導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目部成本管理實(shí)踐探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1.成立精簡(jiǎn)的管理機(jī)構(gòu)

阿海梨園項(xiàng)目部為一個(gè)大項(xiàng)目，相當(dāng)于兩個(gè)項(xiàng)目群，阿海與梨園之間相距150km，項(xiàng)目部這一套班子既要負(fù)責(zé)的阿海的施工又要負(fù)責(zé)梨園的施工，管理與監(jiān)控，施工跨度都比較大。因此項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行分工，項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目副職正常分工外各負(fù)責(zé)一個(gè)工點(diǎn)，各部室人員在項(xiàng)目?jī)?nèi)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，各工點(diǎn)做到有人具體負(fù)責(zé)，做到分工不分家，測(cè)量實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，組成了一套二合一的管理班子，同時(shí)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的雙重功能。僅此一項(xiàng)，就減少管理開(kāi)支費(fèi)用六十多萬(wàn)元，而且各項(xiàng)管理指令都能順利的落實(shí)到施工一線，各工點(diǎn)副經(jīng)理相互競(jìng)爭(zhēng)，部室成員之間也暗暗較勁，形成了趕幫超的局面，從而加快了施工進(jìn)度，取得了明顯的效果。

2.測(cè)定合理的單價(jià)

成立直屬工班和競(jìng)選合格的勞務(wù)分承包隊(duì)伍和業(yè)主簽訂合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部邀請(qǐng)公司成本部及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行成本評(píng)估，一起編制成本預(yù)算，首先在成本支出的源頭做好了控制工作，確保了簽約單價(jià)不超過(guò)成本預(yù)算單價(jià)，另我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的勞務(wù)承包指導(dǎo)單價(jià)的基礎(chǔ)上，綜合參照當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和中標(biāo)合同價(jià)格，首先由計(jì)劃部門(mén)初步測(cè)算出分包單價(jià)并確定了上浮和下調(diào)限額，經(jīng)項(xiàng)目班子開(kāi)會(huì)研究通過(guò)后，委派計(jì)劃人員出面和隊(duì)伍負(fù)責(zé)人商談。項(xiàng)目部組織多家合格勞務(wù)分承包方隊(duì)伍報(bào)價(jià)評(píng)比，對(duì)具備“三證一書(shū)”并具有相似工作經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍擇優(yōu)選取，在商談過(guò)程中就使一些實(shí)力不強(qiáng)的關(guān)系單位看到了項(xiàng)目經(jīng)理部的堅(jiān)定決心后因?yàn)椴荒芙邮艹杀绢A(yù)算單價(jià)而退場(chǎng)，既降低了直接責(zé)任成本，又使得參建的隊(duì)伍有足夠的實(shí)力保證，更減少了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，多方面降低了責(zé)任成本，使責(zé)任成本管理自開(kāi)始就在有序中進(jìn)行。在施工過(guò)程中，對(duì)隊(duì)伍的管理使用不是一成不變的，后來(lái)在奉科大橋項(xiàng)目上，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，將阿海項(xiàng)目部分施工能力較強(qiáng)的隊(duì)伍調(diào)入并以工班形式簽訂合同，如成立砼工班；由于項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了運(yùn)輸車(chē)輛、砼罐車(chē)、部分租賃機(jī)械成立了項(xiàng)目直屬機(jī)械隊(duì)等，既能保證工期，又有效的控制了施工成本。

3.加強(qiáng)圖紙審核及設(shè)計(jì)優(yōu)化

中標(biāo)后，項(xiàng)目部就對(duì)施工合同就行分析研究，確定哪些為合理報(bào)價(jià)，哪些為不合理報(bào)價(jià)，根據(jù)報(bào)價(jià)情況就不得不加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。為了開(kāi)源增效，施工單位在接到施工圖紙后，立即組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)斷面進(jìn)行實(shí)測(cè)復(fù)核，然后根據(jù)審核和復(fù)核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)差、錯(cuò)、漏工程數(shù)量，并及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)院報(bào)告，以爭(zhēng)取調(diào)增工程量，增加合同收入，同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)地質(zhì)情況確定合理的土石比，同時(shí)優(yōu)化棄土場(chǎng)位置減少運(yùn)距，對(duì)砂石料場(chǎng)進(jìn)行合理的調(diào)整以減少運(yùn)距，施工時(shí)按照每個(gè)工點(diǎn)工程量的實(shí)測(cè)數(shù)量分別對(duì)工區(qū)簽訂合同，加強(qiáng)成本控制。

