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每項園林綠化工程都離不開植樹種花種草，因而，園林種植工程是其重要的分部工程之一。眾所周知，“低成本、高效益”是園林種植工程管理所追求的目標，因此，對于施工單位而言，如何認識和做好園林種植工程的成本管理，對于園林種植工程管理目標的實現就顯得尤為重要。

1加強園林種植工程成本管理的意義

隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，企業之間的競爭也日趨激烈。在這樣的市場經濟環境中，加強成本管理是企業增強自身社會競爭力取得長足發展的最有力保證。當施工企業通過投標—中標獲得一項園林種植工程后，在既定預算的前提下，企業只有加強成本管理，才能將工程成本控制在預算的范圍內，并取得更多的經濟效益，實現“低成本、高效益”的目標。

2園林種植工程成本管理的含義及特點

2.1含義

園林種植工程成本是施工企業發生的按項目核算的成本，即完成工程所發生的耗費總和，整個工程是其成本核算對象。園林種植工程成本管理是工程施工企業為使項目成本控制在計劃目標之內所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。成本管理的內容包括種植工程中各項目費用的組成，即施工管理，工程項目財務管理，細節管理，現場簽證管理，工程變更、合同、索賠管理，工程項目風險管理等。

2.2特點

（1）正是契合于現代管理理論，園林種植工程項目成本管理是立足于企業長遠發展、增強企業競爭力的管理，具有長期性、全局性、戰略性等特點。

（2）園林種植工程成本管理因素繁雜，所以又具有不確定性和主觀性大于客觀性的特點。

3如何做好園林種植工程成本管理工作

3.1園林種植工程成本管理工作中存在的問題和難點

近年來，在國家建設“園林城市”的倡導下，園林綠化事業發展的如火如荼，然而，由于園林工程招投標市場制度還不完善，而且參與施工企業的水平也良莠不齊，使得園林種植工程的質量得不到保證，進而影響到整個園林綠化工程的整體效益不高，設計師創作出好的設計作品只能停留在圖紙上。由于歷史的原因，一些園林種植工程的施工企業對工程大都進行的是粗放管理，對于成本管理之于工程經濟效益的作用認識不夠，認為工程經濟效益已經有預算把關了，計算成本只是財務部門的事。有些園林施工企業雖然認識到了成本管理的重要性，但在工程項目成本核算方面卻還存在著制度不完善、管理水平低等問題，工程成本支出大，效益低下。不同于一般的工業、民用建筑工程，園林種植工程由于受氣候、土壤、水文、地理特征以及植物生理、生長習性等要求的影響，具有其自己的特色，因為種植要求不同且地點分散、工作面大等原因，使得成本管理因素繁雜，不確定性、主觀性大于客觀性是其主要特點，成本管理有一定難度。

3.2如何做好園林種植工程成本管理

3.2.1引入“成本領先戰略”的管理理念

成本領先戰略是指企業采用各種降低成本的方法，成為在業界內部成本較低的單位，從而具備了超越其他單位的競爭優勢。企業應立足于未來發展引入“成本領先戰略”的管理理念，明確種植工程成本管理應是全方位、全員參與、全過程的管理。一項園林種植工程在準備投標時就應開始降低成本活動，將工程項目成本管理與企業的整體效益聯系起來。工程投標成功后，從工程開工先期準備到施工再到后期養護，企業要樹立領導重視，項目經理負責、組織，財務人員、預算員、技術員、材料員協同，全員參與、全過程控制的思想，樹立成本效益觀念。

3.2.2確立項目經理部為成本責任中心

項目部應建立健全的項目成本管理責任體系，制定定員、定額管理制度，物資管理制度及責任考核制度等管理制度，組織精通工程造價和植物種植工程的專業技術人員編制施工組織設計和施工預算，合理確定項目的計劃目標成本。各分部門制定詳細的成本控制計劃，實行目標成本控制責任制，明確管理業務分工和責任關系，將成本管理的目標分解滲透到各項工作中去。開工前，項目負責人同各參與人員要認真研究施工圖紙，分析其中所包括的工作內容和不同的技術要求，對所有工作程序做到了如指掌，同時認真勘測現場情況，核對圖紙與現場實際有無不符的情況，對施工中可能遇到的影響工程成本的項目予以劃分、匯總，并及時與設計師溝通。安排一名專門的成本會計，負責做各項目的實際成本記錄，比較實際成本和預算成本的差異，從而確定每一單項的成本和利潤。

