導(dǎo)語：施工企業(yè)成本管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.施工企業(yè)現(xiàn)行成本管理方式及針對成本管理方式的幾點對策

1.1施工企業(yè)現(xiàn)行成本管理方式及其存在的問題

1.1.1成本管理與控制的意識欠缺

當(dāng)前很多施工企業(yè)的管理人員并不了解成本管理極其重要作用，沒有強烈的工程成本管理和控制意識，這就導(dǎo)致整個企業(yè)上下缺乏成本管理與控制的意識，不重視成本管理與控制的重要作用，不利于施工企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。

1.1.2成本管理與控制系統(tǒng)不科學(xué)

施工企業(yè)在施工工程中具有較低的經(jīng)營管理水平，成本管理部門難以進行高效、及時的交流，沒有協(xié)調(diào)好施工人員的安全、施工材料的采購和工程預(yù)算等問題，對企業(yè)成本組織管理和降低非常不利。很多施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一的成本管理和工程造價控制標(biāo)準(zhǔn)，成本管理與控制系統(tǒng)存在很多漏洞。

1.1.3監(jiān)督管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

施工企業(yè)的成本管理離不開有力的監(jiān)督管理，然而當(dāng)前很多施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致成本控制管理的過程中出現(xiàn)人力和物力的浪費。很多施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門都是由施工現(xiàn)場的施工人員組成的，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進行成本控制。甚至一些管理人員存在著濫用企業(yè)財產(chǎn)的行為。

1.1.4風(fēng)險評估機制和體系不完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前面臨越來越激烈的市場競爭。當(dāng)前很多施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟，缺乏完善的風(fēng)險防范意識，也沒有將完善的風(fēng)險評估機制和體系建立起來。一些施工企業(yè)不斷承攬項目，在進行投標(biāo)和承建之前卻沒有完成科學(xué)的成本預(yù)算，很容易造成累積成本、成本壓力增大，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2針對成本管理方式的幾點對策

1.2.1樹立成本管理意識

施工企業(yè)要意識到管理與控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，有意識地不斷提高自身的成本控制和管理水平，建立和完善成本控制管理體系，并將其落到實處。施工企業(yè)要意識到要提高自身的市場生存能力和市場競爭力，獲得更大的績效，就必須不斷降低施工成本，發(fā)揮成本控制管理體系的作用。

1.2.2將完善的成本管理控制體系建立起來

建立和完善企業(yè)的成本管理控制體系，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，能夠有效的降低和控制施工企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，避免施工過程中人力物力的浪費，對各項資源進行優(yōu)化配置，使施工企業(yè)的市場競爭力得到提高。

1.2.3發(fā)揮監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理作用

施工企業(yè)的監(jiān)督管理部門要充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，結(jié)合企業(yè)成本管理的實際情況，以現(xiàn)代管理模式為依據(jù)對其進行監(jiān)督和管理。監(jiān)督管理人員要對整個施工過程進行監(jiān)督和控制，及時上報和解決問題。與此同時施工企業(yè)的會計管理部門和財務(wù)部門也要與監(jiān)督管理部門進行積極配合，對成本控制管理工作進行協(xié)調(diào)。

2.施工企業(yè)工程造價的控制措施

工程造價控制是施工過程中的一項重要管理內(nèi)容，對整個施工項目的成本控制和效益有著直接的影響。市場的變化、工程的變更和材料價格的波動都會影響整個施工過程，這就需要科學(xué)有效的工程造價控制措施。

2.1對項目成本預(yù)算進行編制

編制項目成本預(yù)算能夠有效地控制工程造價，要將成本明細建立起來，嚴(yán)格把關(guān)各項工程成本。要及時匯總成本費用的收支情況，以工程項目施工的實際需要為依據(jù)，對資金進行安排和調(diào)整，及時地記錄所有的實際用款，并由監(jiān)督部門對項目成本預(yù)算的編制進行審查。

2.2建立一支高素質(zhì)的工程造價管理隊伍

管理人員的素質(zhì)對施工企業(yè)的成本管理和工程造價有著直接的影響，從而影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)要對工程造價進行有效的控制，就必須建立一支高素質(zhì)的工程造價管理團隊。施工企業(yè)要選派具有較高的業(yè)務(wù)管理能力和豐富的專業(yè)知識的人員來擔(dān)任管理崗位，并對其進行嚴(yán)格的培訓(xùn)。施工企業(yè)要引進和培養(yǎng)具有豐富的理論知識和經(jīng)驗的復(fù)合型管理人才，不斷提高管理人員的管理控制水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強管理人員的責(zé)任意識。只有這樣才能將管理人員的職能作用充分的發(fā)揮出來，將施工企業(yè)的工程造價控制落到實處。

2.3做好施工合同的管理

施工企業(yè)要重視施工合同的管理，不僅要做好合同簽訂階段和施工階段的合同管理，還要做好合同中的索賠管理，對合同中的索賠執(zhí)行進行嚴(yán)格的監(jiān)督。科學(xué)的合同管理能夠?qū)⒂行У男畔⑻峁┙o工程造價控制，將施工合同管理的優(yōu)勢和作用發(fā)揮出來。要認真研究合同中工程承包內(nèi)容和范圍、工程保修、獎罰條款、雙方責(zé)任、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收、結(jié)算和付款方式、物質(zhì)供應(yīng)、工期等條款。

2.4減少無效消耗的人工成本

在工程造價控制中要對無效消耗的人工成本支出進行嚴(yán)格的控制，將人力資源的無效損耗降到最低，不斷堵塞管理漏洞、減少冗員，合理的調(diào)配人力資源。要降低無效的勞動和過高的物質(zhì)消耗，施工企業(yè)可以將增加有效勞動和降低物耗與職工的薪資調(diào)整聯(lián)系起來。

2.5把好材料關(guān)

施工企業(yè)工程造價的一個重要方面就是施工材料的利用、進貨和選購，這也是工程造價控制的一個難點。施工企業(yè)要了解和掌握材料的市場價格，選擇信譽度高、材料質(zhì)量過關(guān)、價格合適的供應(yīng)商，與其進行長期合作。要詳細的對比分析各種材料的成本偏差，把好材料關(guān)，對施工材料的使用進行優(yōu)化。

3.結(jié)語

我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須重視成本管理與工程造價控制，不斷發(fā)揮成本管理和工程造價控制的作用，使企業(yè)的施工成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:郭娟娟 單位:新疆石河子天筑建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司