4．加強(qiáng)設(shè)備、物資管理使用的力度

4.1物資管理

⑴物資的采購(gòu)：項(xiàng)目部根據(jù)公司管理要求，及時(shí)制定《物資管理及物資成本核算辦法》，根據(jù)辦法成立了以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的“陽(yáng)光采購(gòu)小組”。一般采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，重大采購(gòu)項(xiàng)目由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及成員集體研究決定，同時(shí)上報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)方式，做到貨比三家，手續(xù)齊全，價(jià)格合理。⑵物資計(jì)劃：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的調(diào)查，將調(diào)查價(jià)格作為編制項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算的計(jì)劃價(jià)格，由計(jì)財(cái)部確認(rèn)哪些材料實(shí)行計(jì)劃價(jià)格核算并編制主要材料計(jì)劃價(jià)格表。⑶為了強(qiáng)化施工用料成本控制，一般鋼筋、水泥等大宗材料由業(yè)主進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)制，為較少因材料漲價(jià)對(duì)成本的影響，我們對(duì)單價(jià)上漲比較快的物資也要求業(yè)主進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)，并取得他們的諒解并簽訂補(bǔ)充合同，同時(shí)也減輕了施工過(guò)程中資金的壓力。⑷細(xì)化材料備料工作，減少材料損耗備料前，先對(duì)材料的使用特點(diǎn)加以調(diào)整，根據(jù)使用情況，進(jìn)行搭配，盡可能地減少損耗。⑸加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收及發(fā)料監(jiān)管。主要材料進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)物資接收人員共同組織驗(yàn)收。對(duì)于地材(砂、石料)的接收，嚴(yán)格控制物資運(yùn)輸環(huán)節(jié)，嚴(yán)格交接手續(xù)，各作業(yè)隊(duì)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字，嚴(yán)把收料關(guān)，實(shí)行每車(chē)登記發(fā)票制度，嚴(yán)防內(nèi)部人員和外部人員串通倒賣(mài)工程材料。

4.2設(shè)備管理

(1)凡是符合公司規(guī)定應(yīng)該先上報(bào)審批后再采購(gòu)的設(shè)備，堅(jiān)決堅(jiān)持先審批后采購(gòu)的原則。設(shè)備到場(chǎng)，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。同時(shí)對(duì)使用單位收取一定的押金，用完收回并進(jìn)行驗(yàn)收，退回押金，進(jìn)入下一輪周轉(zhuǎn)。(2)設(shè)備到場(chǎng)及時(shí)建立臺(tái)賬，保存好有關(guān)資料，并由物資部定期檢查，如有損壞及時(shí)維修，充分發(fā)揮了進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而保證了施工進(jìn)度。

5．嚴(yán)把結(jié)算支出關(guān),加強(qiáng)資金控制

5.1項(xiàng)目經(jīng)理部最大宗的支出費(fèi)用就是工程結(jié)算時(shí)支付給施工隊(duì)伍的建設(shè)費(fèi)用

我們?cè)趯?duì)勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算、付款過(guò)程中，堅(jiān)持工程、安質(zhì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理六級(jí)聯(lián)審程序，明確堅(jiān)持質(zhì)量不合格的工序不予計(jì)量、發(fā)生返工的相關(guān)費(fèi)用從當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除、進(jìn)度達(dá)不到工期計(jì)劃依據(jù)規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰、出現(xiàn)安全事故的實(shí)行重罰，從制度設(shè)計(jì)上杜絕了工程款超計(jì)、超結(jié)、超撥現(xiàn)象的出現(xiàn)

5.2農(nóng)民工工資發(fā)放

項(xiàng)目部確立了以項(xiàng)目書(shū)記為第一責(zé)任人、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)專(zhuān)責(zé)的管理體系。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人登記造冊(cè)備案，每月根據(jù)驗(yàn)工由勞務(wù)隊(duì)做好農(nóng)民工工資表，項(xiàng)目財(cái)務(wù)及相關(guān)人員到工地監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放，農(nóng)民工憑有效身份證件，在工資表上簽字并按手印后，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)農(nóng)民工工資發(fā)放完畢，由此造成的糾紛由他們付完全責(zé)任。

6.嚴(yán)控非生產(chǎn)性管理成本支出

首先結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定出差及報(bào)帳管理辦法，嚴(yán)格控制非成本支出等措施，明確了有關(guān)娛樂(lè)業(yè)及參觀風(fēng)景名勝等發(fā)票一律不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)；與工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用一律不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)；各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用在月內(nèi)及時(shí)報(bào)賬，杜絕拖延現(xiàn)象；對(duì)項(xiàng)目人員的出差、休假?lài)?yán)格審批控制，差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)以經(jīng)過(guò)審批的出差申請(qǐng)單為依據(jù)；所有辦公費(fèi)發(fā)票一律有清單，辦公用品消耗由辦公室登記、發(fā)放。對(duì)電話(huà)費(fèi)、探家路費(fèi)等包干使用的，一律根據(jù)實(shí)際情況制訂了包干標(biāo)準(zhǔn)；其次管理車(chē)輛加油“一車(chē)一本”定點(diǎn)加油的管理辦法，進(jìn)一步控制單位耗油量，減少油量損耗。對(duì)汽車(chē)司機(jī)的管理細(xì)到每次出車(chē)必須填寫(xiě)出車(chē)工作單，工作單內(nèi)容由用車(chē)負(fù)責(zé)人簽字，內(nèi)容包括去何地辦事、出發(fā)時(shí)間、返回時(shí)間、及使用公里數(shù)等，最后由辦公室負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后生效。以上是阿海梨園項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本管理的一點(diǎn)做法和思考，受角度、層面的限制，在認(rèn)識(shí)水平上的還是比較膚淺的，請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正！

本文作者：楊凡成工作單位：中鐵十四局集團(tuán)水利水電工程有限公司