導語：成本管理理念在企業(yè)的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、成本管理理念

成本效益指的是成本和受益之間的關系，企業(yè)要想經(jīng)營得當，不僅要注重開源，還必須強調節(jié)流，這樣才是科學的經(jīng)營模式。要想成本收益提高，除了最大限度的創(chuàng)造收益外，還要注重對成本的管理，現(xiàn)代管理成本理念的核心就是先要具有成本意識，其次才能進行成本的管理。傳統(tǒng)意義上的成本管理由生產(chǎn)部門和會計部門來進行操作的，從動態(tài)的成本原因角度分析可以看到，成本是一個戰(zhàn)略性、全面性的概念，它不僅包括企業(yè)在生產(chǎn)過程消耗的有形的物力和人力，還包括企業(yè)規(guī)模的大小、結構調整、開拓市場等各種無形的動因成本。各部門只有共同努力、協(xié)調一致才能有效管理成本。任何員工或部門對成本產(chǎn)生的影響只是局部性的，因此，企業(yè)進行生產(chǎn)的全部員工和每一個過程都要重視成本管理，要實施對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的全部過程進行全員管理的理念。

二、企業(yè)人力資源管理應用成本管理理念的必要性

1.人力資源是一種重要的成本。作為企業(yè)資源中最重要的人力資源，要想利用它，就必須對其進行投資和開發(fā)。要發(fā)揮人力資源的重要作用就必須盡可能的開發(fā)人的才能和智力。人力資源的特殊性在于它具有可創(chuàng)造性，使用它的過程中成本的出現(xiàn)是不可避免的，人力資本是由企業(yè)投資開發(fā)人力資源產(chǎn)生的。人才競爭日趨加劇，導致使用和管理人力資源的成本急劇增加，這種情況不利于企業(yè)的健康發(fā)展和運營。在以知識為核心的經(jīng)濟背景下，人力資源的開發(fā)需要持續(xù)追加投資，增加人力資源的價值，創(chuàng)造出高于投資開發(fā)的成本價值。這就是人力資源出現(xiàn)的馬太效應，展現(xiàn)了知識經(jīng)濟的優(yōu)勢及其支持。因此，在管理人力資源的過程中要滲透深刻而且全面的成本管理理念。2.人力資源的稀缺。與其他資源相比，人力資源的稀缺性更為明顯，主要是因為它是經(jīng)濟發(fā)展過程中最活躍、最有創(chuàng)造力、最重要的、居于首位的因素。它在企業(yè)中的重要性也是不言而喻的，在企業(yè)的教育活動起的非常重要的作用。據(jù)有關的統(tǒng)計和預測，在本世紀第二個十年之中，在美國勞動力中占比例比為20%的藍領工人會降到10%，所占比例為40%的美國非專業(yè)白領工人降到30%以下。知識型的員工構成了剩余的60%的勞動力。由此可見，如何管理好人力資源是現(xiàn)代組織和機構日益緊迫的問題，許多國內的企業(yè)特別是以高新技術為主的企業(yè)日益意識到了知識型職員在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色越來越重要，他們往往被看作是和資金并列的寶貴資源和重要資本。怎樣使用和管理企業(yè)的所有員工，是現(xiàn)代組織和機構管理工作中最重要的環(huán)節(jié)。

