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1施工項目成本管理的意義

1.1項目實現經濟效益的內在基礎。建筑業企業是當前建筑市場中獨立的法人實體與競爭主體，因此，通過推行項目管理，目的是將在原有的計劃經濟體制下產生的管理模式進行轉變，將經營管理的全部活動轉變為按照相關工程施工合同為依據，使建設單位將建筑產品的需求及企業經濟效益作為目標。企業存在的意義一方面是向社會提供的各類產品，促進國家的經濟發展，滿足人們的生活需要，另一方面就是追求企業經濟效益最優化。對于建筑企業來說，施工項目經理部應采取項目管理原理與科學合理的方法做到最大限度的降低工程成本，使經濟效益最大化。

1.2動態反映項目的一切活動的最終水準。對于建筑企業來說，能夠體現出其在社會主義市場經濟中的管理水平與能力的重要因素就是，是否可以做到用最低的成本生產出使建設單位滿意的且符合合同要求的建筑產品。

1.3確立項目經濟責任機制，做好控制與監督工作。在當前的市場經濟體制下，施工項目管理工作已經逐漸轉變為建筑業企業經營管理的工作重心。因此，施工項目管理的運作狀態會直接影響到建筑業企業的生存與發展。所以，建筑業企業一定要加強所屬施工項目的監控方面，可采取績效管理的方式，目的是確保企業的利益，提高企業的整體素質。針對施工項目成本管理方面可采取績效管理措施，這樣一來，可以有依據的進行施工項目考核與獎懲，避免產生不公正因素，同時會對建筑業企業在制定實施一些制度與辦法時奠定基礎。另外，采取績效管理措施也會對企業內部干部人事制度、工資分配制度與人才培訓制度等方面的改革創造條件，進而，將會從本質上徹底改變計劃經濟體制下形成的陳舊的觀念與形式。

2加強施工項目成本管理的內容

施工項目成本管理與企業成本管理的不同之處主要可表現為以下幾個方面。

2.1管理對象不同。施工項目成本管理主要管理的是某個施工項目，并對項目中產生的費用進行控制，對施工項目的成本進行核算。而企業成本管理需要管理的是整個企業，其中不僅包括各個項目經理部，同時還包括為施工生產服務的附屬企業及其各職能部門，因此，是一種管理內容十分全面的成本管理工作。

2.2管理任務不同。施工項目成本管理的主要管理任務是在確保企業健全的成本管理經濟責任制的情況下，按照相應的要求，并利用較低的成本來建成工程項目，達到企業的管理目標。而企業成本管理的管理任務則是要根據企業當前的現狀，將資源與費用等進行合理的利用，將企業的成本與產生的費用在一定時間內有計劃的進行控制。

2.3管理方式不同。施工項目成本管理的管理方式是經理責任制，是在施工現場進行的，并且與施工過程的質量與工期等管理是同步進行的。而企業成本管理的管理方式是采用行政手段的管理方式，層次與部門都較多，需要各個部門參與到其中進行管理工作，而且不是在現場進行管理。

2.4管理責任不同。施工項目成本管理的管理責任是控制目標成本，期間應做到進行全員全面全過程的跟蹤管理與控制。在實際工作中，成本控制應落實到施工現場中，期間產生的成本可分為材料成本、人工成本與機械成本。

1）材料成本。材料成本是一項消耗較多的成本，可達到整個工程中的60%左右，同時由于材料的品種與規格較多且數量大、供應不均衡，因此，做到降低材料成本在整個工程中的意義無疑是十分重大的。為做到控制材料成本，應從與材料相關的各個方面入手，按照施工組織計劃下達的工程量與定額數量等控制參數，做好材料的供應工作，進而節省一部分材料的采購保管費，同時還會減少損耗，達到降低成本的目的。

2）人工成本。做好人工成本的控制工作的應在工效方面入手，按照不同的施工進度來組織相應的勞動力，確保生產均衡，并避免勞動力不足與窩工情況，進而可減少一部分人工開支并節約勞動消耗量。期間應采取合理的勞動定額與人工費審核制度，以增加職工的整體技術水平，也可使職工的積極性與能動性大幅提高，同時還會避免人工浪費，達到降低成本的目的。

3）機械成本。做好機械成本控制應同時考慮到機械設備的最佳經濟壽命、使用機械的頻率、時間的長短等方面的因素，進行科學的技術經濟分析，最終決定購買或租賃，期間應做到充分利用相關設備，提高其利用率，另一方面應加強維護工作，在機械設備的選擇方面做到科學合理，并充分發揮出機械的性能，達到控制成本的目的。做好施工項目的成本控制工作，應做到在施工過程中采用一些新技術與新工藝，增加勞動生產率，并盡量降低人工、材料方面的浪費與消耗現象，盡量避免因質量原因而出現材料損失，甚至返工的情況。期間還應做好企業內部的管理工作，可實行現代化的管理方式以增加管理效率，進而減少管理費用，達到控制成本的目的。

施工企業應制定并實行相對完善的管理措施及項目成本管理制度，以做到利用較低的成本獲得較高的收益，在企業間的競爭中取得領先地位。

作者：陳偉