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一、企業(yè)項目成本管理存在的難題

1．項目成本管理非系統(tǒng)化

項目成本管理并非是獨立的某個環(huán)節(jié)的投入管理，而是整個項目工程中各個環(huán)節(jié)所需花費成本的總體管理，其中，包括項目成本的預算、項目施工計劃的制定、項目進度的把控、項目實施方案的優(yōu)化、項目活動分析及經(jīng)濟核算、項目成果與績效考核等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)的成本管理綜合構(gòu)建了一個完整的項目成本管理系統(tǒng)。在這些環(huán)節(jié)中，若有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤或過分松散，如某個環(huán)節(jié)多個分包商同時工作，重點環(huán)節(jié)無人問津等，都有可能導致項目成本發(fā)生變化，進而給項目成本管理帶來負面影響。

2．缺乏科學的量化指標

任何項目的施工，都必須先構(gòu)建一套完整的、規(guī)范的、科學的定量指標體系，從而指導施工隊伍積極工作。但目前，許多企業(yè)在項目工程施工過程中，簡單采用提取比例法等不準確的定量方法來建立施工指標，從而導致項目的實際施工進度與成本預算無法同步，甚至出現(xiàn)很大的差距；與此同時，因為缺乏科學的量化指標，導致項目考核與員工賞罰缺乏具體的標準，甚至出現(xiàn)賞罰逆反現(xiàn)象，打擊了項目施工各方面的積極性。

3．項目材料重采購缺管理

目前，在我國企業(yè)項目成本管理中，材料成本一直是較為突出的重點難題。許多企業(yè)項目在選購材料時，多以采購為主，管理為輔，導致項目物資管理辦法被閑置。而且，許多項目材料在采購過程中未透明化，無計劃管理嚴重。有些項目材料在購進后甚至出現(xiàn)無人看管現(xiàn)象，導致材料消耗量大或材料丟失情況多發(fā)，致使材料成本遠遠超過項目最初預算，造就項目成本管理難題。

二、企業(yè)項目成本管理的緩解方案

1．健全成本管理制度，強化過程控制

為解決成本管理缺乏系統(tǒng)化管理的現(xiàn)象，企業(yè)項目部門需事先建立并完善當前各項項目成本管理制度，使項目施工的每個環(huán)節(jié)都能夠恰當運行，成本花費控制在預算之內(nèi)。即使某環(huán)節(jié)實際施工出現(xiàn)成本問題，也能及時根據(jù)成本管理辦法找出對應的緩解或解決方案，保障成本管理的正常進行。此外，為防止企業(yè)項目各施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復施工或施工松散的現(xiàn)象，項目部還需定期派遣項目專員跟蹤施工進程或?qū)嵉乜疾欤瑥娀椖渴┕み^程的控制，從上一環(huán)節(jié)到下一環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，尤其是要穩(wěn)住重點環(huán)節(jié)的建設，力求每一個環(huán)節(jié)的成本管理到位，減少甚至消除項目成本管理的被動狀態(tài)，掌握項目成本管理的主動權(quán)。

2．構(gòu)建科學化的定量指標體系，完善考核標準

在上述難題分析中已提到，不規(guī)范、非科學化的定量指標體系會打擊項目施工各方面的工作積極性，拖累項目成本管理的正常進行。因此，為保障項目成本管理到位，必須要構(gòu)建一套科學化的定量指標體系。在該定量指標體系，必須根據(jù)實際項目施工情況對索賠次數(shù)、凈收益、材料成本、設備成本、勞務成本等作出具體的量化指標，形成系統(tǒng)化的定量指標體系，節(jié)省工程數(shù)量，盡可能在縮短工期的基礎上節(jié)約成本花費。同時，還要積極完善項目施工各環(huán)節(jié)的成本管理考核，對項目有貢獻的員工給予適當?shù)莫剟睿ぷ鞑环e極或玩忽職守的員工，則據(jù)項目經(jīng)濟損失給予不同程度的懲罰，從而提高每個項目成員對成本的自覺把控，提高員工成本管理的積極性。

3．實現(xiàn)項目材料的集中控制，環(huán)節(jié)材料輕管理現(xiàn)象

材料成本是項目成本管理不可避免的難題，高效率的材料成本把控能夠在很大程度上決定成本管理質(zhì)量。但目前，由于項目施工材料多受制于市場價格波動影響，加之企業(yè)材料部門多選用采購方式來選購材料，導致材料成本難以透明化，計劃變更頻繁。針對這個現(xiàn)象，項目部門可設立自上而下的簽名制，又項目總工程師自材料分包根據(jù)項目材料清單，層層確認材料選購與入倉管理情況，進而實現(xiàn)項目材料的集中管理。其次，部分物資設備與材料采用公開招標的形式來確定供應者，從投標供應商中選擇價格適當、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、進貨速度快的供應商供貨，減少中間環(huán)節(jié)與不必要的二次搬運費用，從而節(jié)約成本，促進成本管理的優(yōu)化升級。同時，項目部門還需定期派遣人員對選購入倉的待用材料或已經(jīng)安裝的設備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料損失，及時上報，減少材料無辜損失造成的預算外成本支付。

總之，企業(yè)項目成本管理實現(xiàn)優(yōu)化與升級，提高企業(yè)項目最終的凈收益，并非是不可能的。在當前企業(yè)項目競爭激烈的情況下，企業(yè)只有及時做好項目難題的分析，針對性地提出緩解或消除方案，把控項目成本的合理支出，才能真正增強企業(yè)項目成本管理，提高項目競爭實力。

作者:董長征單位:煙臺打撈局結(jié)算中心