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摘要：隨著社會的進步和市場化經濟體制的不斷完善，舊有的成本管理模式已經不再適合現代企業的發展需求，必須進行成本管理改革才能發揮出應有的作用。每個企業應該根據自身的實際情況和市場現狀，分析成本管理中存在的問題，并對其進行適當的改正，保障企業不斷降低生產成本，提升運營質量。

關鍵詞：企業；成本管理；問題；措施

隨著經濟的發展和市場化經濟體制的加深，我國眾多行業企業正處在傳統管理以及現代化管理的轉型階段，交替環境下，企業管理工作呈現出了較為滯后的狀態，這給企業的發展帶來了及其嚴峻的考驗。因此，不斷加強企業內部改革，最大限度的降低企業管理成本成為了企業謀求自身發展的必要手段。

一、成本管理的重要性和必要性

（一）加強企業成本管理是提升企業發展能力的必然選擇

當前的市場形勢決定了企業在保存自身的同時更要不斷地向前發展，只有這樣才能順應經濟發展的需求。加強成本管理，降低各方面的成本支出意味著企業以和同行企業相同的價格售出商品，會獲得比其他企業更高的利潤，這樣在同樣的市場環境下就會獲得一定的優勢，而多出來的利潤企業可以加強人力資源投資，或者引進一些先進的設備和技術，不斷擴大成產規模。企業正是靠著積累著一點點的優勢，在同行業中超越其他企業始終保持成產量高、技術領先的良性循環，讓它在激烈的市場競爭中占得先機，實現利益最大化。

（二）加強成本管理是企業發展的必然要求

改革開放以來，我國經濟得到了迅速發展，尤其是進人21世紀之后，我國經濟體制由計劃經濟轉變成了市場經濟，這種經濟體制的轉變導致企業以市場為核心向自身的發展目標邁進，盡可能降低成本實現利益的最大化。加上現如今我國鼓勵私營企業發展，同行之間的競爭力達到了很高的程度，要在如此激烈的競爭中穩固發展，必須從自身改革做起，不斷強大自身才會提升市場競爭力。從企業的收益方面講，實現收益最大化的有效方式便是不斷加強成本管理，降低生產成本，減少浪費和損失，改變以往重視業績而不重視控制的經營模式。因此從這個角度看，加強企業的成本管理是企業在當前形勢下謀求發展的不二選擇，更是提高運營效率、提升企業價值的必然要求。

二、企業成本管理過程中存在的問題

（一）成本管理工作理念陳舊滯后

我國較多企業由于長期停留在初期發展周期中，因此沒能具備強烈的現代化發展管理意識，使企業自身管理水平始終不高，并在較大層面無法跟上現代企業快速發展的步伐。長期受到陳舊工作理念的左右影響令較多企業內部員工、管理階層創新思想被不良扼殺，因此其在愈發激烈的市場競爭中會不斷的陷入劣勢，分辨不清今后的發展方向，久而久之將被市場所淘汰。尤其是目前很多企業在經營的過程中都存在盲目生產的問題，沒有及時了解市場的行情和產品的供求關系，即使在供大于求的情況下依舊擴大成產規模，單方面的追求高產量，進而造成市場快速飽和，產品的大量積壓也會造成企業周轉資金不足，讓自身經營陷人危機，增加資金風險。

（二）成本管理側重于宏觀需求

成本管理是當代企業全面管理體系的重要組成成分，也是企業降低成本，提升利潤的有效方式，更是企業在激烈的市場競爭中立足的必要手段。成本管理的核心是市場，而主體是企業自身，成本管理的動力則來源于企業在經營過程中產生的各種需要。但是目前很多企業沒有意識到這一點，認為施行成本管理是為了應召國家的各項法律要求，將側重點放在了宏觀需要上，忽略了成本管理在企業發展過程中的重要作用和意義。