3.2.3施工期間工程成本管理的重點是成本控制

（1）勞動力成本管理。勞動力（預算定額中為人工）成本通常是園林綠化工程中重要的成本項目，制定出每道工序詳細的用工計劃，通過實行定額、定員制度實現施工中勞動力成本的控制。

（2）把好苗木質量關，降低原材料成本。對于進場苗木的質量管理，要嚴格執行苗木及材料進場檢驗制度。種植工程中，苗木是主要材料，通常會用到不同品種、不同規格的樹木，有些大的種植工程使用的苗木甚至會多達幾百種上萬株，苗木費用在工程造價中占有很大的比重。因此，保證進場苗木質量對于工程的成功與否至關重要。保證了苗木質量便可以保證預算范圍內的苗木成活率，以此減少在工程后期對苗木的養護管理費用和減少因更換死樹、病樹帶來的人工、材料、機械成本的增加。財務人員要及時結算工程進度款，避免因時間的影響導致材料價格成本的增加。

（3）機械設備成本管理。劃清自有或租賃設備成本，對施工機械的成本管理，主要從燃料、工作時間、工作量和操作員的熟練程度幾方面進行。種植工程中經常會使用汽車吊等機械設備，例如，大樹移植時，雖然使用機械施工的工作效率較高，但如果安排不好，工作效率反而會比較低。

（4）施工期間，施工現場管理員要合理安排施工工序、施工進度和人員調配。施工中應遵循先平整場地，后種植喬木，其次灌木，接著花壇色塊，最后是草坪的原則，植物進場也要依照這個順序進行，這樣就會避免返工現象的發生。應特別強調，種植工程進度的安排必須以不同樹種的最適宜栽植時間為前提，其他工程項目圍繞植樹工程而進行；合理分配施工人員，避免工人較多出現窩工而增加人員成本，或是人員不足導致苗木種不進去，因缺水出現質量下降或死亡而增加苗木成本費用，這也是施工階段成本控制的一個重要環節。

3.2.4抓細節管理

俗話說：細節決定成敗。從宏觀上來說，無論是工程中紛繁雜亂的細節，還是具體到施工中每道工序的細節，這些細節都要納入到成本管理的系統中予以考慮。這些細節處理的好壞關系著工程的成敗和企業的經濟利益。例如，孤植于大片草坪中的喬、灌樹木，在種植完畢后就應及時做好擋水圍堰且這些圍堰最好是不滲水的。從植物的生長特性來說，為了保證草坪的成活與養護需要大量不斷地灌水，而喬木、灌木卻不需要大量且時常澆水，如果沒有這些圍堰，草坪地里的水勢必會流入這些樹的樹穴里，導致樹木葉黃、徒長，或者根部腐爛直至死亡，影響工程質量的同時還會因更換樹木帶來人工、苗木、材料等一系列成本的增加。

3.2.5嚴格現場簽證管理

施工過程中要安排專人做好各項記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，避免結算時出現扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來很大的麻煩，導致較大的經濟損失，因此，嚴格現場簽證管理，是施工階段成本控制的關鍵。

3.2.6工程變更、合同、索賠管理

綠化種植工程在實際施工中，由于受主、客觀因素的影響較大，常常發生工程變更。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡快提前實現這類型變更以減少因返工而造成的成本增加。為此，應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制施工成本的變化情況。對偏差較大的項目，在施工過程中及時發現，盡量在施工過程中妥善解決，避免竣工后扯皮。對索賠事項，要注意收集資料，保留證據，分清責任，及時提出索賠，維護企業自身利益。對于合同的管理也很重要。工程施工中存在著許多不確定性的經濟活動，于是損失和盈利同時存在。發現合同中的風險并能夠分析、規避，這會為企業減少風險損失，爭取更大的利益空間。

3.2.7法律成本管理

項目經理部應嚴格按照《建筑法》《城市綠化工程施工及驗收規范》的要求，根據當地植樹工程的有關技術規程和規范的要求貫徹落實施工方案，確保工程質量合格。施工管理人員還要經常給工人們普及相關的法律知識，避免徒增法律成本。

3.2.8工程項目風險管理

工程項目的風險因素很多，比如自然風險、經濟風險、法律風險等，項目成本管理人員要及時發現并妥善處理風險事件造成的不利后果，降低工程項目的風險成本。