三、成本管理理念在人力資源管理中的應用

企業(yè)人力資源要想實現(xiàn)現(xiàn)代、科學的成本管理，就必須要深刻的認識到，企業(yè)對所謂硬件的擁有，也只是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，而對人力資源的有效管理和利用，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的保證。1.實現(xiàn)人情管理。人力資源管理中的人情管理是一個比較新的概念，它能夠使人的主觀能動性最大程度上發(fā)揮出來，使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，并且能夠積極主動的將其轉化為無盡的動力和創(chuàng)造力。人情管理的成功會使得企業(yè)所有員工都能心甘情愿的為企業(yè)奉獻。企業(yè)能夠在人力資源管理的這方面加大投資的力度，那么人力資本將是最保值、最大、最不發(fā)生變化的成本，將是企業(yè)直接經(jīng)濟利潤的一部分。從人力資源成本管理來看，企業(yè)要在員工的精神方面下功夫。在現(xiàn)代社會物質比較滿足的情況下，人們都很缺乏精神食糧，企業(yè)要加大對員工的精神方面的投入，尤其是要加大對員工的主觀能動性和主觀精神方面的投入力度，從而會最大可能的實現(xiàn)人情管理。在過去的企業(yè)管理中，制度的不靈活在知識經(jīng)濟時代是不適合對人才管理的。對人力資源的有效管理，能夠充分調動員工知識的最大化投入，將是企業(yè)成本的最大效益。而實現(xiàn)這些就必須在一定的固化企業(yè)制度中加入人情管理。2.加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的環(huán)境和其員工的活動方式、價值觀念、思想認識的總和。對企業(yè)文化的加強建設，也是成本理念在人力資源管理中的一項重要內容，企業(yè)文化建設成本的投入是實現(xiàn)人力資源增值和保值的內在需要。企業(yè)文化是一個不斷創(chuàng)新而又繼承發(fā)展的過程，因此，企業(yè)的發(fā)展必須要以鼓勵創(chuàng)新作為動力。當面對其他企業(yè)優(yōu)秀的文化時，我們不能排斥或者看作是“異化”，而是要積極的借鑒和吸收并且以此基礎上進行創(chuàng)新，來形成屬于自己的文化。同時，企業(yè)的文化必須要有全體成員的認同感和與企業(yè)核心價值觀念的一致，這樣企業(yè)文化才會不斷的發(fā)展，這就需要企業(yè)將人力資源的成本投入和企業(yè)文化的建設結合起來，與人情管理相結合。個人與企業(yè)融為一體，發(fā)展、創(chuàng)新與企業(yè)精神融為一體，企業(yè)和個人共同創(chuàng)造管理的精髓——自己的企業(yè)文化。3.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。在企業(yè)人力資源管理中融入成本管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展可持續(xù)的根本出路。企業(yè)和個人都需要發(fā)展，而只有共同的發(fā)展才會實現(xiàn)共贏，才會使企業(yè)和個人的發(fā)展保持永久性和持續(xù)性。目前，很多企業(yè)沒有得到長足的發(fā)展或者發(fā)展進程緩慢，這都是企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展脫離了聯(lián)系。實際上，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)需要不斷的對人力資本的投入增加。可以這么說，企業(yè)的發(fā)展過程也就等同于人力資源的投入和動態(tài)配置以及個人的能力不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程。也就是企業(yè)對外部環(huán)境靈活科學的應對，從而使企業(yè)的整體綜合管理能力提高的過程。

四、企業(yè)管理人力資源采用成本管理的理念的建議

1.以成本管理為基礎為企業(yè)人力資源做好規(guī)劃。人力資源開發(fā)應用需落實在成本管理之中，要求人力資源成本的管理、投資、計劃應有超前性、系統(tǒng)性和可持續(xù)性。人力資源的投入作為成本需要做好規(guī)劃，使之與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相適應，這樣才能使企業(yè)適應動態(tài)的市場經(jīng)濟，適應市場對突發(fā)、急需人才的需要。2.重視培訓資本的投入。對員工展開有計劃的培訓是企業(yè)人力資源的首要工作。企業(yè)要想實現(xiàn)未來的發(fā)展目標，最明智的選擇就是重視對員工的教育、培訓、再教育。企業(yè)應該樹立的管理理念是：對員工的日常管理就是一種培訓，成本管理的根本是人力資源。3.激勵員工不斷進取。企業(yè)對人才資源的成本進行管理的重點是綜合運用各種激勵因素刺激員工不斷進取。管理者要想最大限度地發(fā)揮智力型人才的創(chuàng)造潛力，應該明白這樣一個道理：高薪是無法留住優(yōu)秀人才的。這是因為人在不同階段的追求不同，認清管理工作的深入程度、工作所具有的挑戰(zhàn)性、風險以及它的前沿領域等等。在對人力資源的成本進行管理的時候，管理者需要做到“對癥下藥”，根據(jù)不同的人采取不同的激勵措施，企業(yè)要制定系統(tǒng)、合理的管理制度和激勵的措施，當然也要有相應的獎罰措施，讓管理者有據(jù)可依。4.人力資源戰(zhàn)略管理要突出成本管理理念。要把成本管理理念深化到人力資源管理戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)，將成本管理的思想在人力資源管理的事后和事前積極滲透，逐級進行有效的管理；在企業(yè)管理過程中，必須把人力資源管理放在重中之重的位置，充分調動員工的工作積極性和個性發(fā)展，為員工的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境；使成本管理的理念和思想貫徹于每一位管理者和每個員工的實際工作中；做到全員全過程管理。而且，通過成本的精細化理念來進行人力資源管理；從細節(jié)入手，使員工“不以惡小而為之，不以善小而不為”。

五、結語

近些年來，成本管理在企業(yè)管理中的作用變的越來越重要，而且在未來最受企業(yè)青睞、最有效的人力資源管理理念將是成本管理理念。人力資源的開發(fā)和利用以及管理實際上就是對企業(yè)員工素質的不斷提高以及人力成本投入的管理過程。而且人力資源成本的管理與企業(yè)的固化硬件成本的簡單管理不同，員工作為社會中的人，其感情的豐富，精神的需求、思想觀念的認識都需要企業(yè)去釋放并且加以有效管理，進而來為企業(yè)創(chuàng)造效益。

本文作者：徐海燕工作單位：杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司