（三）成本管理主體含糊不清

很多企業對成本管理存在一些錯誤的認識，并沒有理解國家提出的成本管理背后的實際意義，把成本管理當成是財務部門對資金的管理，和其他部門沒有太多的聯系，這些認識是完全錯誤的。成本管理的主體包含四個方面，分別是成本核算、分析、決策以及控制，要想建立起成本管理體系，需要各個部門相互協調配合，例如要進行原材料的采購，首先，采購部門需要了解目前的市場行情，并針對企業物資所需做出采購報告，待審計部門對目前企業的資金儲備和市場作進一步調查之后才可以根據實情進行招標投標，以及之后的采購工作。因此可以看出，實行成本管理并不是一個部門就能完成的，只有各位員工都意識到成本管理的重要性，才會提升自己工作的熱情，確保成本管理工作順利實行下去。

三、加強企業成本管理的措施

（一）全面實施科學化、信息化財務管理

現代化發展下，企業要想提升核心競爭力，需要采用現代化科學技術、引入數字化管理系統對企業形成更強有力的支撐。特別是信息化快速發展的當下，企業成本管理工作應與數字化、信息化時代全面接軌。財務管理工作始終是聯通各類重要數據信息的綜合區域，企業信息化現代化管理也應納人到財務管理工作之中。唯有如此，方能由物力、人力層面進一步實現精細化管控，并可將眾多繁雜冗余的財務信息數據變得簡單明了，縮減企業財務成本輸出總量，并完成對企業財務工作的明晰化管理，令企業真正邁向更高層次的現代化管理境地。

（二）積極引進培養新型管理人才，提升員工整體素質

現代化發展下企業應進一步加強精度管理，做好員工培訓，全面提升企業全員的工作素質與實踐能力。雖然擴充企業人才培訓外表上會投入大量的培訓經費，會在短期內使企業經營發展成本有所增加。然而從長遠發展的角度來說，這確實是有效提升企業成本管控力度的重要渠道，同時也是長期縮減企業投資成本的重要方式。例如，企業定期組織員工教育培訓，可全面提升各階層人員工作能力與業務素質，進而可有效提升企業總體生產效率，促進管理效率的不斷攀升，進而令企業成本投入漸漸縮小，最終達到有效管控成本的目標。企業引進高端人才，可全面適應現代化企業建設發展對于優秀人才的綜合需要，并實現企業科研創新、提升核心競爭力的目標，因此，引進高端人才方能夠促進企業的持久、健康、長效發展。

（三）創新成本管理手段和方法

由于經濟體制的轉變，企業在進行成本管理中必須要將舊有的成本管理方法進行改革，尤其是會計核算的改革。由于目前信息技術發達，筆者建議企業可以實現會計核算電算化，這樣不僅能夠提升數據核算的準確率，還能減少會計人員的工作量，并且可以適當減少工作人員的數量，間接地降低企業的成本。財務人員再不用為眾多的數據發愁，相反可以抽出更多的時間將精力放在事前的成本預測上和事中的成本控制方面，順應了經濟發展的需要。筆者建議企業可以采用作業成本法，但是這項成本核算方法對財務人員的要求較高，企業應該加緊對財務人員的培訓，提升綜合素質和能力。

（四）保障成本信息的有效性

要實現成本管理離不開準確無誤的成本信息，為了提升成本的有效性，應該重點加大對于基礎數據的管理，尤其是原始記錄、會計憑證以及統計資料等，這些能夠第一時間反映出企業的真實運作狀況。成本核算不僅是對成本信息的反饋過程，也是企業對預算執行情況的監督，因此成本核算是否準確和企業的盈利情況有著重要的關聯，所以企業要保障成本信息的有效性，不斷創新核算方法。

（五）加強市場調查和信息反饋

成本管理的核心是市場，很多信息都是從市場調查得來。因此為了保障成本信息的準確性，企業應該組織有關人員加強對市場的監控，隨時掌握市場的動向，給成本核算部門提供準確地市場信息。同時企業也應該加強同行業之間的交流，以便及時獲得自身無法從市場中了解到的情況，這樣才會在競爭中抓住機遇，實現利益的最大化。

作者:李軍 單位:康佳集團股份有限公司鄭州分公司

參考文獻：

[1]陳娟.淺論現代企業成本管理[J].會計師,2015(19).

[2]安彬.試論國有企業成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計,2015(11).