導(dǎo)語：淺析施工企業(yè)成本管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)的利潤也不斷受到壓迫。為了企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)該健全好責(zé)任制度，注重成本管理，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其立足于市場(chǎng)。本文通過研究我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)問題提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；問題；措施

一、施工企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問題

1.成本預(yù)估落后，中標(biāo)價(jià)低下

根據(jù)目前國際工程承包的一般做法，施工企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行成本估算之后才能投標(biāo)，并且在投標(biāo)的同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目所需成本做好完整的預(yù)算。但是，現(xiàn)在國內(nèi)的施工企業(yè)投標(biāo)的時(shí)候卻主要按照政府所規(guī)定的預(yù)算定額進(jìn)行估算，忽略了成本預(yù)算這一階段，導(dǎo)致施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)無法確定到底應(yīng)花多少成本才能完成項(xiàng)目。與此同時(shí)，建筑施工之間競(jìng)爭(zhēng)力大，多數(shù)企業(yè)再三把投標(biāo)價(jià)格降低，從而達(dá)到中標(biāo)目的。但是工程項(xiàng)目所需要的材料等成本因素的價(jià)格不斷提高、浮動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大，給項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理造成重大壓力。

2.認(rèn)識(shí)具有局限性，管理脫節(jié)

成本管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的工程，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、人才和信息資源相結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)全體員工參與到其過程中。然而，實(shí)際上有些施工企業(yè)成本管理需要的大批信息流無法順利傳遞，致使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，成本管理整體缺少系統(tǒng)觀念。比如，技術(shù)人員即使能夠按照設(shè)計(jì)要求提出施工方案，若從經(jīng)濟(jì)上考量的話卻達(dá)不到最優(yōu)的水準(zhǔn)；會(huì)計(jì)人員雖然具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但施工管理方面還是有欠缺，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況不了解；財(cái)務(wù)部門的職能僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算，沒有充分發(fā)揮在成本管理上。

3.控制力不足，信息缺乏真實(shí)性

目前多數(shù)施工企業(yè)的成本控制手段滯后，項(xiàng)目的成本核算和預(yù)算無法互相作比較，缺失標(biāo)準(zhǔn)的成本管理評(píng)價(jià)。還有一些企業(yè)考核制度也比較滯后，指標(biāo)過于單一，沒有將責(zé)任和權(quán)利統(tǒng)一起來。雖然個(gè)別企業(yè)制定了目標(biāo)考核制度，但是卻沒有切實(shí)執(zhí)行，在項(xiàng)目的實(shí)施中，不按照標(biāo)準(zhǔn)考核，亦或是考核之后不根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲。與此同時(shí)，施工項(xiàng)目部的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不齊，流動(dòng)性也比較大，存在著各種問題，如財(cái)務(wù)制度不夠健全、核算不規(guī)范、信息缺乏真實(shí)性等。

4.信息化水平落后，物資管理紊亂

項(xiàng)目施工的過程中，所需材料多、價(jià)格高，材料價(jià)格在整個(gè)工程施工的成本中占有重大份額，對(duì)工程成本與效益都有著巨大影響。但是，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平較落后，缺乏ERP系統(tǒng)，物資的管理的水準(zhǔn)也處在開始階段。比如，物資的購買需要對(duì)其提供分工范圍、進(jìn)貨途徑與供應(yīng)價(jià)格等等主要內(nèi)容缺少高效監(jiān)管；材料的發(fā)放混亂，出現(xiàn)多拿或者冒拿等問題；無法精確的掌控材料物資收發(fā)和存放狀況，物資的利用率過低。

二、關(guān)于成本管理中出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施

1.將“開源”和“節(jié)流”結(jié)合起來

“開源”對(duì)施工企業(yè)來說，就是從開始一個(gè)工程項(xiàng)目，即投標(biāo)階段標(biāo)書的具體策劃和更深層次的修整，直至最終中標(biāo)。施工企業(yè)相應(yīng)的工作人員應(yīng)該制定一套科學(xué)的目標(biāo)成本預(yù)算，其中包含科學(xué)的成本和利潤期望值，綜合市場(chǎng)目前現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力最終確認(rèn)科學(xué)的報(bào)價(jià)中標(biāo)，在源頭上就將企業(yè)的成本管理壓力減小。“節(jié)流”就是在項(xiàng)目施工時(shí)增強(qiáng)管理，采用各種手段將成本和費(fèi)用最小化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.改變觀念，健全考核制度

施工企業(yè)自工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)至全部工程的竣工、項(xiàng)目解體，這整一過程中每個(gè)參與其中的工作人員都影響著成本的變動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)該動(dòng)員全體員工參與成本管理其中，讓人人心里都有成本管理的意識(shí)。堅(jiān)持責(zé)任和權(quán)利相互結(jié)合的基本準(zhǔn)則，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分明，建立健全的企業(yè)成本責(zé)任制和監(jiān)督考核制度，將所有工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來。

3.提高信息化水平，注重員工技能培訓(xùn)

目前的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有多樣化，存在著各種成本影響因素，成本管理的進(jìn)行與影響因素的變化的每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。所以，施工企業(yè)應(yīng)該把成本管理的信息化水平提升一個(gè)層次，嚴(yán)格做好采集、整合和分析數(shù)據(jù)工作。除此之外，施工企業(yè)還要按期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能及企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉度；轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)部門的職能，施工項(xiàng)目立項(xiàng)和招投標(biāo)時(shí)就讓財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中；積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)和施工員工成本管理方面的知識(shí)水平，使成本管理環(huán)環(huán)相扣。

4.增強(qiáng)物資管理，使成本最小化

企業(yè)施工的過程中，應(yīng)對(duì)材料費(fèi)用控制采取采用量和價(jià)分離的準(zhǔn)則。第一，按照施工計(jì)劃確定用料計(jì)劃；執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和余料回收制度；增強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。第二，注重購買前的市場(chǎng)調(diào)查，確保質(zhì)量之后才對(duì)材料進(jìn)行選購；選取材料的過程中，還應(yīng)注意材料的資金占用成本比例，對(duì)材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科學(xué)的批量進(jìn)貨，將材料的進(jìn)貨成本和儲(chǔ)蓄成本最小化。

5.增強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)類別有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)容易造成企業(yè)資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內(nèi)部的員工舞弊，都將會(huì)造成企業(yè)資金的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的一大難題。雖然相關(guān)的法律法規(guī)能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序及效益，但是企業(yè)外部和內(nèi)部一些不法分子還是有的。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理這一新課題已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風(fēng)險(xiǎn)制度，有效地防范外來風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展水平。這就要求企業(yè)自身加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入探討，對(duì)于其中存在的問題應(yīng)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施并解決，為企業(yè)的長期良性發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。

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作者:楊永勃 單位:北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司