等的現(xiàn)象發(fā)生。合理控制工項目進(jìn)度，提供滿意的工程產(chǎn)品，是通信工程項目承包企業(yè)的基本責(zé)任和義務(wù)。總之，達(dá)到合理的質(zhì)量目標(biāo)是通信工程項目成本控制的關(guān)鍵所在，也將為企業(yè)贏得好的聲譽(yù)。