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摘要:礦山企業一般地處偏遠的地區，技術落后、受傳統經營觀念的影響，其成本管理有自己的特點。隨著科學技術的不斷進步和市場競爭的日益激烈，礦山企業對成本管理提出了更高的要求。鑒于此，本文通過分析目前我國的礦山企業成本管理的現狀，提出了礦山企業成本管理的完善對策，希望為礦山企業成本管理提供理論幫助。

關鍵詞:礦山企業;成本管理;現狀;措施

礦山企業的主要工作任務是選礦、采礦，但由于我國大多數礦山企業仍然采用粗放密集型生產方式，所以生產過程比較復雜。隨著科學技術的不斷發展和礦山業的競爭日益激烈，礦山企業的領導者對企業成本的管理提出了新的要求，粗放型的成本管理模式已經不能滿足現在企業發展的要求。因此，礦山企業必須針對現在企業成本管理存在的問題，提出相對應的管理措施，以便更好的協助企業提高經濟效益。

一、礦山企業成本管理的現狀

(一)管理意識不強

長期以來，由于礦山企業采取粗放密集型的經營方式，多數企業領導層將關注點集中在礦山的開采、選用、銷售的環節，容易忽視企業成本管理工作。同時，受傳統經營模式的影響，企業領導人極少意識到成本管理的必要性，故而沒有將企業經營效益與成本管理結合起來，忽略了企業成本資源節約。甚至還有礦山企業的領導人認為節約支出就是成本管理，沒有正確認識成本管理的作用。

(二)管理模式落后

企業成本管理工作貫穿企業的整個工作流程，從預算管理到采購、生產、銷售，每個工作環節都需要成本管理進行科學的管理，但是許多礦山企業的成本管理模式仍然很落后。主要體現在以下幾個方面：一是預算階段，企業的預算管理部門管理水平不足，常現預算超標，或在生產過程中頻繁的更換開采設計方案，導致成本投入不斷加大；二是采購階段，礦山企業的粗放型經營模式，導致采購部門在采購物資成本方面所占的比重較大，最終導致物資的質量不達標或積壓庫存的問題；三是在生產階段，沒有將有效的資金用在合理之處，物資的浪費情況較嚴重，對礦山企業的經濟效益造成了一定損失。

(三)技術創新不足

我國大多數礦山企業缺少先進科學技術的應用，礦山企業不僅在生產施工方面投入的技術資源不足，而且在財務成本管理也出現技術落后的現象。礦山企業投入資金比較多，因此，企業需要綜合分析各個程序的的成本控制，單一依靠管理工作者手工操作的成本管理已經無法滿足企業的需求，必須督促從業人員對計算機專業軟件的學習，以進一步協助企業進行成本控制。

(四)人員素質較低

目前，我國很多礦山企業對財務管理人員的選拔沒有足夠的重視。財務管理人員對企業的成本管理工作有著非常重要的作用，財務管理人員需要完成企業的成本控制，還要跟進工作環節的核算。因此，財務管理人員的工作經驗、任職資格、工作責任心等方面缺乏將會直接影響企業的成本控制。

二、礦山企業成本管理的完善對策

(一)提高成本管理意識

完善成本管理體系首先必須轉變粗放型經營方式的成本觀念，重視成本管理工作對企業生產經營的重要影響，通過全面的生產管理模式促進企業深化改革。目前，礦山企業有很多因素影響成本管理工作，包括技術、市場、資源、安全等，部分企業為了實現控制企業成本的目標，過度地節約支出反而會阻礙企業的發展，從而造成成本投入增加。所以，礦山企業應激勵成本管理人員應主動學習成本管理知識，使其不斷提高自身的業務素質和能力，提高其成本的管理意識，進而提高礦山企業成本管理的效率。

(二)加大科技投入力度

科技創新是提高企業競爭力最重要的方法，礦山企業要加大對科技的投入力度，加強對先進技術的管理，重視科技的力量，進而降低生產成本。首先，礦山企業應該重視在生產實施過程中應用技術力量，通過創新技術的應用，逐步開拓科學合理的管理布局。其次，礦山企業要加強對財務管理的技術和設備的引進力度，通過引入計算機網絡和財務管理軟件，為企業的成本管理提供有力的支撐。

(三)提高管理人員素質

財務人員需要具有豐富的專業知識、學歷基礎、實踐經驗、工作責任性和誠信、敬業精神，同時能夠熟練的運用計算機軟件協助成本管理工作的順利進行，還要熟悉礦山企業工作流程。而財務管理人員不僅需要具備過硬的成本管理工作能力，還要不定期的接受財務管理知識的培訓，以便于更好的為企業成本控制做出努力。財務管理人員素質的關系著企業成本管理水平，礦山企業要想推進成本管理的改革進程，必須提高財務管理人員的專業素質，協助企業制定行之有效的成本管理對策。

三、結束語

綜上所述，企業的成本管理工作直接影響著企業的戰略目標和經濟效益的實現。只有加強成本管理工作，才能有效的提高企業的經濟效益和市場競爭能力，但是國內礦山企業成本管理普遍存在一些問題。上文針對礦山企業成本管理存在的問題進行了分析，并提出了提高成本管理意識、加大科技投入力度、提高管理人員素質的對策，以期能不斷的提高礦山企業的成本管理水平，為企業謀取更大的經濟效益。

作者:季永華 單位:四平昊融銀業有限公司

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