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一、成本管理的重要性

第一，成本管理的成熟能夠推進工程項目的完結功率與作用。在一個項目里成本管理能夠全面掌控和監管全部出入系統，分配資本以推進公司出入系統的均衡。公司在確保合理合法的前提下，成本管理能夠為公司爭奪最大收益值，因而成本管理的成熟性是決議工程項目能否順利完結的要素之一。第二，成本管理能夠對不確定性成本進行有用管理。在建筑工程項目中，除了穩定性成本值以外，還存在一些不穩定的成本值，經過成本管理能夠將這些具備不穩定性的成本進行猜測，并及時尋覓對策以求項目工程如期完結。

二、房屋建筑施工成本管理存在的問題

1、成本控制缺乏統一性

在工程建設中，要對工程造價進行嚴格的控制和管理，要嚴格的按照制定好的造價額度進行設定，并將工程施工過程中所花費的工程費用控制在一個合理的范圍內，所以項目工程建設在對投資額度進行審核時必須要嚴格。但是，現階段大部分的建筑施工企業往往在沒有充分準備就進行草率開工，這就使得建筑企業并沒有按照國家的有關規定進行相關合同的簽署和招標，也使投資的成本過高，整個施工的過程中無法起到一個控制和管理的作用，從而使得施工中對計劃進行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項目建設中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項目預算和成本的控制缺乏統一性，從而使得內部管理的效率低，成本增加。

2、成本控制管理制度不完善

隨著我國市場經濟的不斷深入和發展，建筑工程項目預算和成本控制的制度也得到了相應的完善和補充，但仍然存在著很多的問題，已經不能滿足當前市場經濟條件下建筑行業的發展要求。隨著建筑行業中各種新興的材料的施工技術不斷的出現和發展，導致建筑工程在預算時，需要根據工程建設的實際情況進行預算，但是由于現階段建筑工程項目存在著滯后性的特點，就使得預算缺乏科學有效性和合理性。另外，統計的定額預算價值大多是最初的材料和設備的價格，信息資料又更新的較慢，就會使工程預算出現偏差，所以應該加強建筑施工項目預算和成本控制的制度。

三、強化建筑工程項目成本控制工作的措施

1、從經濟的角度加強成本控制

對于建筑工程項目相關的管理人員和負責人員，要編制出合理的資金使用計劃，確定成本管理的目標，并在此基礎上對其風險性進行預測，制定出相應的防范風險的措施。及時的對未完成的工程施工進行成本預測，發現并解決一些潛在的導致施工成本增加的問題，進行防范和風險控制，從而對成本的支出進行有效的控制，減少不必要支出，節約成本。

2、從技術的角度加強成本控制

結合實際施工的情況提出具體的技術方案，并對此方案進行科學合理的分析，確保方案的有效性和可行性。從技術的角度對成本進行控制可以有效的解決在成本和造價管理中出現的技術問題，也可以有效的糾正項目的成本偏差。

3、從組織的角度加強成本控制

從組織的角度加強對成本的控制主要是實行項目經理管理責任制，將項目中的各個環節落實給各個組織管理人員，可以明確各個組織管理人員的責任，權責明確，這是各種控制措施能夠有效有計劃進行的前提和保障。

4、從合同的角度加強成本控制

加強合同管理就是從合同的角度加強對成本的控制，因為除了合同談判、處理合同執行過程中的索賠問題、處理好業主和各個承包商之間的管理和索賠，及時對合同條款進行修訂以外，還要分析不同合同之間存在的聯系以及互相之間的影響，盡量做到使每個合同都能夠進行總結和分析研究，從而降低合同所帶來的風險。

5、不斷提高成本控制意識

企業內部必須建立一套嚴格的成本控制制度。在建筑工程的施工中，要貫徹落實好這一制度，這樣才能夠保證施工進度、工程質量等都符合要求，避免出現返工的問題。在購買工程原材料和施工設施時，一定要嚴格地把關質量，杜絕一切的不合法行為。另外，企業內還應設立一套完善的績效管理制度，鼓勵全體工作者不斷提高自己的成本控制意識，并對績效突出的人員實施獎勵。只有全員參與才能夠有效地提高成本與造價控制的水平。

6、加強監督與管理工作力度

加強在施工的各個階段的監督和管理的工作力度，從而在保證建筑工程質量的基礎上確保施工的進度。如果施工過程中出現對原有計劃的變更，就要從多個方面對變更處進行重點控制，并且要做好施工現場的簽證工作。尤為重要的是，在“四通一平”階段，本應由業主單位完成的準備工作，也交給施工企業去完成，施工企業要做好各種記錄，并報監理、業主代表簽認。

7、全面推行限額設計

從最初的設計階段就要做好成本的預算和控制工作，全面推向限額設計。首先要進行公開招標從中選取設計能力較強的設計單位，積極的鼓勵設計單位對設計進行創新，推行設計激勵機制。在注重對設計進行優化的同時，還要兼顧設計的功能也要有所提高，從保證整體的控制力度，在保證質量的前提下，全面推行限額設計。

8、搭建動態造價信息平臺系統

現階段，工程項目施工的信息管理系統相對落后，資料也不夠嚴謹，不能及時全面的為決策者提供可靠有效的信息進行決策，甚至會出現資金超額的現象。所以，現階段最為主要的任務就是需要搭建一個動態的造價信息平臺，因為一個動態的信息平臺系統能夠及時有效的使管理人員獲得有效的信息并作出相應的決策，不僅簡化了業務的流程，還使決策更加有效，也對各個施工企業之間的競爭維持了公平性的原則。

四、結束語

總之，進行房建工程的施工時，嚴格開展成本管理工作是極為必要的。企業只有做好這一工作，并樹立高度的成本控制意識，謹慎的簽訂合同，才可以順利的完成施工工作。

作者:呂征遠 單位:中核蘭州鈾濃縮有限公司